2025年，“stay in the game”成了母嬰行業高頻出現的一句話。
這幾年，激烈的市場混戰、多變的經營挑戰和復雜的機會風口，讓很多品牌和門店都消失不見。盡管守業不易，但只有留在牌桌上才能迎來“逆襲時刻”。在此之下，我們看到母嬰從業者們的各種嘗試：
「母嬰門店」開始轉型升級，聚焦差異化服務，學習專業知識與技能，做深精細化管理、探索做私域、做IP、本地生活等各種新潮玩法。
「母嬰經銷商」重塑價值定位，向服務商轉型，提升品牌運營力與終端服務能力。
「母嬰品牌」不再以賣貨為先，重視研發創新，控貨控價，將專業賦能做成服務標配。
逆水行舟，不進則退。因此，穩住基本盤的核心，從來不是一味地守舊、重復，而是跳出舒適區的勇敢求變。但井蛙不可語海，夏蟲不可語冰，閉門造車如何能看清星辰大海？7月29日，第七屆中國母嬰前沿（CMIF）大會即將在西安與大家見面，主題為“守正出奇”，希望以媒體之力賦能行業創新。
此次，我們力邀領潮爭先的20+位母嬰從業者們，包括各細分領域的知名品牌、行業專家、私域大咖、優秀連鎖和單店、實力經銷商等，上演一場不講廢話，只講干貨的大會，共同探討母嬰行業當前困局和破解之法。
高密度輸出14場主題，1場battle，1場論壇：
近年來，在千店一面、電商沖擊等多重壓力下，實體母嬰店的生存面臨嚴峻挑戰，亟需彰顯其韌性與價值以破局重生。與此同時，法規日益完善、監管持續趨嚴，“職業打假”現象頻發，更使得母嬰門店在銷售、宣傳、產品標識等環節的合規風險陡增，一著不慎即可能造成重大損失。
面對生存與合規這雙重核心命題，母嬰前沿創始人包亞婷將帶來深刻洞察：一方面，通過主題演講《守正出奇！老江湖·新生意》，剖析實體困境根源，探尋逆境中堅守與突圍之道；另一方面，直擊經營痛點，在《母嬰店如何規避“職業打假”和“違規銷售”？》中提供實用的風險防范指南與合規操作建議，助力門店構建堅實防線。
國產奶粉崛起、注冊制趨嚴、消費認知變遷……曾經風光無限的進口嬰配粉市場正經歷前所未有的變局。是尋找差異化路徑破繭重生，還是在激烈的競爭中無奈退場？?中國農墾祥瀧喜寶總經理姚林勇將直面行業關切，在《進口嬰配粉還有機會嗎?》中，分享對進口奶粉未來機遇與挑戰的深度思考與實戰策略。
特醫食品承載著特殊寶寶的營養希望，市場潛力巨大卻長期被國際品牌主導。國產力量如何憑借專業研發與精準服務，實現“專業營養”的真正下沉，打贏這場關乎信任與市場的逆襲戰？?圣桐特醫總經理齊國靜將在《專業營養下沉，國產特配粉要打贏這場逆襲戰》中，揭示國產特配粉破局的關鍵。
當增量難尋，紅海廝殺已成常態，實體母嬰渠道的生存空間被不斷壓縮。是繼續內卷價格，還是另辟蹊徑？精耕細作的內涵與外延正在被重新定義。長空會董事長盧海波將帶來《破局母嬰紅海：實體渠道精耕的生存辯證法》，深度解析在存量競爭中，實體渠道如何運用辯證思維，精耕用戶價值，實現可持續生存與發展。
營銷噱頭日漸式微，消費者對產品功效與安全性的追求達到前所未有的高度。母嬰品牌的競爭核心，正從流量爭奪轉向“毫米級”的科研硬實力較量。如何構建真正的技術壁壘？?健啟星創始人郭洪棟將在《向上卷！母嬰品牌邁入“毫米級”科研力比拼》中，探討科研驅動型品牌的發展路徑，分享如何在微創新中積累決定性優勢。
巨頭環伺的紅海市場，新銳品牌如何憑借精準定位、極致產品力和創新營銷，撕開一道口子？Nutriwow恩崔沃中國區CEO劉斌將在《差異化突圍：新銳營養品如何重構市場價值》中，分享新銳品牌如何避開巨頭鋒芒，聚焦細分需求，打造差異化優勢，實現超速增長的實戰策略。
功效型營養品市場熱度不減，但電商平臺的流量規則、內容生態瞬息萬變。如何在信息爆炸中精準觸達目標人群，將產品功效轉化為令人信服的購買驅動力，實現爆發式增長？?小紅薯科技創始人羅一瑞將在《功效型營養品如何在電商平臺打爆！》中，拆解電商平臺的爆品邏輯，分享內容營銷下的實戰增長秘籍。
