半夜3點，裹在睡袋里的小姜正在瀏覽招聘軟件。
這是公司的第11次團建，對于她來說，每次的團建通知都在催生她離職的念頭，此次活動美名“露營兩天”，現(xiàn)在卻是和一群不生不熟的同事在深山的帳篷中，裹著睡袋大眼瞪小眼。
玩爛了的狼人殺，凌晨就得起床徒步，頂著毒辣的太陽燒烤......終于在團建結束后的第二天，周一的清晨，她提交了辭職報告。
微博上曾有一個7768人參與的網(wǎng)絡投票——如果可以選擇，你會去團建嗎？——結果有6087人選擇了“不會，團建是大型尷尬現(xiàn)場”。
當代人有多“恨”團建？
01.團建=尷尬的“多人運動”？
某職場社交平臺曾發(fā)布《2021互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查》結果是在90后職場人中，只有20%的人喜歡團建；在00后職場人中，這一比例僅有10%。
還有媒體做了“90后大型社死現(xiàn)場”的調(diào)查，結果“公司團建”排第一，甚至團建成了員工離職的加速劑，在團建后離職的人數(shù)是以往的兩倍。
先前一公司將在沙漠徒步三天時間作為團建項目引起不少熱議，人云亦云，當事人覺得團建活動并沒有問題，不僅安排在工作日，也帶給了他們好的體驗，最主要的是，項目是他們自己投票選出來的。
團建是為了實現(xiàn)團隊產(chǎn)出最大化的一種激勵形式，近年來越來越多的企業(yè)選擇用這樣的方式來提升團隊凝聚力，可不少公司為了減少開支，不僅吃不好喝不好，還趁機給員工們灌輸心靈雞湯，不考慮員工的感受，為了團建而團建。
譬如在單休大暑的日子里安排員工中午12點爬山，結束后穿著黏膩的服裝，頂著毒辣的太陽做著燒烤，結果烤也烤不熟，飯后活動整齊劃一。
軍事化拓展、信任游戲更是成了大型社死現(xiàn)場，看著一張張半生不熟的臉，不僅要做手拉手搭人橋的尷尬運動，還要玩一些社恐最怕的劇本殺、狼人殺...
比這更驚悚的是，本以為快要結束的“狂歡”，被老板一番發(fā)自肺腑的感人言論延長時間，不僅坐如針氈，還得隨時盯防與老板對視。
微博一則#團建等于變相加班嗎#”話題被廣泛討論，通知中赤裸裸的“不允許請假”的字眼無形的奪走打工人的全勤獎，而一群已經(jīng)上了年紀還在舉著拳頭大喊“我能”、“我行”的畫面堪比大型社死現(xiàn)場。
“我們部門的團建比較佛系，拉到郊區(qū)一個酒店住下，除了晚餐是所有人參與，喝了點小酒，聊了兩個小時的天，其他活動都是自愿。”澎湃新聞表示到。
互聯(lián)網(wǎng)公司的忙，有目共睹，為了給員工們放松身心，騰訊曾給部門員工們安排了皮劃艇的團建活動，結束后一頓烤全羊填滿了程序猿們空空的胃，篝火晚會更是讓他們感受到了火懵的靜謐。
而此次安排成功的得到了員工的正向反饋，沒有領導畫餅，人人都玩的很盡興，工作態(tài)度變得更加積極。
一般來講，老板的性格決定了團建的屬性，如果領導是那種外放型性格，平常動不動就開會訓話，那團建基本上就是一次免費加班，外加那博大精深的酒桌文化。
罵罵咧咧的上了飯桌，酒過三巡，老板開始指點江山，一輪批評過后大家開始爭相敬酒，禮尚往來，老板再回一杯，公司的文化在永無休止的敬酒輪回中變了味。
最后一句“大家都是一條戰(zhàn)線上的好兄弟”結束這場阿諛奉承的戲碼，第二天依舊頂著黑眼圈早期打卡......
