6月25日，由全球化媒體智庫——霞光社ShineGlobal&霞光智庫舉辦的「品牌引力·重構(gòu)增長 - WAVE2025品牌全球化大會(huì)」在深圳成功舉辦。

活動(dòng)開始，深圳市商務(wù)局電商處副處長楊志君，作為政府嘉賓受邀為大會(huì)致辭。她在致辭中表示，品牌出海，是各類貿(mào)易型、服務(wù)型企業(yè)的新追求，也是培育外貿(mào)新動(dòng)能、發(fā)展外貿(mào)新質(zhì)生產(chǎn)力的重要內(nèi)涵。站在時(shí)代潮頭，我們不僅要出海，更要成為全球消費(fèi)的引力場。

深圳市龍華區(qū)民治街道黨工委委員譚德盼代表轄區(qū)指導(dǎo)單位，在致辭中提到，民治街道地理位置優(yōu)越，交通發(fā)達(dá)，臨近多個(gè)交通樞紐。同時(shí)，街道內(nèi)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，集聚了眾多優(yōu)質(zhì)制造業(yè)企業(yè)，豐富的產(chǎn)業(yè)資源、產(chǎn)品資源為跨境電商提供了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，街道目前擁有跨境電商相關(guān)企業(yè)超過3000家，產(chǎn)值超過500億元，已成為行業(yè)發(fā)展的聚集高地，同時(shí)他也邀請更多企業(yè)家朋友們在民治投資興業(yè)。

活動(dòng)當(dāng)天，共有1500余家企業(yè)以及海內(nèi)外機(jī)構(gòu)參與，覆蓋AI、金融、新能源、智能制造、醫(yī)療健康、新消費(fèi)、跨境電商、物流等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，他們就企業(yè)品牌建設(shè)、品牌全球化擴(kuò)張展開深入探討。嘉賓包括，香港康佳有限公司總經(jīng)理廖志科、樂其創(chuàng)新SmallRig全球市場研究負(fù)責(zé)人姚寧、OneSight VP汪昕、零零科技創(chuàng)始人&CEO王孟秋、深圳市佳簡幾何創(chuàng)始人兼CEO&yoose有色聯(lián)合創(chuàng)始人魏民、Pathmatics by Sensor Tower新業(yè)務(wù)高級總監(jiān)Abbie Li、物種起源科技創(chuàng)始人兼CEO林源 、hibobi聯(lián)合創(chuàng)始人何亞林、霞光社&霞光智庫創(chuàng)始人何維等。

嘉賓們圍繞“出海新興市場，品牌塑造與業(yè)務(wù)增長的雙向驅(qū)動(dòng)”“出海北美:內(nèi)容、社群與渠道如何驅(qū)動(dòng)品牌從0到1增長”“AI驅(qū)動(dòng)價(jià)值增長，從效率工具到戰(zhàn)略資產(chǎn)”以及“融合本地市場，提升品牌競爭力”等主題，展開豐富多彩的圓桌討論。

此外，為尋找出海標(biāo)桿和指引，霞光社評選的「 WAVE2025品牌領(lǐng)航者榜單」獲獎(jiǎng)企業(yè)名單也在大會(huì)現(xiàn)場公布，本次榜單評選旨在發(fā)掘并表彰那些在全球市場中展現(xiàn)出卓越領(lǐng)導(dǎo)力、持續(xù)創(chuàng)新力、強(qiáng)勁成長力的中國出海品牌與出海服務(wù)商，助力企業(yè)和品牌擴(kuò)大曝光，激發(fā)行業(yè)探索品牌出海長期價(jià)值之道。設(shè)立“最具領(lǐng)導(dǎo)力出海品牌”“最具創(chuàng)新力出海品牌”“國際新銳出海品牌”“優(yōu)秀品牌出海服務(wù)商”四項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，全面覆蓋不同成長階段、不同賽道類型的優(yōu)秀出海力量，真實(shí)記錄和見證新時(shí)代中國品牌在全球競爭格局中的閃耀身影。

