可能周云杰本人也沒想到。

兩個多月前的一次意外走紅，竟讓自己搖身一變成了粉絲百萬的“大網紅”，甚至就連自己的評論區也連帶著變成了網友們的“家電區許愿池”。

海爾周云杰因“聽勸”出道

把指針撥回2025年3月，彼時的海爾集團董事局主席兼CEO周云杰，剛剛因為“同框事件”而意外走紅。

期間除微博相關話題的閱讀量迅速突破8000萬以外，周云杰本人也在網友們的一片呼聲下開通了自己的社交賬號，從商業大佬搖身一變成了全網第一個因“聽勸”二字走紅的企業愛豆。

隨著個人賬號粉絲數量的快速增加，周云杰在閑暇之余也養成了一個新習慣。那就是每晚睡前，他都要上網看一看大家給他提了什么新意見，有時候還會回復一些評論來拉近自己和消費者之間的距離。

這個小習慣，雖然讓本就習慣熬夜的周云杰入睡越來越晚，但也讓他的評論區成為了知名的“家電產品許愿池”。沒過多久，在萬千“云產品經理”的評論下，周云杰就推出了一款能洗衣服、洗襪子、洗內衣的一體式懶人洗衣機。

事實證明，周云杰下了一手妙棋。

由于這款洗衣機的創意來自一線消費者，所以能精準解決用戶需求的它在短短一周內便創下了“預售8.8萬臺”的成績。這件事，不僅給周云杰帶來了一次小小的“聽勸震撼”，還讓他意識到自己的賬號不僅僅是一個展現海爾精神的窗口，更是一個能和消費者面對面交流、能快速獲得市場需求等信息的綠色通道。

換言之。

周云杰個人IP的成功，除了能讓旗下產品獲得更高的流量，博得年輕一代消費者的關注。還能讓海爾本身靈活應對市場變化，提升海爾和用戶的溝通效率。而這種信源、效率層面的優勢，也恰恰是其他途徑無法媲美的。

因“聽勸”走紅的不只是周云杰

有趣的是，通過關鍵詞搜索。我們也發現周云杰個人IP的成功，并不是海爾這家企業第一次吃到“聽勸紅利”。

在公司的起步階段，某四川消費者曾向海爾售后反映自己的洗衣機經常出現故障。雖后經工程人員排查得知，導致洗衣機故障的原因是這位老鄉用它來清洗地瓜，以至于事后機器的機械結構被泥土、地瓜殘渣卡塞，并非洗衣機自帶的質量問題。

但這件事還是給海爾提了一個醒。

“我們能不能優化一下設計，造一臺可以洗地瓜、土豆等農產品的洗衣機出來？”

對海爾而言，這并不是一次簡單的“用戶誤用”事件，而是一次發現用戶痛點的契機。既然部分消費者有用洗衣機清洗農產品的需求，那我們把這件事解決掉，是不是就可以讓更多的人認識、購買我們的產品？

在此之后，海爾的技術部門、研發團隊不僅加大了排水管直徑，還設計了專門的強力沖洗程序。而這輪由地瓜引起的技術升級，也讓海爾洗衣機在農村地區一炮而紅，建立了自己的忠實用戶群。

這件事，也恰好和周云杰因高贊評論推出“多功能懶人洗衣機”一樣，是海爾這家企業因“聽勸”而飽受用戶喜愛的縮影之一。

正如海爾的創新理念那般，“產品參數不是最高標準，用戶滿意才是終極追求”。

海爾智家一季度戰績穩中向好

4月29日，海爾對外發布了自己的2025年一季度財報。

相關報道指出，在2025年一季度，海爾智家實現營收791.2億元，同比增長10%；歸母利潤54.9億元，同比增長15%；扣非歸母凈利潤53.64億元，同比增長15.61%，總體呈穩中向好趨勢。

另受益于硬件技術的進步及AI等軟件技術的賦能，海爾智家的各大品類份額也均呈一片向好之態。其中，除冰箱、洗衣機、熱水器分別憑借44.5%、46.5%、40.9%的份額位居賽道第一外，廚電高端收入也憑借31%的增幅，成為了業內關注的焦點，為海爾博得了諸多羨慕的眼光。

另在海外市場，海爾智家也在2025年第一季度取得了收入同比增長13%的好成績。值得一提的是，除海爾智家在北美的產品力依舊不容忽視外，其在南亞、東南亞市場的收入也分別同比增長超30%、20%。

回望過去，海爾用兩位數增長的成績，有力延續了自己穩中向好的發展趨勢；展望未來，海爾也將充分利用技術優勢，生產出更多符合用戶期待、更具有競爭力的產品再攀營收高峰。

據悉。

海爾目前已經布局了自己的AI智造工廠以及行業首條人形智能機器人生產線，以此來實現海爾內部從生產到檢測、從配送的全鏈路AI賦能，最終在人工智能技術爆發的大背景下，延續自己的產品、生態優勢。

相信在不久的將來，我們就能在海爾的財報中見到周云杰個人IP、AI技術賦能、聽勸式發展等一系列戰術，為海爾帶來的正面影響了。

參考：

新浪財經：海爾周云杰自曝爆火后每晚都看評論，經常看到12點

北青網：聽勸40年！他們把“不合理”變成了“超實用

財聯社：面向全球用戶推出爆款產品！海爾智家Q1業績再創新高

IT之家：海爾智家今年一季度營收 791.2 億元，同比增長 10%

聊城日報：未來工廠長這樣？揭秘海爾AI智造生產線！