（圖源：網(wǎng)絡(luò)）

彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)顯示，44歲的黃崢已登頂中國(guó)首富。他以486億美元的身家反超從2021年4月以來(lái)一直占據(jù)榜首的中國(guó)瓶裝水之王鐘睒睒，也是打破鐘睒睒3年壟斷。

中國(guó)首富的寶座再次易主

履歷顯示，1998年，黃崢在杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校畢業(yè)，被保送至浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院，主修計(jì)算機(jī)專業(yè) 。2002年，本科畢業(yè)后黃崢順利申請(qǐng)到美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校就讀 。2004年，獲得計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位后，黃崢選擇加入了Google。2006年，黃崢與李開復(fù)一起，被派到了中國(guó)拓展業(yè)務(wù)，建立Google中國(guó)辦公室。2007年，黃崢從Google離職，開始自己創(chuàng)業(yè)，并先后創(chuàng)辦手機(jī)電商、電商代運(yùn)營(yíng)和游戲公司。2015年，黃崢創(chuàng)立的拼好貨上線 ，9月，黃崢的公司內(nèi)部孵化新電商平臺(tái)拼多多。2016年，9月，黃崢宣布出任新公司董事長(zhǎng)，拼多多、拼好貨宣布合并成立新電商平臺(tái)。2018年，7月26日，黃崢創(chuàng)辦兩年的拼多多正式在納斯達(dá)克上市。2020年，7月1日，黃崢發(fā)布公開信宣布將卸任CEO，繼續(xù)擔(dān)任拼多多董事長(zhǎng)，未來(lái)“將花更多時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略”；8月6日，黃崢退出拼多多董事席位，拼多多回應(yīng)稱：“此次變更為VIE架構(gòu)的正常調(diào)整，黃崢雖然退出董事席位，但依然擁有80.7%的投票權(quán)，不會(huì)影響公司正常經(jīng)營(yíng)”；8月19日，拼多多（上海）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)生多項(xiàng)工商變更，拼多多創(chuàng)始人黃崢退出公司董事。2021年，3月17日，黃崢辭任拼多多董事長(zhǎng)，由聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳磊接棒。

從履歷上來(lái)看，作為前谷歌工程師，在2015年創(chuàng)立了拼多多。這個(gè)以低價(jià)策略和社交電商模式著稱的平臺(tái)，在短短幾年內(nèi)就吸引了大量用戶，成為中國(guó)電商領(lǐng)域的一匹黑馬。黃錚不止于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，于是在2022年9月，推出拼多多“海外版”Temu 并在美國(guó)應(yīng)用商店迅速攀升至榜首，目標(biāo)瞄準(zhǔn)的是通脹壓力下的美國(guó)消費(fèi)者，他們喜歡便宜的、無(wú)品牌的直接從中國(guó)發(fā)貨的產(chǎn)品。據(jù) IT之家，Temu今年上半年的銷售額達(dá)到了200億美元（折合人民幣約1434.1億元），其中第二季度GMV約120億美元（折合人民幣約860.5億元），美國(guó)市場(chǎng)占比近 45%。這一成績(jī)也注定黃錚遲早會(huì)登上中國(guó)首富的寶座。

2018年3月，拼多多以150億美元估值完成上市前最新一輪30億美元融資，騰訊成為領(lǐng)投方?。7月26日，拼多多正式登陸美國(guó)納斯達(dá)克，為迎接拼多多，納斯達(dá)克破例將敲鐘按鈕由紐約送至上海，并由6位消費(fèi)者于兩地同時(shí)敲鐘。黃崢從消費(fèi)者中選擇一位代表赴美國(guó)，一位赴上海，于兩地同時(shí)敲鐘，這在納斯達(dá)克歷史上尚屬首次。截至收盤，拼多多開盤報(bào)26.5美元/ADS，較發(fā)行價(jià)19美元上漲39.47%，公司股價(jià)累計(jì)上漲40.53 %，收?qǐng)?bào)26.7美元每股，市值296億美元，黃錚個(gè)人財(cái)富達(dá)138.5億美元，超越劉強(qiáng)東，躋身全球富豪前100名行列 。

此次上市，拼多多共計(jì)發(fā)行85600000股美國(guó)存托股票（ADS），融資18.7億美元。IPO后，黃崢占股46.8%，擁有89.8%投票權(quán)，并捐出2.3%公司股份約4.47億美元成立繁星慈善基金 ，以推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)?。

