2023年的母嬰消費(fèi)市場，遠(yuǎn)比人們預(yù)想的要冷得多。因?yàn)槟谭酆图埬蜓澋腻X越來越難賺，其他品類的銷售也推動(dòng)不起來，線上運(yùn)營又玩不明白，老客戶還不會(huì)維護(hù)，想要抱團(tuán)取暖卻反被割韭菜，轉(zhuǎn)型健康管理型門店更是有心無力……

基于此，當(dāng)下大多數(shù)母嬰門店都陷入了“增量難求，存量凍結(jié)”的困局之中。

面對來自四面八方的挑戰(zhàn)，大批無法“釋壓”的母嬰門店，只能選擇戰(zhàn)略收縮、關(guān)店止損、跨界轉(zhuǎn)行。有數(shù)據(jù)顯示：母嬰門店數(shù)量已經(jīng)由2019年的30萬家左右，下滑到2022年的18.6萬家左右，而這一殘酷數(shù)據(jù)還在繼續(xù)刷新。

要知道，人口紅利消失已成定局。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示：2022年中國新生人口僅有956萬，已經(jīng)連續(xù)六年下滑。這意味著，母嬰生意已經(jīng)從“淘金時(shí)代”進(jìn)入到“煉金時(shí)代”。那么在此之下，我們要如何守住基本盤并找到新的增量空間？

逆水行舟，從來都是不進(jìn)則退。而令人欣喜的是，大多數(shù)的母嬰人并沒有躺平，都積極地在每一個(gè)罅隙里尋找增長的可能。于是一直秉承”媒體賦能行業(yè)創(chuàng)新”理念的母嬰前沿，擬定于12月27日舉辦“第五屆中國實(shí)體母嬰（CEMC）大會(huì)”。

此次，我們的話題將圍繞“老生意，新玩法，接招”展開。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，健康管理型門店雖然是母嬰行業(yè)新周期下的一條不錯(cuò)的出路，但并非是所有門店找回增長的上上策，因?yàn)榇蟛糠值曛骱蛯?dǎo)購的認(rèn)知，學(xué)歷、能力都不足以讓他們成為專家。

所以回歸零售的本質(zhì)，回歸合理的利潤，回歸人貨場，提升賣貨的效率，更適用于當(dāng)下母嬰門店。因此，我們們希望能創(chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì)，讓母嬰人們相聚在一起，以頭腦風(fēng)暴式的思想碰撞，來助力母嬰門店打破眼下躑躅不前的困局，看清有哪些確定性的機(jī)會(huì)，用實(shí)戰(zhàn)過的經(jīng)營打法，調(diào)整優(yōu)勢品類占比和強(qiáng)化核心競爭力。

屆時(shí)，我們將聚力母嬰細(xì)分賽道的一線操盤手、營銷高手、優(yōu)秀連鎖、實(shí)力店主、行業(yè)專家、經(jīng)銷商等各路嬰雄，再造一場沒有假大空，以解決問題為導(dǎo)向的高質(zhì)量、有啟發(fā)的線下大會(huì)。

曾國藩曾言:“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀。”如果找不到特別的捷徑，那就請先讓自己加倍努力！12月27日，北京，期待共聚。