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06/21
2025

有價值的財經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺

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精品專欄

日客流5萬VS關店超200家:永輝超市的冰火兩重天

作為中國零售行業(yè)的標桿企業(yè),永輝超市曾以‘民生超市、百姓永輝’的口號深入人心。然而,近年來這家曾經(jīng)的‘生鮮之王’卻陷入了連續(xù)虧損的困境。2024年年度業(yè)績預虧公告顯示,永輝超市預計虧損14億元,此前公司股價也一度陷入低迷。

2024年永輝超市與胖東來合作對部分門店進行了調(diào)改,調(diào)改后的門店業(yè)績顯著提升,但公司仍然面臨諸多挑戰(zhàn),未來這家零售巨頭又能否在激烈的市場競爭中重拾輝煌?

2024年閉店超200家

永輝超市成立于2001年,總部位于福建福州,是中國首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引入現(xiàn)代超市的企業(yè)之一。2010年,永輝在A股上市,憑借‘農(nóng)超對接’模式和生鮮特色經(jīng)營,迅速成為行業(yè)龍頭。

然而,永輝的擴張并非一帆風順。2017年,永輝推出‘超級物種’等新零售業(yè)態(tài),但因運營成本高、競爭激烈而收縮。2019年,社區(qū)小店Mini店的嘗試也未能達到預期。近年來,永輝關閉了數(shù)百家門店,開啟了轉(zhuǎn)型之路。

截至2025年2月19日,永輝在全國29個省份擁有776家門店,覆蓋生鮮、食品、日用品等全品類零售業(yè)務。

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截至2025年2月19日,永輝在全國29個省份擁有776家門店,覆蓋生鮮、食品、日用品等全品類零售業(yè)務。較2023年年末的門店數(shù)相比,減少了超過200家。

2024年歸母凈利潤預虧14億元

從業(yè)績表現(xiàn)來看,2016年到2019年永輝超市的營收增速保持在15%以上,2020年營收增速雖有下降,但較上年同比仍增長9.81%。然而,2021年社區(qū)團購的興起對永輝造成了較大沖擊,公司也首次出現(xiàn)半年虧損10.83億元。隨后,永輝超市的業(yè)績持續(xù)低迷,2023年公司營收雖保持行業(yè)前三,但凈利潤已連續(xù)三年虧損。

近期,永輝超市發(fā)布2024年年度業(yè)績預虧公告,公司預計2024年歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損14億元,預計2024年歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常損益后的凈利潤虧損22.1億元。

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公司表示,2024年的經(jīng)營情況相比2023年并未明顯改善,一方面受制于零售行業(yè)的整體挑戰(zhàn)導致公司整體客流和客單持續(xù)承壓,但更重要是因為公司在2024年下半年開始主動進行的戰(zhàn)略和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型帶來的前期陣痛。截至2024年底公司共完成了31家門店的調(diào)改,雖然調(diào)改門店迅速大幅提升客流和銷售額,但全新的經(jīng)營模式在前期需要大量的人力物力投入(包括長時間關店改造)以及足夠時間的能力迭代;調(diào)改同時公司也快速關閉了尾部門店;以上幾個因素導致業(yè)績下滑。

股價方面,2018年永輝市值一度突破1000億元,2021年之后由于業(yè)績下滑,公司股價不斷下跌,2024年4月股價一度跌至2.08元/股。2024下半年以來,隨著門店調(diào)改的推進,股價出現(xiàn)明顯回升。截至2025年2月21日收盤,永輝超市報收5.28元/股,總市值為479億元。

“調(diào)改”初見成效,財務壓力需關注

為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績頹勢,,2024年永輝超市與胖東來合作,對部分門店進行改造,引入高體驗、高溢價的商品結構和服務理念,調(diào)改后的門店業(yè)績顯著提升。例如鄭州信萬廣場店日均銷售額達153萬元,調(diào)改首日銷售額增長13.9倍。自主調(diào)改的北京石景山喜隆多店,首日支付客流約1.4萬人次,超5萬人進入超市,單日銷售總額達到170萬元,超過調(diào)改前日均銷售的6倍。根據(jù)官網(wǎng)信息,永輝超市未來將對更多門店進行調(diào)改,以下為2025年春節(jié)后全國首批跳該門店清單:

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此外,永輝超市還試點24小時配送服務,挖掘夜間經(jīng)濟需求,推動‘門店即倉’的即時零售模式。

盡管轉(zhuǎn)型舉措初見成效,但永輝超市仍面臨多重挑戰(zhàn)。首先,財務壓力較大,轉(zhuǎn)型又需要投入大量資金。財務數(shù)據(jù)顯示,近幾年永輝超市的貨幣資金持續(xù)減少,截至2024年三季末,公司的貨幣資金為38.46億元。從現(xiàn)金流來看,截至2024年三季末,公司的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物持續(xù)凈流出。

其次,行業(yè)競爭日益激烈。社區(qū)團購、前置倉及即時零售的興起,削弱了永輝的生鮮優(yōu)勢。永輝需要通過24小時配送等差異化服務應對競爭,但這無疑增加了運營成本。

此外,供應鏈與品質(zhì)問題也亟待解決,生鮮品質(zhì)需對標山姆等國際品牌,供應鏈效率仍需優(yōu)化。

永輝超市正處在轉(zhuǎn)型的關鍵節(jié)點。盡管門店調(diào)改和24小時配送服務為其注入了新的活力,但財務壓力、行業(yè)競爭和供應鏈挑戰(zhàn)仍是其必須面對的難題。未來,永輝能否平衡短期成本與長期收益,深化供應鏈能力,并擴大調(diào)改成效,將決定其能否在激烈的市場競爭中重拾輝煌。

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AI財評
永輝超市的連續(xù)虧損和股價低迷反映了中國零售行業(yè)的激烈競爭和快速變化。盡管公司通過門店調(diào)改和24小時配送服務等措施試圖扭轉(zhuǎn)局面,但財務壓力、行業(yè)競爭和供應鏈挑戰(zhàn)仍是其必須面對的主要難題。永輝的轉(zhuǎn)型策略雖然初見成效,但需要持續(xù)的資金投入和精細化管理來維持和擴大這些成果。此外,公司需要進一步優(yōu)化供應鏈,提升生鮮品質(zhì),以應對社區(qū)團購和即時零售等新興模式的競爭。未來,永輝能否成功轉(zhuǎn)型并重拾輝煌,將取決于其能否有效平衡短期成本與長期收益,以及深化供應鏈能力和擴大調(diào)改成效。
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