“登錄就送100連抽”

“只有1%的人能堅持到第三關”

“劃走的人不懂這款游戲的快樂”

現如今，無論是在微信，還是在抖音。只要你有沖浪上網的習慣，就一定刷到過上面這類廣告，被那些花花綠綠的小游戲們轟炸過視神經。

小游戲有自己的出圈秘籍

一般來說，人們刷到小游戲廣告時總會瞬間劃過。哪怕因為誤觸或是好奇心點了進去，也大有可能淺玩幾分鐘就興意闌珊，因為get不到游戲的爽點而草草退出。

殊不知，跟小游戲相互拉扯是每個玩家的必經之路。

面對鋪天蓋地的小游戲，人們或因為好友的“求組隊”“求復活”鏈接入坑體驗；或在接連的廣告轟炸中被某款游戲的創意打動，于無形中實現自己對小游戲“嫌棄-上頭”的態度轉變。

拿抓大鵝、消了個消啊舉個例子。

前者堪稱社交營銷的典范。

在早期階段，抓大鵝依托高難度游戲模式搭建了“分享好友領道具”機制，借助用戶的個人社交鏈實現了第一波玩家擴容；后在2024年中期，“迪麗熱巴抓大鵝能手”等藝人相關詞條的出現，又幫助它營造了一種“明星和身邊朋友都在玩”的奇妙氛圍。

在上述因素的助攻下，抓大鵝的通關證明也一度成為了年輕人之間的社交貨幣。依托“我要抓住大鵝，然后發朋友圈炫耀”這一用戶心理的加持，抓大鵝本身也實現了第二波玩家擴容。

后者則是廣告營銷的高手。

作為爆款小游戲的一員，消了個消啊的廣告設計十分出彩。除用失誤操作物料去挑撥玩家“厭蠢欲”，刺激其親自上手體驗的傳統營銷模式外。他們還曾基于游戲攻略、玩家故事等概念將廣告偽裝成用戶視頻去展現內容娛樂性；將游戲素材和有聲書片段結合投放去引流非玩家群體。

這種把產品關鍵詞從“挑戰”替換成“解壓”的做法，也讓相關廣告吸引的用戶標簽更加多元，實現了玩家蓄水池的升階。

在數據層面，截止到2月26日。

抓大鵝相關內容在抖音上的播放量為28.5億次，消了個消啊相關內容在抖音上的播放量為5.9億次。

小游戲令人上頭的關鍵何在

作為一名游戲愛好者，阿強（化名）曾在主機游戲、PC游戲、MOBA手游上累計投入了超1000小時的時間。

但在參加工作后，他卻發現自己進入了一個詭異的狀態。

動輒300元以上的游戲光盤說買就買，收到貨后卻遲遲不玩，任憑它們在抽屜里蒙上灰塵。

“每天下班后都很累，感覺自己越來越沉不下心來玩游戲。3A游戲強調劇情，但我現在連NPC對話都沒耐心聽；MOBA手游對抗比重又太大，感覺上分比上班還累。算下來真不如刷刷手機，玩玩小游戲讓人放松”談及自己的狀態，阿強如此說道。

2024年12月，牛津大學出版社曾把“腦腐”（brain rot）定為當年的年度詞匯。相關專家認為，隨著網絡生態的不斷進化，人們的注意力、大腦空間也正在被那些碎片化的、重視刺激性的內容所占領。長此以往，重度網絡用戶理解深度內容、進行深度思考的能力，也可能會隨之下降。

帶入到阿強身上。

我們會發現，下班后的他已經不愿意進行深度思考，只有短視頻的即時刺激、小游戲熵增熵減的原始反饋能讓他感到愉悅。

“碎片化消遣”概念的出現，成功改變了人們的娛樂口味；而用戶對“碎片化消遣”的不斷追求，又反向激發了市場生態進化。

現如今，部分小游戲玩家甚至對“新手教程”都開始感到厭煩。他們不想研究游戲機制，不關心劇情設定，只想在第一時間得到跟廣告內容同款的娛樂體驗。

在這樣的背景下，小游戲產品也開始向著臉譜化不斷發展。它們就像那些看一眼就知道是“霸總體”還是“虐主體”的短劇一樣建立了內容模版，誓要在玩家進入游戲的前15秒內將自己的核心玩法、爽點所在展示給對方。

不起眼的小游戲年吸金約400億

《2025中國游戲產業趨勢及潛力分析報告》顯示，中國在2022年-2024年的小游戲市場規模復合增長率高達182.3%。另在2024年，中國的小游戲市場規模達到398.36億元，同比增長99.18%。

有趣的是，在這樣一個接近400億的大型市場里，頭部小游戲廠商和腰尾部小游戲廠商之間，竟形成了一種微妙的“共生體系”。

相關文章指出，去年小游戲市場由內購產生的實際銷售占比為68.7%。

拿尋道大千、無盡冬日舉個例子。

身為小游戲賽道的“頭號玩家”，這類游戲的核心盈利點通常是內購。玩家在游玩途中會不斷遇到強敵，想要推進劇情、讓游戲繼續下去，就要在“充值一鍵獲取資源”和“用時間交換資源”之間進行抉擇，充當廠商盈利的關鍵變量。

至于其他榜上無名的游戲，由于玩家數量的相對稀少，開發者們通常不會在游戲里嵌入“內購模塊”來消耗用戶的好感。這類游戲盈利的關鍵在于不斷提升關卡難度來增加用戶“看廣告領道具”的概率，進而在不同的品牌之間賺取推廣費用。（這類小游戲所承接的推廣內容，甚至包含“頭部小游戲”的廣告）

有開發者對外透露稱，在后者的商業模式里，每位玩家大約能為廠商帶來0.05元的廣告收入。倘若要實現日賺300元的目標，那么就要想辦法讓游戲達到6000日活的門檻。

在這樣的背景下，把全部的盈利期望放在一個籃子里顯然是不明智的。因為和其他產品相比，小游戲強項明顯不是用戶忠誠度、用戶黏性；而是較低的開發成本、較短的開發周期。

還記得之前提到的游戲模版嗎？

有人把現在小游戲的開發過程比作“做披薩”。在這張名為玩法模版的餅胚上，開發者加一點培根就能叫它“田園招牌”；把培根換成香腸就能叫它“意式風情”。

只要為相同的模板搭配不同的畫風，這種建立在視覺體驗上的微創新就能吸引不同的玩家，幫助開發者們打造自己的小游戲矩陣。最終依托量變在“推廣盈利”這條路上引發質變，形成“大廠吃肉，小廠喝湯”的微妙生態。

參考：

Vista看天下：“吸血”不動腦的打工人，這堆小游戲一年賺了400億

溫度紀：假期戒斷綜合癥的年輕人，開始對“土味小游戲”上癮

中國經營報：鏖戰游戲春節檔：騰訊網易成大贏家