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26歲生命定格工位!反內卷浪潮下,猿輔導一武漢員工加班猝死

摘要:近年來,猿力科技旗下的猿輔導等多個品牌因電話轟炸、騷擾式推銷等問題屢遭投訴。

記者丨張飛濤

實習生丨石磊

出品丨鰲頭財經

自譽“在線教育科技領先者”的猿輔導成立13年以來,或許不曾想到會以這樣的方式“出圈”。

據多家媒體報道,近日,猿輔導武漢公司一名年僅26歲的年輕老師在辦公室加班時猝死,引發廣泛關注。據稱,李某2020年從武漢某知名高校本科畢業,進入猿輔導工作。在今年4月份,與未婚妻領取結婚證,計劃五一舉行婚禮。4月22日中午,李某前往猿輔導上班,晚上加班期間,未再回復未婚妻信息。未婚妻凌晨報警后,隨同民警前往公司尋找,但因公司各樓層大門均有門禁,無法進入李某的辦公區。4月23日上午,保潔員打掃衛生時發現李某在辦公室里,已沒有了心跳。

4月24日,武漢公安東湖新技術開發區分局工作人員回應媒體稱,“(猝死)確有發生,具體情況只能和死者家屬透露”。4月25日上午,面對輿論壓力,猿輔導終于發布了官方聲明,證實了武漢公司員工李某突發意外不幸離世的消息,并表示,“該員工發生意外期間,正值武漢公司員工倒休假期,當日所在團隊并未安排加班。”公司還提到,得知消息后立即成立了專項工作組,陪伴并協助逝者家屬處理后續事宜。

公開資料顯示,猿輔導是由北京猿力科技有限公司(以下簡稱“猿力科技”)開發的在線輔導APP,2015年6月正式上線。天眼查顯示,北京猿力科技有限公司成立于2012年,共有11輪融資,最近一次是在2020年12月24日,獲得云峰基金3億美元的戰略融資。值得注意的是,在2020年內,猿輔導成功吸引了4輪融資,累計籌集資金達到了35億美元。

婚禮前夕的悲劇

這起事件在社交平臺上曝光后,4月24日,有網友發帖稱,位于武漢光谷的猿輔導公司通知員工放假,“不用拿設備,不要來公司”。另有網友透露,4月23日有警車、救護車及殯儀館車輛停在猿輔導公司樓下。

隨著“猿輔導員工猝死在公司”的話題登上媒體熱搜,更多細節逐漸浮出水面。據一名疑似猿輔導員工透露,“事發地點位于武漢光谷新發展國際中心B座,‘猝死員工’是一名二十六七歲的男子,從事教師類崗位,長期表現出色。該男子2020年6月畢業于華中農業大學化學專業,尚未畢業便加入了武漢光谷的猿輔導培訓機構。”

這一說法與猿輔導最新回應相吻合,猿輔導方面稱:“李某某是公司優秀的員工,加入公司后,工作上愛崗敬業,有責任感,業績表現一貫保持優秀。”

事件發生后,猿輔導方面并未立即作出回應。在相關社交平臺的評論區,有疑似知情人士發布了一張武漢市急救中心院前病情告知書的照片,顯示26歲的李某在救護人員到達時呼吸心跳已經停止。告知書簽署時間為23日上午9時43分,填寫的處置地址與猿輔導武漢公司的辦公地址和樓層相符。4月24日,鰲頭財經曾嘗試聯系這位網友但未得到回應,當前該帖已被刪除。

相關媒體援引李某親屬稱,死者李某還有一名姐姐尚未成婚,其父親去世多年,母親改嫁,家庭條件困難,李某本打算五一期間舉行婚禮。 “家里人現在哭得說不成話。”

值得一提的是,猿輔導武漢公司在2023年曾被曝光管理苛刻。2023年4月,封面新聞報道猿輔導單日加班超6小時。除了日復一日地加班,公司還有各種處罰措施,如未完成工作量會扣績效甚至開除;員工不在工位會被開除,上廁所要先報備等。彼時,猿輔導公司工作人員回應,加班情況在很多公司都存在,公司考慮多招員工以減輕加班壓力。