益生菌市場繁榮背后，概念炒作、功效夸大、證據不足等亂象叢生，消費者信任面臨挑戰。在科學循證日益成為共識的今天，行業如何重建信任天平，實現規范與創新的平衡發展？悠尼恩創始人田峰將在《科學循證時代，益生菌行業科學證據與市場亂象的再平衡》中，探討以扎實的科學研究和透明的信息披露，贏得市場的長久信賴。
連鎖化整合浪潮席卷母嬰實體，是規模為王，還是效率制勝？整合的核心難點，究竟是門店資產的并表，還是團隊文化、人才體系、管理能力的深度融合與再造？小飛象連鎖創始人馮紅衛將以其豐富的連鎖運營經驗，在《連鎖整合，整的是人還是店？》中，直指整合痛點，探討如何實現“形神兼備”的成功整合。
“心亂則百病生，心靜則萬病息”，龐大的情緒調節需求，催生出了一個巨大的市場。那么，聚焦母嬰營養品，應該如何借“情緒經濟”實現品類升級？森寶SunBasic創始人華桐將在《新藍海下，吃透“情緒經濟”的品類升級紅利》中，解碼情緒管理營養品的機會與挑戰，探討如何通過產品創新、場景重構和情感共鳴搶占“情緒經濟”新藍海。
媽媽群體不僅是母嬰產品的決策者，更是擁有獨立消費能力和多元需求的“她”經濟主體。母嬰店如何超越傳統母嬰品類，深挖媽媽群體的延伸需求，開辟第二增長曲線？梧桐會創始人羅憶憶將在《母嬰店增量生意：如何用私域玩法撬動女性賽道》中，分享如何圍繞“媽媽”這個核心用戶構建多元化消費場景，實現門店業績的有效突破。
營養品作為高毛利、強專業的品類，是實體門店對抗寒冬的重要武器。然而，提升占比絕非易事。大連鎖體系龐大，如何克服選品、培訓、動銷、考核等系統性難題，將營養品占比提升至關鍵的10%甚至更高？動銷陪跑教練鄭秀杰將在《實體寒冬，大連鎖如何拉升營養品占比到10%？》中，提供一套可落地的系統化解決方案，助力大連鎖突破營養品銷售瓶頸。
當母嬰人群的消費半徑向家庭健康延伸，“全家健康”概念蘊藏巨大潛力。母嬰實體店憑借其專業信任和客群基礎，能否成功切入這片藍海，實現業務模式的華麗轉身？?紐艾大師創始人李彥磊將在《母嬰實體轉型，全家健康調養是“必選項”》中，深入探討母嬰店向家庭健康管理中心轉型的可能性、路徑與挑戰，尋找新的增長極。
調理型服務（如小兒推拿、體質調理等）為母嬰店帶來高粘性與附加值，但也伴隨著專業資質、服務標準、效果預期、法律風險等多重挑戰。這條路，是通往差異化的康莊大道，還是布滿荊棘的不歸路？行業觀點激烈碰撞。思想激蕩，觀點交鋒！奇鶴CEO唐世如、榆林孩子王/樂友孕嬰童總經理吳琴帝、天津玖潤總經理王瑩、象上母嬰連鎖創始人房姐、長空會董事長盧海波和小當家母嬰聯合創始人/澳舒臣全域運營主理人李芳將齊聚舞臺，在《Battle：調理型門店是不是一條不歸路 ?》中展開深度辯論，厘清機遇與風險邊界。
渠道變革加劇，品牌直營、平臺擠壓、利潤攤薄……傳統經銷商的價值鏈被不斷重構，甚至面臨合作終止的困境。曾經的“功臣”如何避免淪為被替代的“驢”？經銷商群體需要怎樣的價值重塑與話語權構建？ 這是一場直面痛點的坦誠對話！在《能量旋渦：經銷商被卸磨殺驢后該如何反轉？》中，我們將傾聽經銷商群體主持人匠心妙想創始人雷公騰、江西三佰嬰童商貿總經理曹海學?、甘肅蘭州寶貝星球總經理李林錫、陜西千貴商貿總經理王軍君的真實心聲，探討在變局中穩固地位、實現轉型共生的關鍵策略。
除了白天的干貨大會外，此次我們特別策劃了一場“母嬰串燒電臺·恰恰恰”資源對接晚宴暨榮耀盛典?！笅D幼健康工程·母嬰實踐單位」「金牌服務商」「消費者信任品牌」最終花落誰家，也將揭開神秘面紗。屆時，晚宴上QQ音樂原創音樂人大白將帶來一曲《守正出奇》，致敬每一份堅韌的堅持。為那些未被看見的努力，補上應有的掌聲；借圍爐暢談點燃微光，共話困境，也共謀希望。
“霧打濕了我的雙翼，可風卻不容我再遲疑。”7月29日，西安，這場“守正出奇”的行業盛會，我們不見不散。