大會(huì)全天議程緊湊，嘉賓分享內(nèi)容干貨滿滿。

霞光社&霞光智庫創(chuàng)始人何維在大會(huì)現(xiàn)場發(fā)布《品牌引力·重構(gòu)增長——2025中國品牌全球化增長力洞察》，她指出中國品牌正在全塑全球化的寫法，中國出海也迎來了巨大的機(jī)遇。這些機(jī)遇藏在新興市場未被滿足的需求里；藏在全球Z世代對中國故事的好奇里；也藏在中國最強(qiáng)的千人千面提效的數(shù)字化工具里；以及中國制造向中國品牌躍遷的勢能里，需要大家去進(jìn)行深挖。

霞光社&霞光智庫創(chuàng)始人何維

她提出，過去幾年，出海從選答題變成了必答題，現(xiàn)在，品牌出海已經(jīng)從選答題變成了必答題。雖然品牌化很難，但它是我們要努力的方向。未來將不是簡單的“出?！?，而是一場“價(jià)值輸出”的遠(yuǎn)征。

同時(shí)，她在現(xiàn)場分享了2025年出海的六大增長機(jī)會(huì)以及十大觀察。

在上午場嘉賓演講環(huán)節(jié)，香港康佳有限公司總經(jīng)理廖志科分享了他總結(jié)的品牌國際化實(shí)踐與思考。他認(rèn)為做海外業(yè)務(wù)，有四件事非常重要，即供應(yīng)力、交易力、產(chǎn)品力、品牌力。同時(shí)他分享了一組數(shù)據(jù)，首先，近六成持續(xù)增長冠軍企業(yè)的增長動(dòng)力來自于開創(chuàng)并主導(dǎo)一個(gè)新的品類。其次，平均每一次品類的創(chuàng)新，可以再造三個(gè)百億企業(yè)。新品類的業(yè)務(wù)，往往會(huì)占到這49家品類創(chuàng)新企業(yè)72%的銷售份額。所以他認(rèn)為，品類創(chuàng)新，是未來品牌出海和國際化以及應(yīng)對目前逆全球化的方式和方向。

香港康佳有限公司總經(jīng)理廖志科

樂其創(chuàng)新SmallRig全球市場研究負(fù)責(zé)人姚寧指出，在零售行業(yè)出海過程中，品牌邏輯本質(zhì)就是用戶邏輯。用戶邏輯的本質(zhì)就是如何通過構(gòu)建品牌與企業(yè)的商業(yè)模式貼近用戶，不斷加深用戶關(guān)系，從而形成出海企業(yè)的核心競爭力。

樂其創(chuàng)新SmallRig全球市場研究負(fù)責(zé)人姚寧

OneSight VP汪昕分享的主題是《數(shù)據(jù)引擎+品牌運(yùn)營，構(gòu)建全球增長雙驅(qū)動(dòng)》，直截了當(dāng)指出品牌出海的三大困境是缺乏本地化市場洞察、品牌影響力不足和銷量難持續(xù)。對應(yīng)的，她也給出了四個(gè)解法，第一是要堅(jiān)持品牌化，它是驅(qū)動(dòng)增長的重要引擎。第二，因?yàn)橛辛似放疲枰c消費(fèi)者進(jìn)行連接，所以需要構(gòu)建長期的品牌心智。第三，在新的國際局勢下，一定會(huì)遇到大量的信息和輿情問題，要學(xué)會(huì)利用它成為增長驅(qū)動(dòng)的新引擎。第四，多品牌、多渠道，也是取得增長的途徑之一。

OneSight VP汪昕

下午場中，零零科技創(chuàng)始人&CEO王孟秋以自身產(chǎn)品為例，分享了企業(yè)如何構(gòu)建用戶心智護(hù)城河。他認(rèn)為一家企業(yè)的生命力在于能否持續(xù)創(chuàng)新，能否持續(xù)給消費(fèi)者帶來新的體驗(yàn)。如果一家企業(yè)淪落成只是為了商業(yè)成功走捷徑、復(fù)制、抄襲，簡單去做參數(shù)迭代的時(shí)候，那這個(gè)企業(yè)或這個(gè)品牌的靈魂也已經(jīng)喪失了。靈魂一旦喪失，以后的所有事情都是空想。

