3月19日，牧原股份發(fā)布《2024年度環(huán)境、社會及公司治理（ESG）報告》，這是其連續(xù)第12年向社會披露可持續(xù)發(fā)展成果。作為中國生豬養(yǎng)殖行業(yè)的龍頭企業(yè)，牧原股份在報告中系統(tǒng)展示了其在綠色發(fā)展與生態(tài)共榮、高質量ESG治理、員工福祉提升、食品安全保障及鄉(xiāng)村振興實踐中的實踐進展。通過技術創(chuàng)新與可持續(xù)治理，不僅實現(xiàn)了全產業(yè)鏈的提質增效，更以可量化的成果為行業(yè)提供了ESG實踐的標桿樣本，這份報告背后，是牧原股份對“經濟、生態(tài)、社會效益協(xié)同發(fā)展”的深度踐行。
一、ESG治理：頂層設計驅動ESG長效落地
牧原股份將ESG治理深度融入企業(yè)戰(zhàn)略，設立了由獨立董事及非獨立董事組成的可持續(xù)發(fā)展委員會，圍繞豬肉價值鏈及利益相關方的需求，秉持“誠信合規(guī)經營、食品安全、綠色低碳、合作共贏、關懷員工、造福社會”的ESG戰(zhàn)略定位，通過“決策-管理-執(zhí)行”三級架構與制度化建設，構建了覆蓋全鏈條的ESG管控體系，確保可持續(xù)發(fā)展目標從戰(zhàn)略規(guī)劃到一線執(zhí)行的無縫銜接。
同時，為推動公司ESG績效持續(xù)提升并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，將核心ESG議題指標納入董事及高級管理人員的薪酬考核體系，確保關鍵可持續(xù)發(fā)展議題獲得有效管理，通過差異化設定績效考核權重，進行年度評估相關管理者對ESG績效的貢獻度，評估結果直接關聯(lián)董事及高級管理人員的績效獎金分配。
通過“戰(zhàn)略融入—架構保障—考核驅動”三位一體的治理模式，牧原股份不僅將ESG理念轉化為可量化、可追溯的管理行動，更以制度化的剛性約束確保了可持續(xù)發(fā)展的長效性。從戰(zhàn)略目標到績效獎金，ESG責任層層穿透，這種“責任與利益綁定”的治理實踐，將持續(xù)激發(fā)組織內生動力，推動牧原與社會價值的共生共榮。
二、綠色發(fā)展：全價值鏈減碳行動引領行業(yè)轉型
在“雙碳”目標驅動下，牧原股份將綠色發(fā)展理念貫穿于從飼料生產到終端消費的全價值鏈，秉承“不轉嫁成本、不遺留隱患、不推卸責任”的理念，建立了“零排放、無隱患、無臭氣、減霧霾、碳減排”環(huán)保五臺階目標，通過技術創(chuàng)新與管理升級，打造了一套種養(yǎng)循環(huán)、資源化利用的低碳養(yǎng)殖模式。2024年，參與起草畜牧業(yè)首個碳排放核算國家標準《溫室氣體 產品碳足跡量化方法與要求 畜產品》（GB/T44903-2024），推動行業(yè)標準化減碳。最終牧原股份實現(xiàn)全年溫室氣體減排量529.14萬噸二氧化碳當量，每公斤豬肉排放強度0.9052kg二氧化碳當量（根據(jù)2023年度核算范圍及標準計算），比2023年下降6%。
牧原股份價值鏈低碳行動：
種養(yǎng)循環(huán)：構建“豬養(yǎng)田，田養(yǎng)豬”的循環(huán)經濟模式，通過實現(xiàn)農牧結合、種養(yǎng)循環(huán)，把養(yǎng)殖廢水經過“固液分離—厭氧發(fā)酵”后，100%轉化為水肥資源，一點都不浪費。充分利用糞肥資源替代化肥，將養(yǎng)殖業(yè)從“污染源”轉變?yōu)椤吧鷳B(tài)修復引擎”。2024年，通過糞肥資源化利用服務農田達472.08萬畝，較2023年新增20.01萬畝，替代化肥15.46萬噸，土壤有機質提升2.15%，減投增收13.53億元，土壤固碳總量達到144.74萬噸二氧化碳當量。
