隨著全國城市經濟競爭愈演愈烈，如何提升城市對人才、企業等資源的吸引力、對周邊區域經濟的帶動力，成為城市之間互相競爭的焦點話題。

作為城市經濟發展的核心動力引擎，產業建設是城市提升綜合競爭力的一項重要工作。一個城市如能順利打造產業發展高地，將在區域經濟競爭中取得優勢地位。不過，產業經濟建設是一項極其復雜的工作。如何招商？如何高效地讓項目落地？如何為企業/項目有效賦能？這都是許多政府單位極力想要優化好的問題。

近些年，越來越多城市開始持續以優化營商環境為導向搭平臺、聚合力、重創新，增強央地合作，這確實能有效推動傳統產業轉型升級，新興產業布局，助力城市搭建現代產業體系。然而，在地方財政緊張、地方城投融資壓力大等多重環境影響下，僅靠地方政府想要高速推動城市產業建設并不現實，尤其是在PPP模式、ABO模式等相繼受限的情況下，有什么辦法可以吸引更多資源力量參與城市建設，更有效、高效、穩妥地推動城市產業經濟高質量發展呢？項目建設單位作為融資主體的模式到底還能不能持續呢？

這是一些極具挑戰的問題，筆者也曾被這些問題困惑已久。但在最近，筆者終于從遠力集團發展中找到了答案。從遠力實業集團在長沙的一系列投資動作來看，遠力實業集團正逐步成為長沙重要的城市合伙人、園區合伙人，成為長沙產業項目建設的主要參與者。

2023年力爭在湘江新區啟動項目的投資額1000億元，遠力集團成為長沙重要城市合伙人

2月3日，在長沙市2023年“迎老鄉 回故鄉 建家鄉”新春座談會暨一季度開門紅項目簽約儀式上，上海長沙商會會長、上海遠力實業集團董事局主席李青被長沙市政府聘為長沙市首批招商顧問。

上海遠力實業集團董事局主席李青表示，遠力集團將發揮在產業投資、人才隊伍、工程建設能力、信息資源等方面的優勢，計劃未來五年內攜手遠力集團聯合體成員單位在湘江新區科技城區開發建設、產業基金引導等方面達成合作，共同投資建設運維大學科學城，計劃投資不少于130億人民幣。

1月30日，在湘江新區2023年湘商新春懇談會上，上海遠力實業集團董事局主席李青表示：湘江新區是中部地區首個國家級新區，是湖南創新程度最高、經濟活力最強的區域。2023年，是遠力集團在湘江新區的“投資落地年”，遠力集團將充分發揮公司在“產業投資、產融結合、產城融合”三個方面的優勢，突出整合央企國企聯盟的能力，緊貼湘江新區發展的所需所求，攜手央企國資、科技實體企業和資本金融企業，力爭在湘江新區完成項目落地協議的投資額超1000億元。

而在此前，遠力集團已經投資建設了長沙市智慧停車項目，總投資約7億元；在長沙雨花區落戶捷易生物公司，為長沙市防疫工作，特別是疫情期間為市民做了數千萬核酸檢測工作；新湘雅健康城、高鐵西城、自貿區長沙片區外貿外資項目正在逐步落地。

2022年8月，遠力集團將湘江新區作為投資的重點區域，攜手中國能建與湘江新區簽定了五年投資2000億元的合作協議，成為湘商回歸的標桿案例。

2023年1月，為落實合作投資，遠力集團攜手中國能建，與湘江新區望城區簽定了投資120億元的300MW壓縮空氣儲能電站示范項目的協議，實現了開門紅。

這一連串大手筆的投資敲定后，毫不夸張地說，遠力集團已經成為長沙城市發展非常重要的城市合伙人、園區合伙人。數千億項目的落地，將有望帶動更多央企、國企、名企、資本、人才共同建設長沙，助力長沙成為產業發展高地。

那么，到底是一家怎樣的企業，能這么大手筆參與到長沙城市建設中來呢？遠力集團到底是一家怎樣的企業？為什么一大批央企、國企會與遠力集團一同參與城市建設呢？懷著種種疑問，筆者開始從各大渠道了解這家企業。

據了解，遠力集團發起于1978年，是中國第一家領帶制造企業，也是中國第一家羽絨服制造企業。從浙江嵊州到深圳沙頭角再到上海奉賢，公司發展成為世界第一羽絨服設計代工貿易企業，為世界三大羽絨服品牌服務，企業員工20多萬人，實現產值300多億。