零零科技創(chuàng)始人&CEO王孟秋

深圳市佳簡幾何創(chuàng)始人兼CEO&yoose有色聯(lián)合創(chuàng)始人魏民給出的觀點(diǎn)是“藍(lán)海做正確，紅海出奇招，相對的紅藍(lán)海要做絕對的差異化”。同時(shí)他也舉了詳細(xì)例子來解釋這個(gè)觀點(diǎn)，比如在2014年時(shí)，國內(nèi)充電寶就卷得不能再卷了，大家都在卷價(jià)格和供應(yīng)鏈，希望通過一毫一厘的價(jià)格做利潤，整體非常難的。于是就有人提出了共享充電寶的理念，一下子打開思路，充電寶反而比以前更好賣。而到了紅海市場，技術(shù)相對停滯，沒有什么變化。這個(gè)時(shí)候大家的產(chǎn)品力都差不多，功能基本一致，想突圍就得有奇招，比如去做小眾文化的市場，做差異化的產(chǎn)品找具象化的用戶。

深圳市佳簡幾何創(chuàng)始人兼CEO&yoose有色聯(lián)合創(chuàng)始人魏民

Pathmatics by Sensor Tower新業(yè)務(wù)高級總監(jiān)Abbie Li的演講主題是《2025數(shù)字廣告市場：品牌脫穎而出的黃金法則》，通過對數(shù)據(jù)的洞察和分析給出了一套市場營銷中的方法論。第一，大部分品牌在最開始營銷的時(shí)候，整體的廣告花費(fèi)是上揚(yáng)的，視頻類的廣告預(yù)算更多。第二，在追求“被看見”這件事情上，不是所有的廣告費(fèi)一定會(huì)被轉(zhuǎn)化成GMV，很重要的一點(diǎn)時(shí)企業(yè)一定要研究清楚當(dāng)?shù)厥袌?、用戶、消費(fèi)者，以及自身的媒介策略、品牌策略，形成有機(jī)的整體。第三，營銷的漏斗尤其重要，才能完成從上端到下端的轉(zhuǎn)化。

Pathmatics by Sensor Tower新業(yè)務(wù)高級總監(jiān)Abbie Li

物種起源科技創(chuàng)始人兼CEO林源以自身所在的吹風(fēng)機(jī)賽道為例，分享了自己在出海過程中的洞察。他認(rèn)為，對比海外市場，高速吹風(fēng)機(jī)在中國的滲透率依然還是很低。中國平替的方法論，在歐美主流市場很難打通，會(huì)面臨很多專利限制和壁壘。

物種起源科技創(chuàng)始人兼CEO林源

hibobi聯(lián)合創(chuàng)始人何亞林分享了自己總結(jié)的“出海三句話”。第一句話是，我們必須得承認(rèn)自己啥都不是。他在海外待了很多年，跟海外本地商戶合作生意的時(shí)候，他們會(huì)不斷把我們認(rèn)知瓦解掉，然后再重構(gòu)一遍。換一個(gè)客戶，又被瓦解一次，又重構(gòu)一次。這里面有一個(gè)很重要的邏輯，我們要承認(rèn)自己的無知，才能跟他們真正融合。第二句話是，企業(yè)的能力一定要想明白。一個(gè)企業(yè)的能力，老板說了不算，高層也說了不算，企業(yè)的員工說了才算。這其實(shí)是組織管理學(xué)上的理論，在出海過程中會(huì)被放大。第三句話，整體的產(chǎn)品水平要具象化，這是企業(yè)出海本地化最重要的任務(wù)。越具象化就越統(tǒng)一，因?yàn)槌龊５臅r(shí)候，在一個(gè)未知領(lǐng)域做生意，如果企業(yè)里每個(gè)人的作戰(zhàn)路徑、思考方式不一樣的話，就很容易打敗仗。