低碳飼養(yǎng)：結合豬的最適營養(yǎng)需求，研發(fā)智能飼喂系統(tǒng)，實現(xiàn)一日一配方，并早在2021年向行業(yè)公開低豆日糧技術，農業(yè)農村部將其作為典型案例向全行業(yè)推廣，推動行業(yè)豆粕減量，降低行業(yè)氮排放。2024年，投入1.43億元推進低豆日糧應用，最終實現(xiàn)低豆日糧中豆粕占比為7.3%，遠低于行業(yè)水平，減少氮排放8.3萬噸，相當于減少溫室氣體排放16.13萬噸二氧化碳當量。
降氨除臭：在所有養(yǎng)殖場推行降氨除臭工藝，通過智能化管控，將廢氣集中收集凈化處理，實現(xiàn)出風潔凈無臭，顯著減少氨氣的排放量。2024年，減少氨排放3.17萬噸，相當于減少溫室氣體排放14.84萬噸二氧化碳當量。
能源替代：研發(fā)并應用熱交換系統(tǒng)的無供熱豬舍，從源頭上降低冬季供暖的天然氣和煤炭消耗，實現(xiàn)節(jié)能減排。2024年，減少標煤使用40.74萬噸，減少溫室氣體排放105.93萬噸二氧化碳當量。同時積極構建清潔能源體系，已在養(yǎng)殖場和屠宰廠廣泛應用光伏發(fā)電，截止2024年末，總裝機容量達588.90兆瓦，全年發(fā)電量2.05億度，減少溫室氣體排放10.84萬噸二氧化碳當量。
沼氣利用：2024年，新建23個沼氣利用項目，沼氣總利用量達3,725萬立方米，相當于節(jié)省天然氣為2,421萬立方米。減少溫室氣體排放47.86萬噸二氧化碳當量。
未來，牧原股份將繼續(xù)科學規(guī)劃減排路徑，保持綠色發(fā)展的堅定決心不動搖，設定階梯式目標，2025年實現(xiàn)溫室氣體總排放強度下降1.5%，2030年進一步降低20%，以年均超4%的降速持續(xù)優(yōu)化生產碳效率，同時加速綠電規(guī)模化應用，明確2025年清潔能源替代比例達4%、2030年提升至30%，通過光伏、沼氣等新能源技術迭代，逐步擺脫對傳統(tǒng)化石能源的依賴。將綠色發(fā)展理念持續(xù)深度融入經營戰(zhàn)略，踐行從行業(yè)領跑者向碳中和先鋒跨越的行動力，為農業(yè)低碳轉型提供了可落地的“時間表”與“路線圖”。
三、食品安全責任：從全鏈可追溯到“高品質豬肉”
牧原股份秉持“為社會生產健康食品，提升大眾生活品質，讓人們享受豐盛人生”的經營宗旨，以“用生命守護品質”為承諾，生產高品質豬肉。構建“意識強化-制度規(guī)范-動態(tài)監(jiān)管-閉環(huán)優(yōu)化”的全鏈條食安管理體系。通過不斷完善食品安全與質量管理體系，已形成從投入品、飼料、養(yǎng)殖生產、檢驗檢測、生豬銷售、屠宰肉食到市場流通的全鏈條質量堡壘。持續(xù)的技術創(chuàng)新與全程管控，重新定義了“放心肉”的標準。未來還將構建超健康種豬選育平臺，使基因表達提升至90%-95%，提升選種精度，減少干擾因子，助力實現(xiàn)中國種豬選育自主可控。
牧原股份食品安全行動：
全鏈可追溯：用數(shù)字化守護“舌尖安全”
構建的“711”（“7”個全產業(yè)鏈食品安全保障體系、“1”個全產業(yè)鏈食品安全信息化追溯體系、“1”個牧原食品安全文化體系）全鏈質量管控體系，覆蓋飼料、養(yǎng)殖、屠宰到流通環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“源頭可查、過程可控、責任可究”。
生豬福利升級：科學養(yǎng)殖提升肉品品質
將動物福利納入質量管理體系，通過“更安全營養(yǎng)的飼料和飲水、更舒適的環(huán)境、更全面的健康管理、更貼合豬的行為習慣、更合理的運輸和屠宰”五大維度改善生豬生存狀態(tài)。包括結合智能管鏈和智能飼喂系統(tǒng)，實現(xiàn)一日一配方精準飼喂，為豬只提供安全、營養(yǎng)均衡的飼料；配備水源超濾設備，病菌去除率達99.99%，為豬群提供充足、潔凈、新鮮的飲用水；自主研發(fā)的智能空氣過濾豬舍，能實時智能調節(jié)豬舍內的溫度、濕度、空氣質量等指標，對非洲豬瘟等病毒細菌攔截率可高達99.3%，進入豬舍的空氣接近ICU空氣標準，為豬只創(chuàng)造四季如春的健康環(huán)境，大幅提升養(yǎng)殖效率和產品品質等。
