自從華潤系入主以來，金種子酒總經理何秀俠被指忙于“搶班奪權”，一位金種子酒的內部人士坦言，華潤系來了之后，老人基本被邊緣化了，這和金沙酒的情況差不多，而何秀俠頗受華潤啤酒董事會主席侯孝海的信任。

然而，在何秀俠的指導之下，金種子酒的業績并沒有得到實質性的改善，從年度來看，仍舊處于虧損狀態之中。

數據顯示，2024年第一季度，金種子酒的營業收入約為14.69億元，與2022年11.86億元相比，增幅在24%以內；歸屬于上市公司股東的凈利潤仍為負數，虧損額度約為2207萬元。

據悉，2023年是金種子酒自我革命，實現蛻變重生的一年，也是苦練內功、煥新再出發的一年。在金種子酒董事會的領導下，管理層緊緊圍繞“做強底盤，做大馥合香，提質增效，再創新輝煌”發展戰略，公司推進的組織重塑、品牌重塑、渠道改造、精益銷售等七場必贏之戰圓滿收官，企業形象、產品形象和社會責任全面煥新，實現了業績大增長、文化大認同、動能大融聚、發展大飛躍、組織能力大提升。

金種子酒通過組織重塑改革，壓縮管理層級，實現扁平化管理，整合相關職能提高管理效率；優化員工隊伍，促進人員流動和資源共享；優化績效管理和薪酬激勵，構建管理和專業雙通道的員工發展機制；加強企業文化建設，著力打造“品質至上、客戶為先、奮斗者為本”三大組織能力，激發企業內生動力。

據何秀俠透露，2022年經過3個月的內部梳理和診斷，金種子酒在當年11月完成組織重塑。2023年則進一步架構調整、優化薪酬考核，激發團隊活力。同時通過數字化改造提升效率，利用財務管理系統降低生產成本。

一系列的組織架構梳理后，金種子酒制定了新的品牌戰略。發布以馥合香、頭號種子為代表的兩大新品，馥合香主打高端，頭號種子則發揮原有的渠道優勢拓展市場。同時，金種子酒快速搭建渠道，“以最小縣城為單位完成渠道布局，已經完成了80%”。

在2023年業績說明會上，何秀俠詳細介紹了華潤在營銷、市場上付出的諸多舉措，但這些舉措并沒有在2023年利潤上有著直接的體現。

《五谷財經》梳理發現，2021年、2022年和2023年，金種子酒歸屬于上市公司股東的凈利潤全部都為負數，金額各自約為-1.66億元、-1.87億元和-2207萬元。

如果按照主業利潤來看，即歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤，金種子酒的主業利潤已經連續五年為負。

“上市公司連續五年扣非后凈利潤為負的原因，持續經營能力存在重大不確定性。”快消行業分析師康定平表示，背靠華潤系以及地方國資，金種子酒持續經營能力不存在問題，但對于股東來說，這是一家劣質標的，也沒有很好地讓國有資產保值增值。

新的管理團隊進駐之前，金種子酒已經連續六七年的下滑，新的戰略到底能不能讓市場重新走到上升的渠道，需要一場勝利的戰役來定。然而，從財務數據來看，何秀俠尚未帶領金種子酒徹底走出“業績陰霾”。

在酒類營銷專家肖竹青看來，安徽白酒市場有古井貢酒、迎駕貢酒、口子窖、金種子酒，市場競爭異常激烈，加上餐飲渠道毛利率很低，收入難以覆蓋成本。另外，再加上茅臺、五糧液、瀘州老窖、洋河等一線名酒加速在安徽市場進行渠道下沉布局，更對安徽酒企帶來不小的沖擊。

為了扭轉業績頹勢，2023年4月，金種子酒還宣布啟動“馥合香”品牌升級，推出該系列新產品“馥7、9、15、20”，覆蓋188元—888元價格帶。同時，去年金種子酒還推出了高線光瓶酒——頭號種子酒，以搭建主線產品和核心產品體系。

數據顯示，2023年金種子酒的高端、中端、低端各品類酒的產品收入分別為0.53億元、2.3億元、6.99億元。也就是說，低端酒依然還是金種子酒的業務支柱，這也是其利潤上不來的一個主要因素。

然而，在何秀俠看來，目前無論是全國市場還是安徽市場，白酒主要銷售區間在100—200元價格帶。這對于金種子酒而言是有利的，并給了金種子酒上車的機會。名優品牌在低端產品需要投入，但金種子酒在這一價格帶已建立優勢。

但業績又給了何秀俠一記響亮的耳光，進入2024年，金種子酒雖然實現了扭虧為盈，但收入卻出現了下滑，說明金種子酒在低端市場上的優勢并沒有顯現出來。

“進入2024年，低端酒發展勢頭良好，而金種子酒的主要業務就是低端產品，但一季度收入卻在下滑，說明金種子酒的優勢并沒有得到充分展現。”康定平直言，如今的各大白酒企業都在發力低端白酒，這將進一步擠壓金種子酒的市場份額。