一個(gè)15年老兵的萬(wàn)字“諫言”，引發(fā)阿里內(nèi)網(wǎng)的熱議，在馬云罕見(jiàn)回應(yīng)后，更以迅雷不及掩耳之勢(shì)從刷屏朋友圈沖到熱搜第一線……

喧囂過(guò)后，回歸本質(zhì)，于吃瓜群眾而言，元非多了份津津樂(lè)道的談資，于阿里而言，“大公司病”是否言過(guò)其實(shí)？

01，一個(gè)理想主義者的“出走”

6月11日晚，多家媒體報(bào)道稱“一位花名元安的員工在阿里內(nèi)網(wǎng)的一篇帖子引發(fā)熱議，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云亦對(duì)該帖進(jìn)行了回復(fù)”旋即，#阿里離職員工內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖#、#馬云回復(fù)離職員工發(fā)文#等多個(gè)詞條空降微博熱搜，徹底引爆輿情；

元安離職前擔(dān)任釘釘?shù)漠a(chǎn)研負(fù)責(zé)人，他在“萬(wàn)字長(zhǎng)文”中直言不諱地指出了自己所看到的阿里目前在人、財(cái)、事三個(gè)方面的問(wèn)題，矛頭直指阿里的“大公司病”，該篇長(zhǎng)帖被媒體們傳播到外網(wǎng)后也引發(fā)了不少打工人的共鳴，頗為戲劇性的一幕是，其中還有前釘釘員工；

馬云關(guān)注到該帖后第一時(shí)間在內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行了回應(yīng)：“元安同學(xué)好，謝謝你那么長(zhǎng)的信，寫(xiě)得很好。好像人的成長(zhǎng)，阿里的發(fā)展也有很多必然要走的路和過(guò)程，阿里巴巴在發(fā)生變化之中。祝福你，也希望經(jīng)常回來(lái)看看?！?/p>

馬云這段回復(fù)的文字充滿了人文關(guān)懷的味道，可以說(shuō)彰顯了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家極大的胸懷和格局，但是，擋不住互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上不少網(wǎng)友對(duì)馬老師的回復(fù)進(jìn)行的詼諧式解讀。

6月12日，本次出圈事件的主角元安，在社交平臺(tái)首度進(jìn)行了公開(kāi)的視頻回應(yīng)：“Hi，我是元安，感謝大家的祝福，希望《愿你跨世紀(jì)》能給公司帶來(lái)一些微小而美好的變化。請(qǐng)大家不要消費(fèi)馬老師，也不要斷章取義黑阿里?！?/p>

據(jù)元安親述，實(shí)際上他的離職帖分上下兩篇，上篇為《陪你十五年》，總結(jié)了他自己在阿里的15年工作經(jīng)歷，下篇為《愿您跨世紀(jì)》是給公司提出的建言。并且他還表示不準(zhǔn)備把社交賬號(hào)改為元安來(lái)接這波流量，以及對(duì)于網(wǎng)傳的“阿里高管”做了澄清，稱自己只是P8大頭兵，在阿里職級(jí)中并不算高管，但不論職級(jí)高低，公司里的每個(gè)人都有權(quán)為公司的發(fā)展提出自己的建議。

值得一提的是，元安的回應(yīng)視頻里還創(chuàng)造了一個(gè)我愿稱之為金句的表達(dá)“真正的阿里味是向善，幫助別人，沒(méi)有感受過(guò)2015年前阿里味，請(qǐng)不要隨便否定我們……”

多年前，馬云曾一語(yǔ)道破現(xiàn)代職場(chǎng)員工離職的真相：一是錢給少了，二是心寒了！而就在馬老師不對(duì)不面對(duì)“15年老員工離職的原因算哪一類”的歷史“回旋鏢”之際，元安破天荒地給出了離職的第三種范式——他只是單純想換一種生活方式。

瓜吃到這里就差不多結(jié)束了，但留給我們的思考才剛剛開(kāi)始！

02，更好的阿里，有戲？

時(shí)光倒回2004年，在阿里巴巴成立五周年之際，馬云首度公開(kāi)提出將公司原設(shè)定的“80年”目標(biāo)升級(jí)為“102年”愿景，創(chuàng)立于1999年的阿里，如果能存活102年，意味著將橫跨20~22三個(gè)世紀(jì)，這也是元安那篇《愿您跨世紀(jì)》的標(biāo)題靈感來(lái)源。

縱觀人類歷史，能實(shí)現(xiàn)存活百年宏愿的，元一例外，不是在各自領(lǐng)域做出巨大成就的企業(yè)，可口可樂(lè)、福特、寶潔、勞力士、通用電氣、西門子……馬云對(duì)有這樣的厚望，足以說(shuō)明，他骨子里也有著打造百年名企的偉岸理想。