2010年，湘籍企業家李青先生正式接手遠力實業集團，大力進行企業股改，引進何積豐院士等八大院士進入股東團隊，積極擁抱科技孵化轉變產業，成立了遠力投資、潤浙資本和新龍脈資本，開始構建央企國資和上市公司投資生態平臺，參與企業、城市片區、園區開發投資。

截止2022年，遠力集團已經投資500多家新型戰略企業，其中硬科技企業300多家，已經上市和被上市公司并購企業62+3家。目前，遠力實業集團積極擁抱央企國企，用資本和產業服務地方政府，上年度協議總投資超3000億元。

按照筆者的理解，遠力集團深耕實業經濟數十年，以實業為基礎，以技術為核心，以院士天團的頂層設計為支撐，以金融資本為放大鏡，充分整合央企國企的技術、資金、人才資源，已經形成了一個集規劃、建設、孵化、運營、投資于一體的產業投資生態平臺，摸索出了一種獨有的、高效的、可持續的模式。

以這個模式去看遠力集團，遠力集團將成為中國城市片區開發、園區建設中一股強大力量。

遠力模式：注定遠力集團將成為名副其實的中國城市合伙人

事實上，遠力集團在上海、恩施等地深度參與城市建設，已經多次將“遠力模式”在許多地方落地，遠力實業集團針對科創項目的全程賦能模式和數字經濟樞紐平臺、共享工場已經在廣州和蘇州以及上海全面落地。

最近幾年，隨著長沙政府大力優化營商環境，隨著湘江新區以深化放管服改革、千人幫千企、政企早餐會等多種形式，從不同角度幫助企業發展壯大。遠力集團作為湘商回歸代表企業，也在加大對長沙的投資力度。

從遠力集團在長沙的投資落地效率來看，遠力集團投資落地效率很高，“遠力模式”在城市產業建設中優勢非常明顯。究其根本，筆者認為是遠力集團成功在模式上取得創新突破。遠力集團將復雜的投資體系模塊化，由頂級的專家院士智庫團隊做戰略方向指引，通過建立聯合投資體形成合作聯盟，通過將數字化技術與園區建設、運營充分結合起來，從而構建數字經濟樞紐中心，在資金、技術、資源、數據等方面形成利益共同體，各取所長地參與城市片區建設、園區建設，能在項目投前、投后多個板塊均擁有充足的資源和強大的團隊支撐，這是遠力集團聯合體大手筆參與城市建設的最大底氣。

一方面，遠力集團通過持續強化自身在頂層設計、人力資源、金融資本、科技孵化與成果轉化、工程建設領域的實力，成功打造出國內頂級的智庫資源、掌握了VR、AR、云計算等核心技術資源、投資了硬科技、消費等項目，這不僅讓遠力集團自身擁有非常堅實的發展基礎，更讓遠力集團具備了更強的項目謀劃能力，能大幅節省遠力集團聯合體成員單位投前調研的時間，有實力參與到城市片區開發建設中。

通過持續與院士團隊、科研院校、投資機構、市場企業保持高頻溝通，遠力集團得以在市場上擁有極為靈敏的嗅覺；通過積極構建產業基金平臺，積極擁抱科技孵化轉變產業，遠力集團已經投資超五百家企業，其中硬科技企業300多家，并有71家企業成功進入資本市場，這將為后續項目產業導入奠定堅實的基礎；通過增強在核心板塊的競爭力，遠力集團的衛通、新能源汽車、芯片和人工智能產業以及職業教育和科技全息文旅產業均屬國內領先企業，這讓遠力集團對園區、項目的投后服務有了更強的支撐。

最關鍵的是，與傳統片區開發模式相比，遠力集團開創產業片區開發新模式，讓片區開發立足于產業，先充分做好片區的產業規劃，然后通過設立開發基金、產業基金聯動央企形成聯合投資體，徹底改變了由建設單位作為融資主體的局面，并充分滿足未來產業的良性發展，有利于打造城市片區的產業生態平臺。

可以說，借助遠力產業片區開發新模式，這不僅優化了城市片區建設融資難的問題，更為城市片區奠定了非常堅實的產業基礎，為后續園區建設運營、園區數字化轉型升級、園區數字經濟樞紐平臺搭建掃清了許多障礙。

另一方面，作為聯合體牽頭方，遠力集團在專家智庫的指導下，從城市產業現狀、優勢特性出發，了解地區產業建設優勢，匹配聯合體成員單位的優勢，是一種大家聚合力、謀發展的平臺模式。這種方式給城市產業建設項目導入強勁的動能，能更加高效地推動城市項目建設。遠力集團聯合體成員囊括了央企、國企、產業基金、國產數據優勢企業，能在資金、資源、人才、項目方面直接助力城市產業經濟建設和園區建設、運營，能對產業項目落地提供強支撐。

