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任何一家公司都經(jīng)不起這樣的折騰。
1
無人可用？
作為一家老牌公募基金，金鷹基金目前的用人情況有點(diǎn)尷尬。
金鷹基金有個(gè)知名的基金經(jīng)理韓廣哲，被認(rèn)為是半年度狀元。
2021年上半年，韓廣哲乘勢(shì)新能源產(chǎn)業(yè)，靠著重倉(cāng)新能源汽車和光伏板塊，手中管理的金鷹民族新興混合回報(bào)率達(dá)到了53.15%，成為了當(dāng)時(shí)全市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)益類基金的冠軍。
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很快，金鷹基金開始瘋狂加注韓廣哲。
從新發(fā)行的基金，到接手一些老基金，韓廣哲管理的基金，逐漸多了起來。
僅2022年，韓廣哲就先后被加塞了金鷹時(shí)代先鋒混合基金、金鷹新能源混合、金鷹產(chǎn)業(yè)升級(jí)混合、金鷹時(shí)代領(lǐng)航一年持有混合這4只基金。截至2022年末，韓廣哲管理的基金產(chǎn)品高達(dá)8只。
但實(shí)際上，韓廣哲長(zhǎng)期管理的基金中，管理2年以上的，有4只基金產(chǎn)品，跌幅均比較大，其中金鷹醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)凈值跌幅更是超過43%。
wind數(shù)據(jù)顯示，截至2023年一季度末，韓廣哲的管理規(guī)模為80.68億元，相較于2022年二季度備受熱捧時(shí)一度逼近百億的管理規(guī)模，一年不到就已經(jīng)減少了近18億元。
除了半年度狀元韓廣哲短暫高光后深陷虧損泥潭，公司績(jī)優(yōu)老將倪超，也透露出一絲危險(xiǎn)的跡象。
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倪超于2009年加入金鷹基金，目前在管基金有6只，管理規(guī)模37億元。
不過全球財(cái)說發(fā)文稱，金鷹基金對(duì)倪超過往業(yè)績(jī)的宣傳，或存違規(guī)及誤導(dǎo)投資者之嫌。
倪超在管基金中的金鷹信息產(chǎn)業(yè)股票A，按照金鷹基金的宣傳顯示近三年業(yè)績(jī)表現(xiàn)為144.09%，位于海通證券同類排名TOP2.5%、銀河證券同類排名TOP1。
但實(shí)際上，倪超從2022年3月14日接手該基金產(chǎn)品，到金鷹基金宣傳圖發(fā)布的2023年6月19日，倪超彼時(shí)任職時(shí)間不超過一年半。
而此前金鷹信息產(chǎn)業(yè)股票A，主要是樊勇在管，并且樊勇任職期間，該基金產(chǎn)品回報(bào)率高達(dá)324.08%，直到2022年3月樊勇卸任離職，倪超才接管了該基金產(chǎn)品。
Wind數(shù)據(jù)顯示，以金鷹信息產(chǎn)業(yè)A為例，倪超目前的任職回報(bào)僅為1.43%。
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如此宣傳倪超，在某種層面上也透露出金鷹基金的用人情況有些尷尬。
除了上述我們提到的績(jī)優(yōu)基金經(jīng)理樊勇離任，根據(jù)全球財(cái)說，陳立也在跌落后“消失”，如今連2021年的半年度狀元韓廣哲的業(yè)績(jī)也難言理想，在主動(dòng)權(quán)益基金方面，金鷹基金已經(jīng)少有能拿得出手的明星基金經(jīng)理了。
說到底，主動(dòng)權(quán)益基金面臨“無人可用”的情況，本質(zhì)上還是公司投研核心能力不足。
2
“掉隊(duì)已久”
金鷹基金發(fā)展到現(xiàn)在，主動(dòng)權(quán)益基金相對(duì)薄弱，主要還是依賴貨幣基金和債券基金這類固收產(chǎn)品。
截至2023年上半年末，金鷹基金的資產(chǎn)規(guī)模為610.3億元。
其中，貨幣型基金規(guī)模達(dá)261.54億元；混合型基金規(guī)模為172.41億元，其中偏股混合型基金規(guī)模僅為70.87億元，靈活配置混合及偏債混合占比較高；債券型基金規(guī)模則為140.28億元，股票型基金為35.53億元。
其實(shí)，早在2016年，金鷹基金的貨幣基金和債券基金這類固收產(chǎn)品規(guī)模占比就已經(jīng)首次超過40%，2018年更是高達(dá)83%。
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其間，金鷹基金管理規(guī)模的高速增長(zhǎng)，主要也得益于固收類產(chǎn)品規(guī)模的擴(kuò)大。
券商中國(guó)援引wind數(shù)據(jù)指出，2015年至2018年末，金鷹基金管理規(guī)模分別為111億元、250億元、448億元和601億元。
其中，僅2018年的貨幣基金就高達(dá)307億元，債券基金中，金鷹基金旗下最大的中短債基金資產(chǎn)規(guī)模也達(dá)到了88億元。
而在此之前，從成立到2012年末，金鷹基金管理的公募基金才突破百億，2013年至2014年更是跌回百億以下。
不可否認(rèn)，固收產(chǎn)品給金鷹基金帶來了一定的增長(zhǎng)，但這種被動(dòng)型基金高度依賴市場(chǎng)，如果市場(chǎng)波動(dòng)，金鷹基金反應(yīng)不及就很容易陷入極端困境。
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實(shí)際上，金鷹基金在行業(yè)內(nèi)的處境也是掉隊(duì)已久。
相較于同年成立的基金公司，金鷹基金的規(guī)模其實(shí)是吊車尾的存在。
金鷹基金于2002年成立，Wind資料顯示，同年成立的有7家基金公司.
