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07/02
2025

有價值的財經大數據平臺

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精品專欄

21億全資收購狼爪,安踏品牌矩陣再添新成員


繼收購斐樂、迪桑特、亞瑪芬體育后。

經典德國戶外品牌“狼爪”也將被安踏以21億元收入麾下。

安踏官宣收購德國狼爪

4月10日,安踏體育方面宣布消息,公司將全資收購來自德國的戶外運動品牌JACK WOLFSKIN(下文稱“狼爪”)業務。據悉,本次收購的基礎對價為2.9億美元(約合RMB 21億元)。當滿足其他慣常交割條件后,收購事宜預計將在2025年的第二季度末-第三季度初完成,屆時狼爪將成為安踏的間接全資附屬公司。

針對上述計劃,安踏集團董事局主席丁世忠則表示:“安踏集團始終堅持‘單聚焦、多品牌、全球化’戰略不動搖。我們很期待狼爪品牌能夠加入安踏集團多品牌矩陣,強化集團在戶外運動賽道的縱深布局。”


相關報道指出。

狼爪成立于1981年,總部位于德國伊德斯坦因。其主力產品為徒步、自行車、露營等戶外運動的衍生裝備、服飾,在歐洲各國中享有較高的產品聲望。

在經營網絡和營收能力層面。

狼爪目前在全球范圍內共有495家門店,其中有226門店位于歐洲、269家門店位于亞洲。另在今年2月份,Topgolf也對狼爪做出了“2025財年營收約3.25億歐元”的數據預測,其品牌底蘊、營收能力可見一斑。

如此看來。

收購狼爪為安踏帶來的主要影響共有兩點。

其一是豐富安踏的現有的產品體系,強化安踏“專業運動裝備”的產品形象。其二是增加安踏的海外影響力,團隊可在吸收狼爪在各國的粉絲基礎之余將安踏“品牌矩陣”的概念推廣出去,使其余產品線、安踏品牌本體獲得額外的消費者聲望、潛在消費者。

安踏和它的全球化大棋

有意思的是。

這次同狼爪的互動,并不是安踏首次向海外品牌拋出橄欖枝。

在時間軸上,安踏曾做出的關鍵收購舉動大致有:2009年收購意大利運動品牌斐樂的中國經營權;2015年收購東歐、俄羅斯市場休閑運動品牌斯潘迪;2016年同伊藤忠合作運營滑雪品牌迪桑特;2019年聯合財團以46億歐元收購亞瑪芬體育,將始祖鳥、薩洛蒙威爾勝整合到旗下隊伍;2023年收購女性運動品牌MAIA ACTIVE等。


這一系列行動,也讓安踏在過去的時間里快速豐富了自身產品體系,搭建了含戶外運動、時尚運動、專業運動、高端運動等多種業務概念為一體的全域經營模型,使得安踏體育整體憑借“滿足用戶多元需求,內容垂直、精細化運營”等優勢在全球體育用品市場中成為了不可忽視的存在。

在數據層面。

截止到去年年底,安踏體育已在新加坡、馬來西亞、泰國、越南等地的市場完成了產業布局,且安踏在中國及海外地區的門店數量已高達7135家,國內外銷售網絡、經營體系、產業生態等概念均已高度成熟。

另據媒體報道,安踏集團在2025年的發展策略將圍繞“安踏品牌本體”和“FILA斐樂”展開。

前者將負責提升自身專業運動品牌的心智,并打造更為多元的鞋服產品矩陣;后者則將“鞋服產品穩步增長”視為了核心發力方向。

從現有的消息看,經過多年運營,斐樂的粉絲群體、相關團隊等角色已經被安踏充分吸收并壯大,期間和它相關的“時尚運動”業務線也成為了集團重要的營收構成部分。在這樣的背景下,斐樂也將承擔更多的“造血責任”,以此讓安踏品牌本身能有更多的空間去夯實、精進各項屬性,最終為集團謀得更大的發展空間、市場地位。

多品牌戰略助力安踏業績高漲

3月19日,安踏發布2024年度業績報告。

財報內容顯示,2024年,安踏的全年收入同比增長13.6%,為708.26億元;凈利潤同比增長52.4%,為155.96億元。

除此以外,2024年的安踏不僅首次達成了“收入突破700億大關”的成就,還在疊加亞瑪芬體育372.60億元收入的背景下,憑營收1080.86億元的成績化身全球第三家總營收超千億的體育用品集團。


至于營收細節層面,安踏品牌本體的收入為335.22億元,同比增長10.6%;斐樂品牌收入為266.26億元,同比增長6.1% ;迪桑特、可隆體育等也憑借自身在細分市場深度經營、對消費者多元需求的垂直解決,使得團隊(其他品牌)收入達到106.78億元,同比增長53.7%。

在“品牌矩陣+國際布局”的經營策略下,安踏集團的收入也得以再創新高,直至加入了讓眾企業為之羨慕的“千億俱樂部”。

正如丁世忠本人所言:“全球運動鞋服市場的長期增長趨勢沒有改變,依然是充滿發展機會和多元消費需求的優質賽道。”

“2025年,我們有信心延續健康的增長態勢,通過打造更多高品質的好商品,整合全球優勢資源,持續投資未來和提升核心能力,為消費者創造更大價值,加速向世界級多品牌體育用品集團邁進。”

回望安踏這一路走過的路。

我們會發現它已經憑借產品生態成熟、重視研發經營等特點博得了國內外消費者的廣泛青睞。

現如今,安踏布局短視頻一類的新興電商渠道、升級線下門店等做法也意味著企業內部正在將“年輕化、專業化”視作自己的前行關鍵詞,最終在收購計劃的推進之余強化集團影響力、整合優勢資源,完成對未來的長線投資。






參考:

證券日報:多品牌戰略發力 安踏2024年收入創新高

經濟觀察報:安踏2024財報發布,營收突破700億,多品牌戰略成效顯著

北京商報:全資收購德國狼爪,安踏集團“國際化”提速

界面新聞:21億,安踏全資收購狼爪

每日經濟新聞:網友稱安踏快壟斷運動品牌了

每日經濟新聞:安踏宣布:擬以2.9億美元收購德國“狼爪”!公司去年收入超708億元,旗下已有斐樂、迪桑特等多個國際知名品牌


AI財評
【財經銳評】安踏21億收購狼爪的三大戰略邏輯 1. 品牌矩陣再擴容:此次收購是安踏"多品牌戰略"的延續,通過狼爪補齊高端戶外賽道短板,與迪桑特、始祖鳥形成梯度布局。2024年其他品牌收入同比激增53.7%,驗證了該策略的有效性。 2. 全球化關鍵落子:狼爪495家門店(歐洲占比46%)的渠道網絡,為安踏突破歐美成熟市場提供跳板。結合亞瑪芬372億營收的協同效應,千億營收俱樂部成員正加速國際化進程。 3. 溢價收購暗藏風險:21億收購價對應PS約5.8倍(按2025預測營收),顯著高于行業平均3-4倍水平。需警惕品牌整合不及預期、歐洲經濟下行等風險,斐樂6.1%的增速放緩已敲響警鐘。 建議關注:后續能否通過供應鏈協同降低狼爪45%的毛利率差距(較始祖鳥),以及亞瑪芬IPO進程對估值的雙重影響。
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