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從此以后，奔向曙光！
01
萬科，突發(fā)
萬科化債，終于有消息了。
臨近春節(jié)，萬科一口氣對外發(fā)布了5個重磅公告，涉及年報預告、高管變更、項目轉讓等內容。
業(yè)績方面其實沒啥意外。2024年全年虧損450億元，虧損的原因有那么幾條：1.房地產(chǎn)開發(fā)項目結算規(guī)模和毛利率顯著下降。2.新增計提了信用減值和存貨跌價準備。3.部分非主業(yè)財務投資出現(xiàn)虧損。4.部分大宗資產(chǎn)交易和股權交易價格低于賬面值。
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2021年下半年地產(chǎn)市場開始下滑一直延續(xù)到今天，萬科這個成績其實不算“差生”了，畢竟市場就這樣，誰來也沒辦法。
不過最重磅的還是人事調整：
郁亮因工作調整等原因申請辭去公司董事會主席職務；
祝九勝因身體原因申請辭去公司董事、董事會投資與決策委員會委員、總裁、首席執(zhí)行官、授權代表等職務，辭職后不再擔任公司任何職務。
朱旭因工作調整原因申請辭去公司董事會秘書、公司秘書、授權代表等職務。
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萬科管理層的調整，包括董事會主席、總裁及董事會秘書，董事會主席換成了深鐵集團的董事長。
從郁亮時代，到辛杰登場，也意味著這艘巨輪的未來逐漸走向更深層次的轉型之路了。
這可以看作一個信號——
萬科即將完成“內部自救、外部援助、結構調整”三駕馬車的搭建，帶來新的向好變化。
果不其然，萬科公告發(fā)布20分鐘后，深圳官方公眾號深圳發(fā)布于16點48分發(fā)表了一篇文章《多方積極支持 萬科發(fā)展迎來重大轉機 深圳國資：有足夠“子彈”支持萬科》。
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廣東省、深圳市黨委機關報聯(lián)合署名發(fā)稿，傳遞堅定支持萬科的鮮明態(tài)度。
“銀團”看好萬科，將給“真金白銀”支持。深圳地區(qū)8家國有銀行和股份制銀行負責人均表示，將對萬科及其大股東給予各類金融工具的支持.......
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這些表態(tài)，可以說條條都是王炸，把萬科放到了一個前所未有的重要位置！
各有關方面方支持萬科的超強力度，身處流動性風險之中的萬科迎來巨大轉機！
02
不光是保企業(yè)，更是保信心
這一次，萬科所面臨的困境，和其他房企是完全不一樣的——
它不是一個人在戰(zhàn)斗，背后是深鐵，深鐵背后是國資委。
深圳市屬國資國企資產(chǎn)超過5萬億元，全年營收達萬億元，規(guī)模大、實力強，有能力、有實力，也有足夠的子彈提供支持。
大股東深鐵集團一直堅定和萬科站在一起，堅定看好萬科，從來沒有減持計劃，也沒有任何減持想法和減持行為。同時，深圳地鐵自身近8000億元的總資產(chǎn)規(guī)模也能為萬科提供強有力的背書。
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而且深圳是中國改革開放的前沿，金融市場成熟，政策工具箱十分充足；幫助萬科獲取政策和資金支持，市場化、法制化方式承接萬科在深圳項目，盤活資產(chǎn)等等方式可謂手到擒來。
其實，支持萬科也是在救房地產(chǎn)市場的信心。之前市場上的諸多謠言，一些別有用心的人，不僅曲解、造謠各項數(shù)據(jù)，進而導致萬科股債雙殺。一旦萬科出事，風險就會蔓延到金融系統(tǒng)，引發(fā)系統(tǒng)性風險，致使境外做空者則在下跌中謀利。
萬科是中國地產(chǎn)的“優(yōu)等生”，不能眼睜睜看著它出事。
它幾乎跟中國的房地產(chǎn)行業(yè)共同成長，見證了中國房地產(chǎn)行業(yè)的起起落落。
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自1984年成立到現(xiàn)在，萬科已經(jīng)走過了40年的時間。四十年的風雨，萬科見過大風大浪，但每次遇到困難的時候，他們都比別人更有遠見，能夠做出正確的決策，所以能夠一次又一次的穿越周期。
回想2018年的時候，他們就震驚業(yè)內地打出了“活下去”的大旗。
所以萬科并非缺乏危機意識。
據(jù)粗略統(tǒng)計，從2017年到2024年，萬科拿地總金額總體呈下降態(tài)勢，開始逐步“瘦身”。
