靠品牌起家的居然放棄了品牌?近日，有消息稱，輕量化戶外品牌蕉下近期進行了內部調整，裁撤品牌部門，公關員工已全部離職，市場部并入銷售部。
有外界聲音認為，蕉下此次組織調整，或與IPO進展不順有關。蕉下最初以防曬傘起家，在防曬領域做出了一些爆款產品。如今，蕉下的產品線已經擴展到防曬衣、防曬口罩等多個品類。
作為幾年前流行的新消費品牌的頭部企業，蕉下是防曬品類里的佼佼者。2022年4月在港交所首次提交招股書，失效后，2022年10月蕉下再次提交招股書。但此后，蕉下的上市之路便沒有了下文。
兩度折戟IPO后，蕉下便沒有再更新招股書。有分析認為，蕉下IPO進程難以推進或因其研發不足，營銷投入過大。
作為一家DTC品牌，蕉下曾大手筆投入營銷費用，通過李佳琦等頭部達人種草帶貨，半年合作上千位KOL，利用社交媒體平臺和電商直播打響知名度。招股書顯示，蕉下近一半的收入花在了營銷上，其中廣告的投入就占去了四分之一。
除了研發不足之外，蕉下招股書里還提到，其并沒有自建工廠，而是采用OEM代工模式，即生產商按照蕉下的設計和指示進行生產，對部分產品所使用的原材料，蕉下要求生產商按指定購買。這無疑也為其品質埋下了隱患。
對于像蕉下這樣重營銷的新消費品牌來說，品牌部的重要性不言而喻。如今被曝裁員，可見蕉下正同時面臨防守的壓力和進攻的難題。
因此，蕉下IPO的失利和隨之而來的裁員風波，或許正是其重新審視發展戰略，回歸產品本質的契機。接下來，蕉下如何平衡好短期利益和長期發展的關系，處理好營銷投入和研發創新的比重，《每日財報》將持續關注。
AI財評
蕉下近期裁撤品牌部門，市場部并入銷售部，這一調整反映了公司在IPO受阻后的戰略收縮。作為輕量化戶外品牌，蕉下曾憑借高額營銷投入和DTC模式迅速崛起，但過度依賴營銷導致研發投入不足，產品質量和創新能力受限。招股書顯示，蕉下近一半收入用于營銷，廣告投入占比高達四分之一，而OEM代工模式進一步削弱了其對供應鏈和品質的控制力。此次裁員和部門調整，可能是蕉下在IPO失利后重新聚焦核心業務、優化成本結構的舉措。然而，品牌部的裁撤可能削弱其長期品牌建設能力，尤其是在競爭激烈的戶外用品市場。未來，蕉下需在營銷與研發之間找到平衡，提升產品競爭力，才能在資本市場和消費市場獲得雙重認可。