疾病防控體系：天網工程致力高品質豬肉
實施天網工程，致力于豬病凈化，通過凈化傳染源，切斷傳播路徑，保護易感群體，保護豬群健康，使豬群少生病、不生病。基于智能化和信息化建立三級健康預警機制，為養(yǎng)殖單元配備巡檢機器人，搭載攝像頭、麥克風、熱成像儀等智能傳感器，采集豬群的圖像、視頻、聲音、體表溫度等數(shù)據(jù)，及時對豬群狀態(tài)進行監(jiān)測，保證豬群的健康，有序推進從“肉品無抗”到“階段無抗”再到“全程無抗”，最終實現(xiàn)生產無抗、綠色、安全的高品質豬肉食品。
截止目前，牧原分別于2025年1月26日、3月12日，在西峽三場、西華十五場，通過北京華測食品安全無抗產品認證，標志著牧原以更高水平的健康管理、更嚴格的用藥管理等措施，實現(xiàn)更安全的高品質豬肉規(guī)模化生產，在“肉品無抗”上取得重要突破，為育肥階段實現(xiàn)無抗打下堅實基礎。
讓全程無抗豬肉走進千家萬戶，這不僅是一家企業(yè)的質量宣言和宏偉目標，更是中國農業(yè)從"量變"到"質變"的產業(yè)革命。在食品安全這場永無止境的征程中，牧原股份正以"科技+責任"的雙輪驅動，書寫著中國食品安全的未來范式。
員工福祉與人才戰(zhàn)略：機制創(chuàng)新成就員工幸福人生
牧原股份通過職業(yè)發(fā)展、薪酬激勵、人文家庭關懷三大維度，構建起獨具特色的員工價值實現(xiàn)平臺，和覆蓋員工、子女、家庭的全面幸福工程，目前已形成“能力提升-價值創(chuàng)造-幸福共享”的良性循環(huán)，為行業(yè)人才管理樹立了新標桿。
牧原股份員工幸福工程行動：
薪酬激勵：從“打工人”到“事業(yè)共同體”
??用機制提升員工人生的高度。2024年，創(chuàng)新養(yǎng)殖技工薪酬方案，明確績效導向，讓每一位養(yǎng)殖技工清晰如何掙高薪，并在管理、技術、硬件上予以支撐，幫助員工養(yǎng)好豬，平均薪酬12.53萬元，優(yōu)秀員工薪酬實現(xiàn)翻倍，高達2萬-3萬元/月，實現(xiàn)事業(yè)成功。同時，公司通過實施3次員工持股計劃與3次限制性股票激勵計劃，讓1.2萬余人次成為“企業(yè)股東”，共享發(fā)展紅利。
職業(yè)成長：從“人盡其才”到“價值實現(xiàn)”
全年投入7.2億元用于員工專業(yè)技能、領導力提升及職業(yè)化水平等方面的培訓，覆蓋率達100%。”連續(xù)推行16年的“師徒制形成“傳幫帶”的人才孵化鏈，2024年為7.91萬名員工匹配導師3.64萬名。此外，公司設立技術工程師、職能、生產多元化職業(yè)發(fā)展路徑，拓展晉升路徑，綜合考量員工的業(yè)績、能力、特質及個人意愿，實現(xiàn)人盡其才，讓每個員工的價值得宜實現(xiàn)，即使是免職干部，也可通過再歷練，重新考核競聘上崗，真正踐行“能上能下”的用人理念。
同時，依托職工代表大會和完善工會管理制度，保障員工知情、參與與監(jiān)督權；暢通員工溝通反饋渠道，2024年，共收集員工反饋意見12,289條,涉及人事、薪酬、福利、餐飲等方面，投訴受理率達到100%。
家庭關懷：從“家庭幸福”到“代際成長”
用愛延伸員工家庭幸福的深度。從13.36萬名員工到13.36萬個家庭，秉承“讓每一個家庭都幸福”的理念，搭建全場景員工及家庭福利平臺，形成了覆蓋衣、食、住、行、用、育、康、情、財?shù)染糯箨P鍵領域的員工福祉系統(tǒng)性建設，提升員工及家庭幸福感。