根據(jù)天天基金網(wǎng)，目前，招商基金管理規(guī)模以8026.92億元遙遙領(lǐng)先，其它大多也有千億規(guī)模，即使是泰達(dá)宏利基金也有716.48億元。
金鷹基金的管理規(guī)模則是610.3億元，屬于是墊底了。
一家發(fā)展超20年的老牌基金公司，怎么就陷入了如此困境呢？
3
高層變動(dòng)頻繁
任誰也經(jīng)不起這樣頻繁的變動(dòng)。
全球財(cái)說統(tǒng)計(jì)，在2002年至今的20余年間，金鷹基金先后經(jīng)歷了8位董事長(zhǎng)、9位總經(jīng)理/代總經(jīng)理，兩年甚至不足一年的時(shí)間便會(huì)發(fā)生一次涉及掌舵者的重大人事變動(dòng)。
早期金鷹基金的高管多來自于原大股東廣州證券，第三任總經(jīng)理換成了通過全球競(jìng)聘來的殷克勝，不過在任期滿后，第四任又換上了廣州證券出身的劉巖。
劉巖自2014年接任總經(jīng)理一職后，迎來了公司高速發(fā)展的一段時(shí)期，但根據(jù)創(chuàng)業(yè)圈雜志，隨著產(chǎn)品違約、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等事件接連發(fā)生，金鷹基金的高層也經(jīng)歷了一次大震蕩。
2017年，原第一大股東廣州證券，退居第二大股東，并在中信證券提出收購(gòu)廣州證券100%股權(quán)之前，“解除”了對(duì)金鷹基金的控制權(quán)。
而金鷹基金內(nèi)部也發(fā)生了天翻地覆的變化，比如第一大股東從廣東國(guó)資越秀系的廣州證券變成了民營(yíng)企業(yè)東旭集團(tuán)，又比如帶著公司進(jìn)入黃金發(fā)展期的劉巖離開了這家公司。
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但在劉巖離開前，金鷹基金被指出“兩位總經(jīng)理同時(shí)在任”的異常情況。
曉資管2019年的一篇文章指出，金鷹基金的兩位總經(jīng)理“一起”在任了24天，即2018年12月5日至12月29日。
根據(jù)金銀基金的公告，東旭集團(tuán)成為金鷹基金的第一大股東后，其董事長(zhǎng)李兆廷也在2018年12月5日起，開始任職金鷹基金的總經(jīng)理。
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但此時(shí)金鷹集團(tuán)尚未發(fā)布關(guān)于原總經(jīng)理劉巖離職的消息，劉巖的離職公告是之后才發(fā)出來的，根據(jù)公告，劉巖是在李兆廷任職近一個(gè)月后的2018年12月29日才正式離職。
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一般來說，總經(jīng)理都是前一任離開了，才會(huì)有代任或新的總經(jīng)理接任，這樣有違常理的高層任免，或也在一定程度上說明了，公司內(nèi)部管理出現(xiàn)了一些問題。
一家老牌基金公司的總經(jīng)理，自然是蒸騰著熱氣的香餑餑，但作為一家基金公司，高層的任免，就不單單是高層之間個(gè)人的事情了。
人事變動(dòng)頻繁，公司的發(fā)展戰(zhàn)略就很難成型，而公司發(fā)展是一場(chǎng)接力賽，其從事的行業(yè)更是涵蓋了無數(shù)人的血汗。
總有部分人在利益的漩渦中爭(zhēng)來奪去，不能自拔，而失了大局觀，高層如此，又豈能實(shí)現(xiàn)天下英雄盡入吾彀中。
一味黑時(shí)猶有骨，十分紅處便成灰。
共勉。