4月25日,鰲頭財經在招聘平臺發現,猿輔導關聯企業正在大量招聘員工,崗位涵蓋課程顧問、助教等多個職位。值得注意的是,招聘信息特別強調“雙休”福利,如“助教+雙休(可保證)”“強制雙休”等。但某“在線班主任-雙休”崗位顯示,工作時間實為13:00-22:30,基本工資3500元加提成,任職要求中明確"有電話銷售經驗者優先"。

營銷亂象叢生

實際上,猿輔導的開發者猿力科技旗下還擁有猿輔導素養課、斑馬AI學、小猿口算、猿編程、海豚AI學等多款在線教育產品及數字內容產品。根據天眼查數據,猿力科技控制了39家企業,目前已經注銷了一家,其他均為100%持股。除北京總部外,猿輔導在武漢、西安、鄭州、南京等多個城市設有分支機構和教學教研中心。

然而,伴隨規模擴張而來的,是層出不窮的營銷爭議。近年來,猿力科技旗下多個品牌因電話轟炸、騷擾式推銷等問題屢遭投訴。在黑貓投訴等平臺上,關于“猿輔導騷擾電話”“斑馬AI課強行推銷”的案例比比皆是。不少用戶反映,即便明確拒絕課程推銷,仍會接到頻繁的營銷電話,甚至遭遇客服人員的道德綁架。

“一天能接到十幾個電話,拉黑一個號碼,對方就換另一個號碼繼續打,簡直像被‘追殺’一樣。”一位家長向鰲頭財經抱怨。更令人無奈的是,部分課程顧問在被明確拒絕后,仍以“關心孩子學習”為由持續聯系,甚至指責家長“不負責任”。

根據行業人士的分析,猿力科技旗下品牌之所以如此“瘋狂”營銷,與其面臨的行業變局密切相關。自“雙減”政策落地后,在線教育行業經歷洗牌,猿輔導等機構紛紛向素質教育、智慧硬件等領域轉型。然而,新業務的增長難以彌補傳統K12業務的萎縮,企業不得不通過更激進的營銷手段維持業績。

一位曾在猿輔導擔任課程顧問的前員工透露,公司對銷售崗位的考核極為嚴苛。“每天要完成上百個外呼任務,成單量直接掛鉤績效,連續幾天沒業績就會被約談,甚至淘汰。”在這種高壓環境下,部分銷售人員不得不采取“死纏爛打”的方式完成指標。

值得注意的是,猿力科技旗下多個品牌不僅因營銷過度引發爭議,其退費機制的不透明與流程繁瑣更是長期遭用戶詬病。 黑貓投訴平臺數據顯示,針對猿輔導“退費難”等相關投訴屢見不鮮。

典型案例中,一位用戶反映,其于4月5日在猿輔導課程顧問的推薦下,支付5630元報名系統班。對方承諾“專屬老師全程對接”,但繳費后長達4天無人聯系,后續更被告知對接老師已離職。當用戶提出退費時,遭到層層阻礙——更令人質疑的是,賬單中莫名出現教材費與未事先告知的“抵押金”(通過“小猿優課”渠道扣款)。截至投訴提交日,平臺仍未給出解決方案,當前狀態顯示為“待分配商家”。


AI財評
**財經視角點評:猿輔導員工猝死事件暴露行業轉型陣痛** 猿輔導員工猝死事件折射出在線教育行業在“雙減”政策后的高壓轉型困境。盡管猿輔導通過多輪融資(2020年募資35億美元)和業務多元化(素質教育、AI課程等)試圖突圍,但K12業務萎縮后,企業仍依賴激進營銷和人力壓榨維持增長。招聘信息中“雙休”與實際工作強度不符,反映出企業成本控制與員工權益的失衡。 從財務角度看,營銷亂象(騷擾式推銷、退費糾紛)暴露出獲客成本高企、用戶留存率低的行業通病,而退費難問題進一步損害品牌信譽,可能加劇現金流壓力。猿輔導需平衡短期業績與長期可持續發展,優化運營效率而非依賴人海戰術。此次事件或引發監管關注,加劇行業合規成本,倒逼企業重構管理模式。在線教育賽道已從資本狂熱轉入精細化運營階段,企業需在商業價值與社會責任間找到新平衡點。
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