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07/06
2025

有價值的財經大數據平臺

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精品專欄

5.45億用戶!中國成為全球第一大外賣市場

中國的外賣市場究竟有多大?

中國互聯網絡信息中心和中國飯店協會外賣專業委員會的數據指出,中國共有5.45億名網上外賣用戶,外賣市場規模約為1.2萬億,人們平均每天花在外賣上的消費接近33億元。

自2008年國內出現第一單線上外賣時算起,當下國內的騎手數量已超過1000萬,日均配送額超過8000萬單。

中國,已經成為了全球第一大外賣市場。

中美外賣元老有何不同

2004年,房地產程序員Matt Maloney因為厭倦了枯燥的電話訂餐,厭倦了加班后只能在固定的披薩店里選購“老三樣”來填飽肚子。他便決定手動搜集各家餐廳的訂餐電話,然后仿照房地產地圖的模式去做一份“外賣地圖”出來,方便自己和同事們去選購夜宵。


至此,美國外賣平臺鼻祖“Grubhub”橫空出世。

2008年,半夜饞蟲發作的張旭豪在電話訂餐失敗后敏銳地嗅到了商機,萌生了做外賣平臺的想法。事后他不僅拉著舍友購置了電動車、印刷了傳單,還把學校附近的餐館菜單都拍了下來,最終以“送餐上門”四字成功打動了那些“懶癌發作”的大學生。


至此,中國外賣雙雄之一的“餓了么”橫空出世。

有趣的是,雖然Matt Maloney和張旭豪的創業故事十分相似,但Grubhub和餓了么的結局卻截然不同。

2021年,Grubhub曾被歐洲外賣公司Just Eat Takeaway收購,當時它的估值為73億美元;2024年,Grubhub估值暴跌91%,最終以6.5億美元的價格被賣給了食品配送公司Wonder。

反觀餓了么,它在2017年收購百度外賣后便開始深耕本地生活板塊,并在今后的時間里不斷壯大,直至和美團并稱為中國外賣雙雄,把曾經專供于大學生、白領的上門送餐服務徹底融入了普通人的生活。

從雙方的成長故事來看,讓Grubhub估值暴跌的原因之一就是它誤判了外賣賽道的運營方向。

美國地廣人稀,除財力充沛的連鎖餐廳會組建自己的送餐隊伍外,大量個人商戶會出于時間、人工成本等原因放棄外送訂單。早期Grubhub團隊把自己的精力都放在了餐廳入駐率、產品知名度的身上,忽略了不同地區之間的運力差異。

即便在后期倉促組建了官方配送隊伍,但Grubhub的失誤仍為競品提供了發育時間,導致自己失去了美區外賣平臺一哥的頭銜。


在國內市場,餓了么從創業初期就深知運力是外賣平臺的核心,創始人張旭豪不僅是第一批餓了么外賣員,更是在得到資方青睞后把精力放在了配送隊伍的組建上,用以維護餐館、訂餐用戶的使用體驗。

小吃貨撐起大市場

從2008年第一份線上外賣訂單出現算起,今天中國的網上外賣用戶規模已高達5.45億,約占網民總規模的50%。

另在中國成為全球第一大外賣市場的時候,中國飯店協會的數據也指出,我國在2023年的餐飲外賣市場規模約為1.2億,占餐飲收入比重的22.6%,外賣等線上營銷方式已經成為了餐飲營業者的重要盈利渠道。

2024年5月,阿里巴巴控股集團公布了自己的2024財年第四季度及全年業績。

其財報數據指出,得益于餓了么、高德訂單的快速增長,財年內本地生活集團的收入為598.02億,同比增長了19%。另有虧損數據指出,財年內本地生活集團較去年減虧超25%,虧損數據正式來到100億以內。

2024年11月,美團同樣發布了自己的2024年第三季度業績報告。


財報顯示,美團在Q3季度實現營收936億,同比增長22.4%。另在報告期內,美團核心本地商業的協同效應仍在發力,以至于該業務分部的當季營收同比增長20.2%,達到694億元。

站在消費者、餐飲店老板的角度觀察外賣市場,我們就會發現它不僅拓展了人們的消費空間、時間,讓部分商戶的營業時間變為了24小時;還借助高質量的配送服務,將傳統中小餐飲門店的服務半徑從500米左右升級到了幾公里。

這種多端共贏的局面不僅體現在外賣公司的財報上,還體現在下游商戶的收入里。相關數據指出,自2019年以來,外賣年均拉動餐飲大盤增長了3.4個百分點。且與拒絕開通外賣業務的商家對比,那些開通外賣業務的商戶收入可增加20%以上。

外賣為何能在國內快速崛起

談及“外賣為何能在國內快速崛起”這個問題時,新華社記者曾從四個角度解答了我們的疑惑。


一:經濟的穩定增長。2013-2023年,我國經濟年均增長6.1%,這一時間段內消費取代了投資和出口,成為了經濟增長的主要動力。

二:城鎮化的快速推進。國家統計局的數據指出,在2023年,我國常住人口城鎮化率已經從2012年的53.1%增加到了66.16%。9.33億的城鎮人口不僅催生出了規模龐大的城市上班族,也放大了人們對餐飲即時配送的需求。

三:互聯網技術的迭代升級。在今天,外賣平臺所支持的商品不僅有餐飲,還有藥品、蔬果、文件等多個品類 。這種技術層面上的更新,不僅為人們提供了更多的消費選擇,還成功吸納了那些沒有“吃外賣”習慣的用戶。

四:消費觀念的轉變。身為互聯網原住民的“Z世代”是當之無愧的外賣消費中堅力量,和老一輩消費者的消費觀念不同,年輕人眼里的性價比并非由金錢單一構成,而是時間成本、情緒價值、金錢消耗的綜合產物。

經過多年的發展,外賣已經覆蓋了全國2000多個縣城。無論是在祖國最北端的漠河,還是在祖國最南端的三亞,我們都能享受到外賣帶來的幸福感。

而隨著AI技術、無人配送技術、外賣服務下沉等概念的快速崛起,外賣市場的規模、未來前景也將有望繼續保持增長趨勢,打開更多的應用場景。






參考:

新華網:民生直通車·外賣觀察丨中國外賣!“跑”出萬億元大市場

IC實驗室:美國外賣:摸著中國過河

觀察者網:美團發布2024年Q3財報:營收936億元,即時配送訂單數71億筆

環球網:阿里財報:本地生活集團全年收入近600億元,餓了么經營效率持續改善


AI財評
從財經視角來看,中國外賣市場的崛起和持續增長是多重因素共同作用的結果。首先,經濟的穩定增長和城鎮化進程的加速為外賣行業提供了龐大的消費基礎和市場空間。其次,互聯網技術的迭代升級不僅提升了用戶體驗,還拓展了外賣服務的邊界,使其從單一的餐飲配送擴展到更多品類。此外,消費觀念的轉變,尤其是年輕一代對時間成本和情緒價值的重視,進一步推動了外賣市場的繁榮。 然而,外賣行業的快速發展也帶來了挑戰。高額的配送成本和激烈的市場競爭使得平臺盈利壓力巨大。盡管阿里巴巴和美團等巨頭在財報中展示了收入的增長,但虧損問題依然存在。未來,隨著AI技術和無人配送的普及,外賣行業有望通過技術手段降低成本、提高效率,從而改善盈利能力。 總體而言,中國外賣市場的前景依然廣闊,但平臺需要在技術創新和成本控制之間找到平衡,以實現可持續發展。
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