用心拓展員工幸福的寬度。秉承“讓每一個孩子都快樂”的理念，搭建母子工程平臺，整合優(yōu)質教育資源，組織家庭教育講座及員工子女托管，開展研學冬/夏令營、親子運動會、子女社會實踐等活動，為孩子提供學習成長機會，拓展視野，塑造健康心智，同時促進子女與父母間的交流與共同學習，讓9.39萬名員工子女在牧原樂園中成就精彩未來，享受豐盛人生。
五、鄉(xiāng)村振興：聯(lián)農助農共享產業(yè)價值
牧原股份將企業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興深度融合，構建產業(yè)帶動+技術共享+公益托底"的三維助農模式，走出了一條"企業(yè)做強、農業(yè)增效、農民增收"的可持續(xù)發(fā)展之路。
牧原股份鄉(xiāng)村振興行動：
帶動就業(yè)：讓農民成為產業(yè)工人。
通過在全國 25 個省級行政區(qū)、109 個市、225 個縣(區(qū))、1326個鄉(xiāng)村布局的養(yǎng)豬產業(yè)，為鄉(xiāng)村創(chuàng)造10萬余個就業(yè)崗位，優(yōu)先吸納當?shù)卮迕窬蜆I(yè)，人均年收入達 12.53 萬元，并帶動 4 萬余名大學生投身農業(yè) ，為鄉(xiāng)村振興貢獻力量。
種養(yǎng)循環(huán)：讓農民種地更有保障。
2024年，公司通過種養(yǎng)循環(huán)、聯(lián)農帶農等機制，布局全國25個省級行政區(qū)、109個市、225個縣（區(qū)），服務農田472.08萬畝，開展農技服務9,293次，覆蓋村莊14,482個，培訓農民28.2萬人次，助農減投增收314.33元/畝，全年助農增收13.53億元。
產業(yè)互聯(lián)：讓農戶“養(yǎng)好豬、掙穩(wěn)錢”
構建產業(yè)互聯(lián)，聯(lián)農帶農，輸出“產品—技術—數(shù)字化—管理—人才—資本”等服務，與農戶共享資源與技術，共同創(chuàng)造，共享成果。2024年，向市場供應種仔豬612.4萬頭，服務養(yǎng)殖場（戶）6,334個，帶動養(yǎng)殖場（戶）專業(yè)化生產，實現(xiàn)共同發(fā)展。
公益助農：從“輸血”到“造血”
教育振興：自2003年起，持續(xù)開展聚愛助學系列活動，主要包括金秋計劃、春苗計劃、春雨計劃，改善鄉(xiāng)村教育條件等，將企業(yè)績效與教師獎勵掛鉤，截至2024年，累計捐贈1.20億元，表彰優(yōu)秀教育工作者3.54萬人次；自2005年起，獎勵優(yōu)秀大學生，以獎促學，截至2024年，已獎勵9.96萬名大學生，金額2.85億元。2024年度共發(fā)放獎學金4,988.05萬元，幫助1.74萬名大學生實現(xiàn)夢想。
惠民服務：持續(xù)開展惠民工程。截至2024年末，公司在道路建設、路燈亮化、廣場修建、綠化及用水工程等惠民項目上累計捐贈1.07億元，覆蓋1,792個單位村，改善了社區(qū)居民的居住環(huán)境，極大提升了當?shù)鼐用竦纳钇焚|。
志愿服務：成立志愿者團隊，倡導員工與大學生積極參與公司公益慈善相關志愿活動。2024年，志愿者團隊注冊員工達到9,702人，志愿服務時長71,852小時，服務足跡遍布全國24個省級行政區(qū)。
六、以ESG為錨，邁向高質量發(fā)展新階段
從綠色養(yǎng)殖到食品安全，從員工共富到鄉(xiāng)村振興，牧原股份已用32年的實踐證明，企業(yè)不僅是經濟組織，更是社會治理的創(chuàng)新主體；企業(yè)的社會責任并非成本負擔，而是驅動創(chuàng)新的源泉。當612.4萬頭仔豬走進農戶圈舍、當65.93萬只愛心書包背在鄉(xiāng)村兒童的肩上、當40.89萬畝鹽堿地與沙漠土地被重新改良，當9.39萬個家庭幸福安康。。。。。。牧原股份這條"商業(yè)價值與社會價值共生"的道路，正為中國式現(xiàn)代化、企業(yè)高質量發(fā)展寫下生動的注腳。
免責聲明：本文僅供參考，不構成投資建議。
