1月10日,由《節點財經》主辦的“2025節點增長大會”在北京舉行。昆侖學堂副院長藍思佳出席本次大會,分享了對于創業以及體系化創業方法的真知灼見,貢獻了一場非常精彩的演講。
以下為演講金句:
演講金句
01?創業就是做買賣,做出一個有人愿意買的產品,找到一種源源不斷賣出去的方法,賺錢。
02?認清自己,認知清楚自己是否適合創業,這是關鍵。
03?創業是一輩子的事,不是短跑,而是馬拉松。
04?創業沒有方法就像盲人騎瞎馬。
05?如果你愛一個人就讓他去創業,恨一個人也讓他去創業,一年他體會到的悲歡離合是別人十年都可能體會不到的。
06?科學是有理論、有方法、有工具的,知道一套公式大概率能夠解開題。
07?唯有體系創業才能持續增長。
08?創業者需要不斷學習,提升認知,才能突破企業的天花板。
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以下為藍思佳演講實錄(有刪減):
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01 創業的定義與核心要素
今天來了很多昆侖學堂的同學,非常開心。昆侖學堂是一家致力于創業教育的機構,今天我想和大家聊聊創業的那些事兒。
首先,什么是創業?有標準答案嗎?其實沒那么復雜。用我們老祖宗的話來說,創業就是做買賣。如果把它具象化一點,可以總結為:做出一個有人愿意買的產品,找到一種源源不斷賣出去的方法,賺錢。這里面有很多關鍵詞,比如“一個產品”。
今天分享的嘉賓提到“聚焦”這個詞,我特別喜歡。很多創業者在創業之初,時間、資金、資源都有限,卻同時做很多產品,覺得總有一款能賣爆。但這是創業中的大錯誤,創業的第一步是做出一個有人愿意買的產品。
有人愿意買,指的是市場化的目標人群愿意掏錢買你的產品,而不是你的親朋好友。做出有人愿意買的產品后,還要找到一種源源不斷賣出去的方法。方法很重要,創業沒有方法就像盲人騎瞎馬。
最后,賺錢是商業組織的核心目標。不以盈利為目的的商業行為,有點像耍流氓。我曾在拉卡拉工作近十年,拉卡拉累計向社會捐款達到2億多,我們可以說賺了錢去回饋社會,但是做商業的前提一定是要先賺到錢,算得過來賬,然后才能做公益。
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02 創業的挑戰與心態
創業不是所有人都適合。大多數人可能都不適合創業,創業太難了,當然如果找到方法和體系,可以降低難度,提高成功率。
我們在昆侖學堂授課時,有的同學聽完第一堂課就決定及時止損,停掉現有項目,開啟新的事業,現在做得非常好。認清自己,認知清楚自己是否適合創業,這是關鍵。
生命中不僅僅只有創業。我們有家人、朋友,有生活。創業是要享受的,而不是讓自己壓力大到睡不著覺、掉頭發、心臟不好、膽固醇高。創業是一輩子的事,不是短跑,而是馬拉松。我們要按照應有的節奏去分配時間,一點一點實現一輩子的創業。
創始人需要從人到創業者的蛻變,這種蛻變不亞于從猿到人的突變。創業一年,體會到的悲歡離合可能是別人十年都無法體會的。創業是一種生活方式,不管酸甜苦辣,我們都去享受它。
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03 體系化創業與昆侖學堂的課程設計
創業是一門科學。很多創業者覺得創業不需要學習,但實際上,我們想當廚師、相當醫生都知道要去學習,而創業可比當廚師、當醫生要復雜得多。創業需要體系化、系統化的學習。科學是有理論、有方法、有工具的。知道公式不一定能解題,但不知道公式一定解不開題,知道一整套體系和公式大概率能夠解開題。昆侖學堂提倡體系化創業,少走彎路。
創業就像盲人摸象,如果沒有完整的認知體系,摸到耳朵覺得是扇子,摸到腿覺得是柱子。但有了完整的認知體系,腦子里就會有“大象”的形象,知道因果、規律和方法。比如,產品賣得不好,要找原因,是產品不好還是銷售方法不對?改變因,才能得到想要的果。
在昆侖學堂的體系中,需求是基礎。我們要找的是大眾高頻剛需,比如微信,它是大眾、高頻、剛需的典型。但大多數創業者找到的可能是小眾、高頻、剛需,或者大眾、低頻、剛需,但無論如何,剛需是基礎,沒有剛需,企業大廈就像建在沙漠上,地基不穩。
業務是支撐,包括產品、銷售、交付、品牌、投融資、風控、媒體等。每一根柱子都不能短,也不能有一根柱子特別長。比如銷售特別強,但交付跟不上,一年拿回10億單子,只能交付1億,也不行。八個柱子要齊頭并進,才能搭建起企業大廈。
文化是核心,包括使命、愿景、價值觀。它像一面旗子,指引企業方向。如果沒有文化,企業就沒有靈魂。昆侖學堂還提出了12條令、管事四法、管人四步法、經營三要素,幫助創業者更好地管理公司和團隊。
創始人的修為是企業的天花板。如果創始人的認知只有一層樓高,企業不會蓋到兩層。創業者需要不斷學習,提升認知,才能突破企業的天花板。
昆侖學堂設計了18門專業課程,涵蓋了修身、創業、企業經營管理。創始人孫陶然先生和聯合創始人朱海老師,他們一中一西,共同打磨了這套課程體系。體系化創業幫助學員企業實現持續增長。全國班1-4期的學員企業中,年收入增長的企業近90%,大量企業估值顯著提升。74%的學員企業年收入持續增長,45%的企業年收入持續增長超過20%。
最后,希望所有創業者通過體系化創業,真正做到持續增長,少走彎路。?