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07/07
2025

有價值的財經大數據平臺

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精品專欄

低過蜜雪冰城!性價比成絕味奶茶最大殺手锏?


鹵味四巨頭之一的絕味鴨脖,開始低調地賣起了奶茶,從部分線下門店的宣傳橫幅看,平均下來,一杯不到4塊錢,比蜜雪冰城還便宜,結合網友的曬單圖,奶茶的份量給得也挺足。

首次跨界闖入奶茶賽道,絕味鴨脖是要以“業界良心”之態,給新式茶飲玩家們上一課?還是原本的鹵味江湖競爭太過白熱化,迫切需要開拓新的增量市場?

01,絕味賣奶茶,可有新故事?

9月23日,多家媒體報道了絕味鴨脖賣奶茶的新聞,絕味鴨脖長沙一門店工作人員表示,確實有在賣奶茶,賣了已經有一個多月了,銷量很好,目前僅在長沙本地的幾家門店有奶茶供應,品種主打紅豆布打和椰椰爆珠奶綠,外賣平臺上,未登錄狀態顯示的原價也只要7元一杯,登陸后新客更是僅需3.4元一杯,創造了價格新低。


當然,便宜只是奶茶的一個殺手锏,關鍵還是要看品質、口感等維度,有社交平臺上的網友曬圖表示“喝起來有奶茶粉的味道”、“椰果爆爆珠不錯”在只賣幾塊錢一杯的大前提下,是不是現煮的,已顯得無關緊要了。


可以看出,目前絕味還沒有準備全國大規模推廣奶茶業務,所以只在長沙幾個門店選行進行試水,消費者買了鴨脖等鹵味,天然需要喝點什么,那順手買幾杯奶茶,也是十分貼合的消費場景。

從這個角度來看,絕味賣奶茶的商業邏輯是成立的,至于在消費場景之外,還有沒有區別于新式茶飲賽道玩家們的差異化吸引力?

目前看來,不太明顯,畢竟絕味的奶茶,主打親民路線,而且奶茶行業門檻本來就不高,技術創新空間很有限,那些頭部玩家,基本都是集中在營銷或供應鏈側發力,絕味奶茶對它們尤其是現制茶品牌,完全不構成沖擊。

據《中國品牌影響力實驗室》發布的2024奶茶品牌力TOP 10榜單顯示,排名前十的奶茶品牌依次為喜茶、奈雪的茶、蜜雪冰城、古茗、滬上阿姨、茶百道、霸王別姬、都可CoCo、茶顏悅色、書亦燒仙草。

這十大品牌基本上都是年輕網友們耳熟能詳的網紅品牌,創始人甚至不乏90后和00后,也因為此,這些品牌很懂年輕人的審美與口味的偏好,最終擁有了一批各自品牌的擁躉。

而絕味鴨脖,短期吸引一些嘗鮮的用戶不是難事,但在長期沉淀一批忠實的奶茶消費群體,還有較大的挑戰,但是,如果深度挖掘消費群體的屬性,絕味也不是沒有機會:

據《百煉智能》統計數據顯示,26~50歲的女性白領,是鹵味小吃的重點客群。

不難判斷,包括但不限于職場、居家休閑、旅行、社交、聚餐、電影等場景,這些群體都有把鹵味當零嘴的習慣,這部分群體,天然與奶茶的核心消費群高度重合,這可以算是利好消息。

另據《紅餐大數據》顯示,2023年,中國新茶飲品牌人均消費10元以下占比為29.6%,較2020年上漲22.5個百分點,意味著,10元以下的低價奶茶,市場份額正不斷走高,絕味貼著性價比路線打,也是順勢而為的商業抉擇。

這些誠然可以算絕味跨界做奶茶的一些客觀理由,但在絕味未全國大范圍推廣上線奶茶業務之前,還不能下定論,況且,真到了那一步,更大的誘因,或指向絕味的主業焦慮。

02,鹵味江湖,誰在摸絕味過河?

當瑞幸和庫迪為了9塊9打得難舍難分、當星巴克都開始群發優惠券短信時,意味著,廣大網友對消費降級的感知達到了新的level,這對鹵味巨頭們而言,意味著他們為了能攤銷不斷上漲的人工、原材料、調料、運營等成本而給產品漲價的舉措,將遭遇嚴峻的挑戰。

據絕味財報,2021~2023年,絕味食品年凈增門店數量分別為1315家、1362家和874家,呈較明顯的下滑狀態,2023年,絕味食品店均收入37.93萬元,而2019年,這一數字高達46.45萬元;

另據《南都數據》顯示,2024年上半年,絕味食品、煌上煌和周黑鴨分別減少了981、445、360家門店,與此同時三家的營收規模分別為33.4億元、12.5億元、10.6億元,分別下滑了9.73%、11.56%、7.53%;

對三巨頭而言,確實有迫切需要穩住利潤率并開辟新的增長點的需求,作為大哥的絕味,自然更不例外,所以,奶茶賽道可能不會淺嘗輒止,畢竟,對于食品類企業,抓住一個依附于主業的增量機遇,從來不易。

在主營的鹵味品類中,絕味、周黑鴨們基本已經做到登峰造極的水平,不管鴨脖、鴨爪、鴨腸、鴨……連小龍蝦尾、蟹鉗、藕片、海帶、各類豆制品……能想到的SKU,他們都已經竭盡全能拓展了,而且各家的主打系列,口味都可圈可點。

但架不住鹵味行當,門檻跟奶茶大差不差,還是不斷涌入一堆新玩家,據共研產業資詢披露的數據顯示,僅2022年和2023年,中國就新注冊2.8萬家鹵味相關企業,行業最終也越來越卷,加之消費降級,巨頭們的客單價和店均利潤不斷下滑,這才是焦慮的根源。

有調研數據顯示,鹵味人均消費25-35元,絕味的客單價也在這個區間,如果絕味能夠實現將自營奶茶當消費“添頭”,意味著,客單價有望增加7元+,奶茶的制作成本相較于鴨肉食材等會低很多,意味著,對絕利潤率也有著積極的影響。

一旦絕味在全國近1.5萬家線下門店上線了奶茶業務,并同步上線到門店對應的線上外賣平臺,那帶來的想象空間,還是比較可期的,屆時,鹵味江湖的其余玩家,會不會摸絕味過河?

拭目以待!





參考資料:

“鹵味一哥”絕味食品賣起了不到4元一杯的奶茶-瀟湘晨報

涉嫌信披違規,遭監管警示,絕味鴨脖越走越偏?-深潛atom

絕味鴨脖居然賣奶茶了!上半年關店近千家-海報新聞

圖源網


AI財評
絕味鴨脖跨界賣奶茶,從財經視角看,這是一次低成本試水新市場的戰略嘗試。絕味利用現有門店和消費場景,以低價奶茶作為附加產品,旨在提升客單價和利潤率。此舉反映了鹵味行業在消費降級和激烈競爭下的增長焦慮。然而,奶茶市場已高度飽和,絕味需在品質、品牌差異化上發力,才能避免淪為價格戰的犧牲品。長期來看,絕味若能成功整合鹵味與奶茶的消費場景,或能開辟新的增長曲線,但挑戰在于如何在不稀釋品牌價值的前提下,實現業務的多元化擴張。
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