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具體步驟分的是兩步走：
第一階段是堅定“瘦身”，調整融資模式，降解風險。
具體而言，除三項主業(yè)外，將退出其他業(yè)務，清理和轉讓非主業(yè)的財務投資。堅決大力度推進商辦等大宗資產(chǎn)交易，計劃每年完成200億元。同時，主動完成融資模式轉型。
第二階段，萬科將聚焦主業(yè)，做精業(yè)務，成為行業(yè)產(chǎn)品標桿、服務標桿。
萬科在請外部力量支援的同時，也沒有“躺平”。
2024年實現(xiàn)了高品質交付住宅超過18萬套；銷售面積1810.7萬平方米，居行業(yè)第一。
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盡管當下雖遇到流動性困難，但所幸其全國預售資金監(jiān)管賬戶資金充足，“白名單”也充分覆蓋相關項目，有理由讓人相信其在建項目進度不會受影響，購房人利益有保障。
所以支持萬科，不光是保企業(yè)，更是保信心，還是在保大局。
03
相信萬科的未來
國資委和大股東的強力支持，對萬科來說既是雪中送炭，也是錦上添花。當然，打鐵也需自身硬，能夠得到力挺還是因為其長期以來的高質量經(jīng)營。
歷史上，萬科曾經(jīng)三次大的戰(zhàn)略轉型：從多元化擴張到專注地產(chǎn)業(yè)務，從大眾住宅到綜合地產(chǎn)，最后是從“城市配套服務商”到“城鄉(xiāng)建設與生活服務商”。
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長期以來，萬科一直將“讓建筑贊美生命”作為企業(yè)使命，以“房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)領跑者”作為企業(yè)愿景。
目前萬科官網(wǎng)上，使命表述為：為最廣大的利益相關方，創(chuàng)造更長遠的真實價值；愿景則是：以人民的美好生活為己任、以高質量發(fā)展領先領跑，做偉大新時代的好企業(yè)。
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“為普通人蓋好房子”“蓋有人住的好房子”，萬科絕非停留在口號上。在業(yè)內有口碑，“管理層優(yōu)秀”、“房子質量好、物業(yè)管理棒”。
如此優(yōu)質的地產(chǎn)商，是有未來的。
去年國家層面意識到了地產(chǎn)的困難，一攬子增量政策，為萬科的未來注入確定性。
2024年10月17日，國務院新聞辦公室舉行新聞發(fā)布會，住房城鄉(xiāng)建設部、財政部、自然資源部、中國人民銀行、國家金融監(jiān)督管理總局聯(lián)合發(fā)聲，出臺“促進房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展”相關舉措。
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其中有幾個提法相當重要，強調未來房企應抓住新機遇，建“好”房：
一是綠色，讓人們住得舒心、健康；二是低碳，住房全生命周期的使用要省錢節(jié)能；三是要智能，通過現(xiàn)代化技術讓人們用得方便；四是安全。
這些，恰好都是近些年萬科布局的轉型方向。
地產(chǎn)調整是出清以前經(jīng)營狀況不太“健康”的企業(yè)，而在一輪出清過后，只要萬科能活下來，這種優(yōu)質房企就能得到全新的發(fā)展。
地產(chǎn)永遠有需求，衣食住行，人類生存所需！
地產(chǎn)實則高度和國家的未來綁定，只要中國經(jīng)濟企穩(wěn)，中國的房地產(chǎn)也能止跌回穩(wěn)。
2024年我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金107661億元，比上年下降17.0%。住宅銷售面積下降14.1%。新建商品房銷售額下降17.1%。
那么在此基礎上我國經(jīng)濟是什么表現(xiàn)呢？全年國內生產(chǎn)總值1349084億元，比上年增長5.0%，全國居民人均可支配收入41314元，比上年增長5.3%。
種種信息表明，中國已經(jīng)擺脫了地產(chǎn)下行的影響，經(jīng)濟新增長點亮點頻頻，中國經(jīng)濟是真正的穩(wěn)中向好！
困難只是暫時的，只要中國經(jīng)濟有未來，中國地產(chǎn)必然也能回暖！
相信這次事件之后，不僅是對萬科，對于整個行業(yè)來說，都是一個新的開始！