hibobi聯(lián)合創(chuàng)始人何亞林

在上午主論壇上，多位嘉賓圍繞《出海新興市場，品牌塑造與業(yè)務(wù)增長的雙向驅(qū)動(dòng)》話題展開了圓桌討論。云鯨智能亞太區(qū)副總裁程剛目前比較看好東南亞的越南、印尼、泰國和印度。狼蛛鍵鼠國際業(yè)務(wù)合伙人康泉?jiǎng)t指出中國品牌出海，影響力率先溢出的一定靠中國最近的這些國家，所以東南亞是首選?？v騰集團(tuán)副總裁李聰指出，全世界的消費(fèi)是分等級的，有些國家負(fù)責(zé)消費(fèi)，有些國家負(fù)責(zé)生產(chǎn)。為什么新興市場的消費(fèi)會(huì)起來？因?yàn)楝F(xiàn)在供應(yīng)鏈區(qū)域化，所以帶來了很多出口制造的機(jī)會(huì)。SHOPLINE市場負(fù)責(zé)人劉元喆認(rèn)為，沙特市場也值得關(guān)注。除頂奢外，高端及輕奢品牌仍有較大市場空間，為中國中腰部以上品牌提供了成長機(jī)會(huì)。電弧領(lǐng)航CEO李萬權(quán)基于工業(yè)品出海的思路提出，越南是目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要承接國，特別是對中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接起到重要作用，出海對于基礎(chǔ)建設(shè)以及制造業(yè)的發(fā)展來說，越南仍有較大機(jī)會(huì)。

在下午進(jìn)行的“出海北美：內(nèi)容、社群與渠道如何驅(qū)動(dòng)品牌從0到1增長”圓桌對談中，嘉賓們一致認(rèn)為北美市場有巨大機(jī)會(huì)。首先，北美消費(fèi)者的消費(fèi)能力非常強(qiáng)。其次，人群基數(shù)足夠大。就這兩點(diǎn)來說，北美市場是很值得做的。此外，當(dāng)企業(yè)具備領(lǐng)先的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)之后，想進(jìn)入北美市場，仍然要做出至少三年的投入計(jì)劃。三年之內(nèi)，從0到1，要測試哪些渠道合適，哪些營銷方式合適等等。如果盤算手中投入的資金時(shí)，只是計(jì)劃一年，那就不要考慮北美。如果兩年時(shí)間，一半的概率是要失敗的。三年的時(shí)間，有大概率會(huì)成功。

在“AI驅(qū)動(dòng)價(jià)值增長，從效率工具到戰(zhàn)略資產(chǎn)”圓桌中，嘉賓們認(rèn)為，AI已經(jīng)成為重要的戰(zhàn)略布局，AI+品牌并不是一句口號，未來要把整個(gè)AI體系跟用戶緊密結(jié)合起來，逐步教育他們，讓用戶體驗(yàn)到AI帶來的附加價(jià)值。

此外，嘉賓們還圍繞《融合本地市場，提升品牌競爭力》話題展開了圓桌討論，并總結(jié)了提升品牌競爭力的“四大步”。第一，出海做品牌，如果還是延續(xù)之前快速收割的思路會(huì)非常難。做品牌要做好打五年仗的準(zhǔn)備，快的話三年能有收成，慢的話五年才能見結(jié)果，所以在出海前要掂量自己的內(nèi)功強(qiáng)不強(qiáng)。第二，中國人常說，慢就是快。與其20個(gè)國家同步鋪開，不如踏實(shí)找一個(gè)適合自己的，出去能夠生存、立足、可盈利、可復(fù)制的方法論。第三，在做品牌的過程中，一定要處理好三方關(guān)系，即用戶、合作伙伴和自己。像很多品牌做到最后急功近利，拼命塞貨、降價(jià)，渠道就很容易崩塌。最后，注重人才梯隊(duì)搭建。進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)的時(shí)候，一定要找跟公司的文化和訴求是高度一致的人，因?yàn)榻裉斓某龊：軣狒[，大家長了一點(diǎn)見識以后，難免會(huì)“飄”，但是實(shí)際上做品牌就是做沉淀，真正沉淀住了才能贏。

未來霞光社將繼續(xù)攜手出海領(lǐng)航者，助力企業(yè)全球化。