2020年7月1日，黃崢宣布卸任拼多多CEO，并捐出股份：2.37%的股份捐贈(zèng)成立繁星慈善基金、7.74%股份給到拼多多合伙人集體。這使得黃崢對(duì)拼多多的持股從43.4%大幅下降至29.4%。

2021年初，黃崢的個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá)到峰值，達(dá)到了715億美元（當(dāng)前約5132億元人民幣）。2021年3月17日，黃崢在2021年度致股東信中宣布辭任董事長(zhǎng)職位，由現(xiàn)任CEO陳磊接棒。黃崢表示，辭任董事長(zhǎng)后，自己將更多結(jié)合個(gè)人終身興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。即使成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會(huì)成為偉大科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒。

據(jù)《財(cái)富》日前發(fā)布的世界500強(qiáng)排行榜，拼多多首次上榜，以349.81億美元（折合人民幣約2508.7億元）的營(yíng)收排在第442位。《財(cái)富》稱，拼多多的成功故事反映了一個(gè)新興電商平臺(tái)如何通過(guò)深入理解下沉市場(chǎng)用戶的需求，迅速在市場(chǎng)中取得一席之地。

《胡潤(rùn)全球富豪榜》，有4位中國(guó)科技行業(yè)企業(yè)家或家族的財(cái)富進(jìn)入全球前100位。黃崢在全球排名第24名；騰訊馬化騰位居其后，其財(cái)富為2500億元，全球排名第36名；其后為網(wǎng)易丁磊，其財(cái)富為2100億元，全球排名第43名；阿里系的馬云家族位居第三，其財(cái)富為1500億元，全球排名第82名。

從多方資料了解到黃錚是通過(guò)什么方式與巨頭打電商之戰(zhàn)的

2016年黃崢接受記者李志剛采訪時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：

我覺得我們也許有機(jī)會(huì)在新的流量分布形式，新的用戶交互形式，和新的國(guó)際化的情況下，能夠做出一個(gè)不一樣的阿里。

在當(dāng)時(shí)，能說(shuō)出這種話的人，可能更適合去當(dāng)阿里的CEO。

2017年黃崢在自己的博客中寫道：

巴菲特通過(guò)買保險(xiǎn)向窮人集資，并通過(guò)復(fù)利賺到更多的錢；存不存在一些機(jī)制能讓窮人也能賣“保險(xiǎn)”給富人，從而實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的反饋，周期更短的錢從富人向窮人回流的循環(huán)呢？比方說(shuō)，有一千個(gè)人在夏天的時(shí)候就想到在冬天的時(shí)候要買一件某種樣子的羽絨衣，寫聯(lián)名訂單給廠商……

2018年黃崢接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)說(shuō)：

拼多多是人的邏輯，我們通過(guò)拼團(tuán)了解人，通過(guò)人推薦物，后期會(huì)過(guò)渡到機(jī)器推薦物。……淘寶是流量邏輯，主體是搜索，用戶要自己去找商品，所以需要海量SKU來(lái)滿足長(zhǎng)尾需求；拼多多代表的是匹配，推薦商品給消費(fèi)者，SKU有限，但要滿足結(jié)構(gòu)性豐富。

或許是憑借敏銳的商業(yè)嗅覺，2016年黃崢看到了一個(gè)機(jī)會(huì)，就是新的流量分布形式帶來(lái)新的電商機(jī)會(huì)。

2017年他的想法更加具象化——利用互聯(lián)網(wǎng)搜集需求進(jìn)行反向定制（C2M），其實(shí)這種模式并不新鮮，畢勝創(chuàng)辦的必要商城在2015年就開始提及C2M模式，但一直不溫不火。而2018年，可以明顯感覺到黃崢對(duì)拼多多的期待是機(jī)器推薦、智能匹配人與商品。

不過(guò)如今的黃崢，盡管經(jīng)歷過(guò)10多年的創(chuàng)業(yè)，背后擁有段永平、丁磊、順豐王衛(wèi)這樣一幫大佬支持，但拼多多依然面臨著很多質(zhì)疑和問(wèn)題——

投資人子柳曾深入體驗(yàn)過(guò)拼多多這個(gè)產(chǎn)品，他說(shuō)：拼多多這個(gè)產(chǎn)品挺值得好好研究一下，里面很多功能都直擊人心。