對(duì)阿里而言，“大公司病”或許難免，問(wèn)題的關(guān)鍵是，真正決定阿里能否成為一家偉大的百年名企的因素中，這一項(xiàng)的影響因子占多大的比重？核心的影響因子是什么？

所謂“大公司病”，通俗形象地描述元非就是一家大公司里，有一股人干活，有一股人不干活，還有一股阻礙別人干活，這種現(xiàn)象別說(shuō)阿里這種巨型公司，連很多中小公司也徹底規(guī)避，大家約定俗成的奮斗方向，元非就是如何讓阻礙變得更小，讓成果產(chǎn)出更多罷了。

如果用華為CEO任正非先生的智慧來(lái)提煉總結(jié)的話，任何的“大公司病”，本質(zhì)是一種熵增，要最大化抵消“大公司病”帶來(lái)的危害，本質(zhì)就是在做熵減！

具體到像阿里這樣的巨頭互聯(lián)網(wǎng)科技公司而言，有哪些現(xiàn)象可以納入到“熵增”中來(lái)呢？

比如，在互聯(lián)網(wǎng)電商疾速擴(kuò)張的時(shí)代，一些頭部大廠的員工人數(shù)也同樣在快速擴(kuò)張，并且不少中層干部甚至基層主管都可以對(duì)HR提出增招人員的合理需求，但最終招進(jìn)來(lái)的員工是不是完全契合實(shí)際的業(yè)務(wù)板塊需要？

這是要打問(wèn)號(hào)的，但在公司，往往沒(méi)有人去問(wèn)，畢竟得罪人的事，稍有點(diǎn)情商的職場(chǎng)人都不樂(lè)意干，大家都是來(lái)上班的，多一事沼少一事，但人力一旦冗余，也就必然會(huì)出現(xiàn)“混日子”的老生常談現(xiàn)象；

說(shuō)巧不巧，元安在《愿您跨世紀(jì)》長(zhǎng)文中同樣提到了這一點(diǎn)，他的原話是這樣描述的：

“減冗余停業(yè)務(wù)：待過(guò)很多部門，差不多的感受是，砍掉1/3的人對(duì)業(yè)務(wù)不會(huì)有什么本質(zhì)變化。砍掉1/3的業(yè)務(wù)，也沒(méi)有什么影響，很多事情沒(méi)有必要做，找事做而已。人多事少，不是正事的事就多了。好好搞環(huán)評(píng)，好好盤(pán)點(diǎn)野狗與白兔，該請(qǐng)出去的請(qǐng)出去?！?/p>

華為是怎么干的呢？

據(jù)華為《心聲社區(qū)》記載的2019年公開(kāi)的會(huì)議紀(jì)要，任正非強(qiáng)調(diào)：公司主管每年10%末位淘汰“我們現(xiàn)在就要通過(guò)這3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下決心換一批血”；

“對(duì)于下崗的管理干部，一律去內(nèi)部人才市場(chǎng)重找工作機(jī)會(huì)，需要向下降級(jí)的，堅(jiān)決降至所赴新崗位的職級(jí)，繼續(xù)考核絕不放松”。

即彰顯管理鐵腕，又充滿人性關(guān)懷，不至于讓被淘汰的干部徹底丟了飯碗，這也是為何該項(xiàng)制度一時(shí)間被視為行業(yè)美談的真相。

當(dāng)然，華為和阿里雖同屬巨頭，但鑒于業(yè)務(wù)板塊與公司組織文化的差異，在華為好使的招，未必就適合阿里，所以，阿里可能還需要摸索一條更適合自己的提升干部&員工戰(zhàn)斗力的道路！

但說(shuō)到底，阿里跟華為一樣，都是靠技術(shù)吃飯的，所以，這（些）道難題的終極解法，已然躍然紙面！

當(dāng)意識(shí)到與DeepSeek的差距后，阿里工程主管主動(dòng)取消春節(jié)假期，與團(tuán)隊(duì)全身心趕AI進(jìn)度時(shí)，阿里已經(jīng)在實(shí)質(zhì)地在改變了，這種“知恥而后勇”的進(jìn)取精神讓外界對(duì)它多了一絲期待；

當(dāng)阿里終于憑自研的Qwen大模型拿下全球最受歡迎的開(kāi)源LLM之一的殊榮，并成功成為蘋(píng)果中國(guó)區(qū)的AI供應(yīng)商之際，阿里已事實(shí)上完成了從電商巨頭到AI巨頭的身份轉(zhuǎn)變！

……

盡管阿里的“大公司病”仍未完全根除，但有理由相信，公開(kāi)承諾未來(lái)三年會(huì)投入3800億元人民幣用于AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并將Qwen系列開(kāi)源以推動(dòng)AI應(yīng)用普及，助力云計(jì)算業(yè)務(wù)發(fā)展的阿里。

未來(lái)，仍然可期！

參考資料：

微博熱搜、公開(kāi)報(bào)道、元安離職建言原文、部分圖源網(wǎng)