在資金方面，據了解，遠力集團聯合體包括了中國能源建設集團、中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司、上海寶冶集團、上海城建集團、南粵基金等央企國企，他們不僅在某些領域擁有國內頂級的人才、技術優勢，還有足夠的資金實力迅速落地產業項目，推動城市片區和園區的高質量發展。

而在園區建設方面，遠力模式的另一特色體現在園區建設運營上。區別于園區運營模式，作為園區合伙人，遠力集團助力園區數字化升級，搭建園區的數字經濟樞紐中心。以前，園區扶持園區的企業，沒有數據支撐，很難了解企業的真實需求，除了資金支持以外很難幫助企業發展。遠力模式全程為園區、為企業賦能。

在助力園區數字化升級方面，遠力集團將企業每天的人才、經濟流量動態讓園區充分掌握，讓園區找到企業真正需要幫助解決的問題，有效地為企業賦能，最終搭建一個數字經濟樞紐中心，形成園區對企業長效賦能的機制，真正讓園區成為產業生態的運營服務平臺，助力園區企業創造更大的價值。

在針對現有園區企業賦能方面，遠力實業集團董事局主席李青表示：”我們在湘江新區還要把已經落戶園區的企業，重新賦能，讓他們向新興戰略產業，資本市場邁步。我們希望在長沙的湘江新區和天心南部片區將遠力模式做大做強，也希望在湘江大科城和未來的湘江科學城打造數字經濟樞紐中心，數字共享工廠，為湖南乃至全國的高校奠定數字科技孵化轉產平臺。”

通過將遠力集團在產業基金、投資生態、頂級智庫領域的資源導入到產業園區建設運營中，急企業所急，在咨詢、技術、資本等方面助力園區現有企業發展，從而為園區整體保持高質量發展奠定基礎。

目前，遠力集團深度參與湘江新區大科城園區建設，這正是遠力集團的核心優勢之一。遠力集團結合地方的產業現狀、產業特色，通過科學的謀劃后，聯合南粵基金、央企積極探索推廣“產業+園區+基金”開發的新綜合模式，積極發揮聯合體成員各自的優勢，在園區建設、運營中的多個環節都最大化導入產業資源。

眾所周知，園區開發，絕不是傳統的房屋賣賣邏輯，許多傳統房地產開發商都做不好園區。好的園區，需要運營方導入大量的產業資源，形成產業集群優勢，進而吸引企業、人才入駐。

從模式上來說，遠力集團就在園區建設、城市片區建設領域展現了強大的競爭力。當遠力集團聯合體落地的項目越來越多，遠力集團模式就越來越穩，屆時，原本需要地方政府多方、多次才能聯動央企、世界500強企業開展的產業項目，遠力集團將有可能將借助自身和聯合體的多方優勢，更快速、更大規模地將產業項目落地。

結語

產業興，城市興。一個城市要發展，企業、產業是“支柱”，需要有足夠的人才、企業以主人翁的心態為城市建設貢獻自己的力量。從某種意義上而言，哪個城市能更早引領更多人才、企業以主人翁的心態參與城市建設，哪個城市就有可能在新時代城市經濟競爭中搶占先機。

長沙近些年持續優化營商環境，從市委市政府到各大區縣都非常重視投資環境優化，多次出臺人才、招商引資方面的政策，已經率先以開放的心態發展經濟。遠力集團的長沙投資落地效率這么高，不僅和遠力集團自身的實力有關系，更離不開長沙政府對推動城市高質量發展的決心和努力。

從遠力集團與長沙政府的默契合作來看，以招募合伙人的心態招商引資，或將成為城市提升競爭力的有效方式。優秀的合伙人，是相互成就、共同成長的關系，而不是簡單的買賣關系。城市的發展，需要大量的企業、人才來做“城市合伙人”，來為城市的發展提供智慧、資源等力量，最終與城市結成奮斗共同體，共同為城市發展、產業建設與升級努力。

憑借強大的產業投資生態平臺和數字經濟樞紐平臺，遠力集團已經成功吸引了大量央企、國企以合伙人的心態共同參與城市、園區建設中，這就注定當遠力集團聯合體來到一座城市，就有能力成為這座城市的重要合伙人，調動其生態合作伙伴共同為城市的發展添磚加瓦。

按照這個發展趨勢，遠力模式有望成為新時代推進城市高質量發展的核心引擎。可以預見的是，在未來，遠力集團攜手央企國資、科技實體企業、資本金融企業和地方政府共同打造國家級產業片區開發新模式，或將成為全國城市建設中的新名片，有效推動更多城市搭建現代產業體系。

來源：松果財經