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07/05
2025

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精品專欄

月薪五千就別吃火鍋?巴奴創始人回應爭議言論


近日,巴奴毛肚火鍋創始人杜中兵在“毛肚火鍋發展研討會”上的發言截圖,在各社媒間廣為流傳。期間,有網友稱杜中兵在直播中表示“月薪5000你就不要吃巴奴,哪怕吃個麻辣燙”引發網絡爭議。

杜中兵回應網絡爭議

2月27日,杜中兵本人對爭議事件做出公開回應。

他表示,“火鍋不是服務底層人民”“月薪5000就不要吃火鍋,吃些麻辣燙就好了”等爭議言論,并不是連在一起說的。如果拋棄上下文內容、僅是把個別句子聯系起來,他的發言本意也將被曲解。


那么當天的真實情況、發言背景又是什么呢?

提到火鍋行業的發展時,杜中兵表示:“過去的火鍋還是很便宜的。但是隨著這幾年的發展,特別是這十幾年以來,變得越來越貴,甚至超過了很多中餐,變得使底層越來越難以消費火鍋。”

“所以我提到,如果大家經濟條件還沒那么好,特別是像一個學生,剛進入社會,只有5000塊錢的工資。是不是忍一忍,不要高消費?少一些高消費,少吃一些火鍋。甚至不吃火鍋,不吃巴奴,我們是不是也不缺什么?因為我們延遲一下滿足,把錢花在自己的成長上,是不是會讓自己變得越來越好?”

“這是我真實的本意,因為我也從年輕人走過。當時我剛進入社會的時候,壓力也很大,收入也很低,所以我跟大家的心思是一樣的。所以我覺得,僅僅代表我個人的觀點,如果我們能延遲一下滿足,是不是我們會變得越來越好?因為我希望大家越來越好。”


在相關報道中,除杜中兵本人就爭議事件做出回應外?!懊腔疱伆l展研討會”的主辦方四川火鍋協會也有工作人員表示,杜中兵所表達的意思是,巴奴是做品質的企業,不是說20-30塊錢吃頓火鍋,他們講究食材的新鮮和溯源,不做食材不好的火鍋。

“想表達食材放心,消費比較高,大家誤解了。”該工作人員在報道中補充道。

巴奴的品質基因何在

在杜中兵看來,做火鍋就是做食材。

為顧客帶來更美味、更健康、更有質量的產品,不僅是品牌在賽道中超車對手的秘訣,更是品牌為市場帶來價值、維護市場風氣的關鍵所在。

在過去,火鍋行業的食安問題不僅體現在“老油”“口水油”身上,更體現種種食材身上。像是我們常吃的牛肚、百葉、魷魚、黃喉等,不僅有人會把它拿到汽油桶里用火堿泡發,還有人會在夏天使用福爾馬林來防止食材變質。


舉個例子。

威海警方曾在一次突擊行動中,讓大家看清了廉價毛肚的真面目。

報道指出,一份正常泡發重量為1斤毛肚,在利用工業火堿進行發制后,黑作坊成員最終將得到3斤成品。在售價層面,假若正常毛肚的售價為每斤29元左右,“黑毛肚”的售價則為每斤12元左右。

本輪突擊行動,民警共在黑作坊里查處雙氧水(用于食品漂白)100升、硫酸亞鐵(用于食品上色)120包、工業火堿(用于發制食材)25公斤,查扣有毒有害毛肚等成品、半成品約3噸。

除此以外,深圳市市場監督管理局也在一次針對“生石灰漂白牛肚”的行動中,對當地的62家火鍋店進行了重點核查。本輪行動,執法人員共發現21家涉嫌違法經營問題毛肚的商家,查扣疑似問題牛肚117.35公斤。

面對市場亂象。

杜中兵不僅對“黑毛肚”等食材的成本誘惑不屑一顧,還從自身做起,通過引入“木瓜蛋白酶嫩化技術”來賦能毛肚發制工藝。在從源頭上對黑心食材說“不”的同時,用自身行動來推進行業生態綠色化、行業產品高標準化。

事實證明,杜中兵做出了正確的決定。

隨著行業的不斷發展,消費者對高品質食材的需求也日漸旺盛。一盤小小的毛肚,不僅幫巴奴贏得了消費者的陣陣好評,更幫助它樹立了“高品質火鍋”的品牌形象。

正如巴奴最廣為人知的那句口號:“服務不是我們的特色,毛肚和菌湯才是?!?/p>

彎道超車的關鍵是產品主義

通過閱讀《2024年中國火鍋產業大數據研究報告》,我們發現火鍋賽道早已不是餐飲創業者的“舒適區”,而是一個將“優勝劣汰,適者生存”寫在臉上的競技場。

在數據層面。

2023年上半年,大量餐飲創業者扎堆涌入火鍋賽道,使得火鍋門店規??焖偕仙搅?9.9萬家;2023年下半年,大量玩家的涌入迫使賽道邁入“存量競爭”版本,導致火鍋門店規模迅速回落到55萬家。

時間來到2024年1-7月,行業競爭的愈發激烈開始讓火鍋企業的注銷量大于新增量。(該階段新增的火鍋企業數量為2.8萬余家,注銷的火鍋企業數量為3.4萬余家)

有趣的是,這時的火鍋賽道很像學生時期的聯考。

雖然試卷很難,但總會有人考出高分。


在2024年,巴奴上桌數同比增長12%,消費人次增加15.1%。另截至2024年底,巴奴逆勢開店超30家,直營門店數量超140家;綜合凈利潤率為9%,平均翻臺率約為3.7次。

各項數據的穩中向好,不僅意味著巴奴的商業潛力巨大,品牌距離上市的目標又近了一步;更代表著杜中兵本人“以質量贏人心”的產品主義戰略大獲成功。

在早期的一段采訪中,杜中兵曾表示:

創業幾十年,我認為經營企業并非只有賺錢這一種目的,企業家其實也是在為推動社會文明進程做出創新和價值。在這過程中,如果沒有自己所堅持的信念,總是受到外部環境而妥協的話,就別叫創業者,更別叫企業家了。

現在看來,杜中兵的確做到了“知行合一”四字。





參考:

九派新聞:巴奴火鍋創始人回應“月薪五千別吃火鍋”:把他的真實本意曲解了

證券時報e公司:巴奴火鍋門店數量已超140家 創始人稱上市是未來重要方向

新京報:火鍋賽道“卷中卷”,2024年誰在逆勢開店?

羊城派:連夜突查62家火鍋店!“生石灰漂白”牛肚流入餐飲店

中國新聞網:威海一黑作坊用工業火堿泡毛肚 一斤變三斤

中國企業家雜志:巴奴創始人杜中兵:我不是一個倔強的人


AI財評
從財經視角來看,巴奴毛肚火鍋的爭議事件反映了餐飲行業在品牌定位與市場策略上的微妙平衡。杜中兵的言論雖引發爭議,但其背后折射出的是巴奴對高品質食材的堅持,這在一定程度上塑造了品牌的高端形象。然而,這種定位也可能限制了其市場覆蓋面,尤其是在當前消費分級趨勢下,如何平衡高端定位與大眾市場的關系,是巴奴需要深思的問題。此外,巴奴在火鍋行業的逆勢增長,顯示出其產品主義戰略的有效性,但這也要求其在供應鏈管理、成本控制等方面持續優化,以維持盈利能力??傮w而言,巴奴的成功在于其對品質的堅持,但未來如何在激烈的市場競爭中保持增長,仍需在品牌策略與市場適應性上做出更多探索。
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