根據有關機構最新發布的報告披露，2025年一季度地產市場止跌企穩，一二手房成交面積同比增長17%。市場信心修復帶動產業鏈上下游聯動回暖，在防水工程細分領域，盡管行業競爭格局出現邊際改善跡象，但整體仍呈現充分競爭態勢。行業龍頭東方雨虹（002271.SZ）敏銳把握市場結構性機遇，一季度系統性推進客戶結構優化、渠道變革及業務模式轉型等。值得關注的是，在行業需求端仍面臨一定壓力的背景下，該公司一季度經營性現金流凈額實現同比大幅增長56.98%，經營質量改善幅度顯著。中金公司、華泰證券等諸多券商機構近一個月也給予其“跑贏行業”“買入”等評級。

戰略錨定AI升維重構

全鏈數智筑基貫通“研產供銷服”

在AI、大數據等技術重塑行業的浪潮下，東方雨虹以前瞻性戰略卡位行業變革，將AI深度融入企業基因。公司以“技術縱深、場景橫拓、生態共贏”為戰略支點，通過雨虹數智科技與AI創新實驗室雙輪驅動，構建覆蓋研發、生產、供應、銷售、服務的全鏈條數字化體系，響應國家“人工智能+”行動。

資料顯示，公司打造的智能工廠以“軟硬協同”構筑競爭力，硬件端引入機械臂、無人倉儲等智能裝備，自主研發坦途、騎行者等五大系列30余款施工設備，實現施工機械化、可視化；軟件端依托貫穿“研、產、供、銷”全鏈條的數字化管理體系建設工作，在智能工廠建設、研產供銷協同、數字化營銷、業財一體化、數據驅動決策、業務流程數字化重塑等方面取得顯著成效，形成集“自動化、數字化、精益化、集成化、智能化”為一體的智能產業新生態。

在夯實數字化內功的同時，東方雨虹開創性推行“能力外溢”戰略，與眉山天府新區投資集團共建混改企業光衍科技，輸出轉型經驗。而光衍科技以“行業AI賦能平臺”為定位，通過技術筑基、場景突破、生態協同、數據增值的四維體系，為產業鏈注入智能基因。此舉不僅拓展了企業數字化生態邊界，更通過技術共享推動建筑建材業向綠色化、工業化加速進化，實現企業戰略與國家新質生產力發展目標同頻共振，樹立了傳統產業“智改數轉”的標桿范式。

全域渠道縱深布局

構建“國內—國際”雙循環生態

據了解，東方雨虹以全場景穿透力與全鏈條協同力，已構建工程、零售、家裝三位一體的渠道壁壘。工程端依托超10000家合伙人及“平臺+創客”模式，通過資源賦能與能力升級，形成大型基建項目全周期服務能力；零售端以2300余家專賣店、33萬+分銷網點為支點，融合“虹之網”線上平臺打通全域消費場景，實現從一線城市到縣域市場的立體覆蓋。此外民建集團渠道不斷下沉，不僅與4000+經銷商、Top100工裝/家裝企業戰略合作，還通過16000家終端網點、25000+家裝公司強化終端觸達。

而且多品牌協同發展也不斷釋放生態勢能，民建集團以全渠道電商夯實分銷底盤，德愛威聚焦高端市場打造千家專賣店，多方攜手通過供應鏈共享與數據互通實現資源集約，以“分銷+定制+電商”組合拳規避渠道內耗，同時以規模效應驅動產品服務升級，形成“品牌分層—場景互補—價值反哺”的良性循環。

此外，值得一提的是，東方雨虹依托全球數字化管理實現“前端敏捷、后端統一”，為海外輸出高標準“中國方案”，持續提升國際化品牌影響力與行業話語權。2025 年一季度海外業務發展良好，收入增長較快，目前海外工廠建設布局持續進行中，其中馬來西亞工廠已于今年一季度建成。

綜合來看，截至2025年一季度末，東方雨虹應收票據與應收賬款合計 88.22 億元，較去年同期減少 26 億元，其他應收款下降至 16.73 億元，較去年同期顯著下降。這些財務指標的優化，充分體現出公司渠道變革與業務模式轉型在改善經營質量、強化風險管控方面取得的積極成效。

2025年，東方雨虹將聚焦四大戰略，以數字化優化人效與費用管控；鞏固技術及渠道優勢擴大份額；錨定防水主業，協同管業、涂料等品類滲透；加速資產處置，升級智造體系降低重投入。四維聯動構建“穩根基—拓增量—提質效”閉環，以集約化、多元化戰略應對周期波動，開拓可持續增長空間。

免責聲明：本文僅供參考，不構成投資建議。