1、新用戶登錄進(jìn)來(lái)先給個(gè)紅包，然而分享才能領(lǐng)取。

2、很多商品都說(shuō)還剩一人即可成團(tuán)，然而買下來(lái)之后提醒你需要再拉一個(gè)用戶。

3、每天推出很多新品，第一個(gè)發(fā)起拼團(tuán)的人免單。

4、你看了不買的商品，每天給你推送提醒。

5、滾動(dòng)顯示“XXX又拼團(tuán)成功一單”，制造熱鬧氛圍。

6、限時(shí)秒殺、簽到領(lǐng)獎(jiǎng)、各種節(jié)慶，讓你欲罷不能。

7、一個(gè)SPU設(shè)定多個(gè)SKU，列表頁(yè)顯示最低價(jià)格，等你選中心儀的SKU，價(jià)格并不便宜。

這個(gè)產(chǎn)品比淘寶當(dāng)年玩的溜，而且微信的規(guī)則幾乎全觸犯了一遍。

不過(guò)起初，拼多多起初并不被看好，被“山寨”、“假貨”砍一刀等負(fù)面的質(zhì)疑，甚至有些用戶表示就是走低端模式，無(wú)法跟淘寶和京東對(duì)標(biāo)。在經(jīng)歷股價(jià)閃崩、暴跌，盤中最大跌幅一度接近20%，單日市值蒸發(fā)超161.6億美元（約合人民幣1034億元）。

而后拼多多的高層也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，拼多多宣布將轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)思路，從過(guò)去靠營(yíng)銷和銷售投入換增長(zhǎng)的模式，切換成靠加大技術(shù)和農(nóng)業(yè)投入換增長(zhǎng)。

離任后業(yè)績(jī)依舊迅猛

今年5月中旬，拼多多發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，公司在該季度實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收868.1億元人民幣，較去年同期大增130.66%，凈利潤(rùn)更是達(dá)到了280億元，同比增長(zhǎng)約246%。這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一度推動(dòng)拼多多市值增長(zhǎng)至2188億美元。“公司仍在成長(zhǎng)期”，拼多多集團(tuán)執(zhí)行董事、聯(lián)席首席執(zhí)行官趙佳臻表示，“我們的高質(zhì)量發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期、龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們將匯聚各方力量，扎實(shí)推進(jìn)、狠抓落實(shí)，加快實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展新階段的目標(biāo)和任務(wù)。高質(zhì)量發(fā)展是我們的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，將在消費(fèi)端、供給端、合規(guī)及平臺(tái)生態(tài)三個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，在大力回饋消費(fèi)者的同時(shí)保障高質(zhì)量的供給和服務(wù)。”

作為三大電商巨頭中的阿里巴巴和京東，業(yè)績(jī)?cè)鏊俣家呀?jīng)大幅放緩 ，從一季度京東的營(yíng)收和凈利潤(rùn)增速分別為7.04%和13.88%，但從業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)來(lái)看，拼多多已經(jīng)超過(guò)了京東。

天風(fēng)證券指出，拼多多低價(jià)心智穩(wěn)固，商品供應(yīng)鏈持續(xù)完善，有望帶動(dòng)用戶購(gòu)物頻次提升，整體主站GMV增速或超行業(yè)平均水平；同時(shí)隨著全站推廣商家滲透率的提升，以及百億補(bǔ)貼占比穩(wěn)步提升，有望帶動(dòng)整體貨幣化率的提升。公司堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，主要體現(xiàn)在：1）高質(zhì)量消費(fèi)，持續(xù)強(qiáng)化“多實(shí)惠+好服務(wù)”的能力；2）高質(zhì)量供給，深入制造業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，優(yōu)化供應(yīng)鏈效率；3）高質(zhì)量生態(tài)，建立百億生態(tài)專項(xiàng)，向優(yōu)質(zhì)商戶和商品傾斜平臺(tái)資源，大力扶持優(yōu)質(zhì)商戶、中小企業(yè)和農(nóng)戶，提升平臺(tái)治理能力。隨著公司供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)能力不斷加強(qiáng)，平臺(tái)生態(tài)建設(shè)日趨完善，人均GMV或有所提升，公司仍有望獲取市場(chǎng)份額。

從馬云到鐘睒睒，再到黃崢，每一次首富的更替都象征著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段。 拼多多在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出值得借鑒。

編輯：侯夏雪