隨著全球消費電子行業(yè)逐步走出下行周期，杰美特（300868.SZ）在2024年迎來關(guān)鍵性的業(yè)績反轉(zhuǎn)。4月23日晚間，公司發(fā)布2024年年報，實現(xiàn)營業(yè)收入7.62億元，同比增長12.59%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為707.42萬元，成功扭虧為盈。自2022年行業(yè)進入調(diào)整期以來，杰美特在提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理機制改革等多方面持續(xù)發(fā)力，推動經(jīng)營基本面實現(xiàn)實質(zhì)性改善。

在外部行業(yè)回暖、內(nèi)部多輪改革落地的背景下，杰美特重新駛?cè)朐鲩L軌道，并在產(chǎn)品能力、組織體系與客戶結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵維度上夯實中長期發(fā)展的根基。

業(yè)績扭虧為盈，基本盤修復(fù)動能顯現(xiàn)

2024年，消費電子終端產(chǎn)品市場出現(xiàn)階段性回暖。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，全球智能手機出貨量同比增長6.4%，止住了連續(xù)兩年的下滑趨勢。這一行業(yè)變化對杰美特主營業(yè)務(wù)形成直接利好。報告期內(nèi)，杰美特ODM/OEM業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入6.41億元，同比增長13.56%；自有品牌業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入1.21億元，同比增長7.70%。其中，ODM/OEM收入占比提升至84.18%，維持作為營收主引擎的核心地位。

伴隨收入增長，杰美特盈利能力顯著改善，實現(xiàn)從2023年虧損到2024年凈利潤707.42萬元的轉(zhuǎn)折，凈利潤同比增長超107.72%。從結(jié)構(gòu)上看，杰美特不僅實現(xiàn)收入規(guī)模的回升，更在盈利質(zhì)量層面取得實質(zhì)進展：整體毛利率穩(wěn)步回升，信用減值損失同比大幅減少，期間費用控制成效明顯。

在毛利端，杰美特通過供應(yīng)鏈協(xié)同降本、精益化工藝升級及成本控制體系落地，使得ODM/OEM業(yè)務(wù)毛利率較上年同期提升6.27個百分點，自有品牌毛利率同比提升1.17個百分點。

與此同時，杰美特進一步強化信用管理機制，通過“業(yè)務(wù)-財務(wù)-法務(wù)”三務(wù)協(xié)同與績效掛鉤，提升客戶回款效率。2024年全年信用減值損失較2023年減少超3100萬元，為盈利修復(fù)提供重要支撐。

此外，杰美特從銷售、管理與研發(fā)三個維度同步優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)費用率下行，管理效率顯著提升。銷售端，杰美特加強大客戶響應(yīng)能力，提升交付效率；自有品牌通過短視頻與直播電商組合，降低營銷獲客成本；管理端，通過預(yù)算管理制度嚴格控費，管理費用率持續(xù)收窄。

通過一系列提質(zhì)增效舉措的協(xié)同發(fā)力，杰美特在2024年穩(wěn)住基本盤，實現(xiàn)了從收入到利潤、從運營到財務(wù)的多維修復(fù)，重回健康發(fā)展軌道。

多點改革協(xié)同發(fā)力，經(jīng)營質(zhì)效同步提升

杰美特的反轉(zhuǎn)不僅是市場周期帶來的恢復(fù)性增長，更是其主動推動管理改革、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的成果體現(xiàn)。面對產(chǎn)能過剩與市場競爭加劇的行業(yè)現(xiàn)實，杰美特聚焦“增收、降本、提效”核心戰(zhàn)略，圍繞產(chǎn)品、客戶、組織三個層面，穩(wěn)步構(gòu)建具備長期競爭力的經(jīng)營體系。

在產(chǎn)品層面，杰美特持續(xù)提升產(chǎn)品設(shè)計能力與模具工藝水平，聚焦中高端智能終端配件市場，推出更具品質(zhì)與設(shè)計感的產(chǎn)品方案，滿足高價值客戶的定制化需求。自有品牌“決色”聚焦“高端、商務(wù)、輕薄”定位，在國內(nèi)主流電商平臺多次進入高端手機殼品類榜單前列，品牌影響力持續(xù)提升。

在客戶結(jié)構(gòu)方面，杰美特通過深度綁定全球知名終端廠商、配件品牌商、國際大型商超及電商平臺，并參與客戶前端研發(fā)、提升快速響應(yīng)能力，進一步強化“價值型供應(yīng)商”地位。報告期內(nèi)，杰美特持續(xù)推進對重點客戶的定制化技術(shù)輸出，服務(wù)體系持續(xù)優(yōu)化，全球多區(qū)域市場布局穩(wěn)步推進。

在組織與管理上，杰美特積極推動CSM（客戶戰(zhàn)略管理）組織變革與善熵人才培養(yǎng)機制。通過將客戶價值創(chuàng)造作為各經(jīng)營單元考核核心，建立以目標達成為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。同時，公司搭建全鏈條業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理體系，提升項目協(xié)同效率與跨部門響應(yīng)速度，管理流程日趨科學(xué)高效。

年報顯示，杰美特后續(xù)還將在“技術(shù)降本”“成本沙盤”“柔性智造”等方面持續(xù)投入，逐步打造兼具效率與成本優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展能力，提升核心競爭力。