而在招聘軟件中，“定期團建”成了公司福利的一種，對于有心理陰影的社畜來說這是一道無形的門檻，為了躲避團建，他們還使出三十六計應對老板。
02.員工難，老板更難！
有網(wǎng)友整理一張團建時大家的請假理由匯總，那些所謂的朋友全部都挑好了時間統(tǒng)一結婚，自己的身體也統(tǒng)一出了毛病。
圖源 知乎@企業(yè)管理
“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。”這句話曾伴隨著無數(shù)人走過一個時代，我國的海爾、聯(lián)想、華為等大企業(yè)無一不注重這企業(yè)文化的建設。
海爾的企業(yè)精神是‘敬業(yè)報國，追求卓越’，他們稱營銷不是“賣”而是“買”，而是通過銷售產(chǎn)品的環(huán)節(jié)樹立產(chǎn)品美譽度，“買”到用戶忠誠的心。
張瑞敏也基于此創(chuàng)造了兩個管理理念，一個是“斜坡球論”，受到來自市場和內(nèi)部員工惰性形成的阻力，如果沒有一個向上的動力它就會下滑；
另一個就是“日清日高管理法”，當日事當日畢，第二天的質(zhì)量必須要比前一天好，目標也要定的比前一天高。
相比于那些誤把形式當內(nèi)容，把口號貼滿墻，卻不注重價值塑造的公司，經(jīng)營只會日漸消亡，其根本原因就是企業(yè)缺乏健康的文化，而非經(jīng)營不善。
作為職場人，工作給自己加上了一層黑色社交濾鏡，本開朗大方的性格遇上半生不熟的同事，心頭上壓著的一塊社恐石突然變得沉重。
譬如進入公司大樓的電梯碰上迎面走來的領導，電梯門卻死活關不上；請了病假出去旅游曬照發(fā)朋友圈，卻忘記屏蔽老板；同事們都在加班，只有你準點加班，一不小心就成了“早退”......
我們似乎怎么也做不到和工作伙伴混熟，若是牽扯到互相的金錢利益，所有人都多一絲戒心。
國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2018年末，中國中小微企業(yè)占比高達99.8%，截至2021年4月末，全國小微企業(yè)超過4400萬戶，個體工商戶9500多萬戶，而2022年的第一季度倒閉了46萬家企業(yè)，全年度注銷了310萬家個體戶。
這意味著短短一年，有至少350萬老板處于管理失敗或經(jīng)營不善的狀況之中，而管理者是企業(yè)中最難扮演的角色，起到承上啟下的作用，通俗的來說就是夾心餅干般的存在。
上有公司的財務壓力，下有員工的管理壓力。根據(jù)調(diào)查，老板的工作難題來源于以下四個方面：執(zhí)行力、財務壓力、利益分配、員工認同感。
上下級相處似乎是個永恒的難題。圈外曾經(jīng)做過一個關于上下級關系的調(diào)研，數(shù)據(jù)顯示：70%的職場人都對自己的老板感到不滿，但超過90%的人都認為自己在領導力方面很有潛力。
這之間的數(shù)據(jù)差便來源于老板與員工的相處之中，有調(diào)查表示老板最喜歡的是公私分明的員工，員工最喜歡的是惜才寬容的老板。
人是“社會型”動物，需要語言的溝通來解決問題。
諸葛亮曾說過：為政之道，務于多聞，是以聽察采納眾下之言。謀及庶士，則萬物當其目，眾音佐其耳。意識是管理之道是多聽建議，了解全面情況，形成統(tǒng)一思想，從而推動工作進度的開展。
蓋洛普民意調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有85%的人表示討厭自己現(xiàn)在的工作，在這其中有94%的人覺得自己在工作中沒有參與感，感到壓力以及疲倦。
團建確實可以讓員工感到參與感，也是老板提供溝通場景的一種方式，但長時間錯誤的團建會讓其淪為滿足老板個人目的（盲目提高效率）的修羅場。
在職場人看來，團建雖然熱鬧，但并不能代表深層次的企業(yè)關懷，若企業(yè)的文化足夠健康，根本無需這些形式化的東西證明自己。
隨著新一批00后進入職場，企業(yè)的不良風氣似乎被整頓的明明白白，作為互聯(lián)網(wǎng)的原住民，他們接觸的事物更多，敢于和職場陋習作斗爭。
他們的介入或許再能讓那些老板們意識到自己過去的錯失，真正好的老板不只是盲目的下命令，而是積極傾聽員工的心聲，實現(xiàn)雙贏。
當老板脫去”管理者”的外衣，社畜脫下“打工人”的皮囊，大家都是普通人，若沒有上下級、利害關系，想來也不會有那么多的猜忌與吐槽。
職場的尷尬，似乎只能通過時代的更迭來改變。
參考:
團建真是職場人的噩夢？——光明網(wǎng)
到底如何才能組織一場好的團建活動呢？（硬干貨，HR必收藏）——嗨爽團建
夜讀｜團建為啥越來越不受年輕人待見——澎湃新聞
