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01
第四代紅花郎·紅十停止生產
最近，郎酒大動作頻頻。
5月8日，紅花郎官方發布消息：
即日起，第四代紅花郎·紅十停止生產。
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消息一出，即刻引起業內的火爆討論。
按照“字越短，事越大”的邏輯，此時宣布紅花郎停止發貨，郎酒的戰略考量必然不一般。
在去年青花郎完成第五代升級后，市場便紛紛猜測，紅花郎進行第五代的迭代升級也會隨之而來。
只是沒想到郎酒對于紅花郎的布局來得如此之快！在快消品行業當中，某一商品的停產，往往意味著放棄該商品或進行換代升級。
這不僅意味著該產品的稀缺性逐步提升，也反映出企業在產品戰略上的調整。
事實上，紅花郎在今年的布局遠不止這點。
一個月不到的時間，郎酒連出三招：
1、郎酒7大戰略產品全面呈現；
2、第四代紅花郎紅十停產；
3、龍馬郎事業部、順品郎事業部合并設立郎酒兼香事業部。
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按時間線來看，最早發生的是“郎酒7大戰略產品”的全面呈現，官方推文一出，就有網友稱其為“七匹郎”。
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隨后就是宣布第四代紅花郎·紅十正式停產。在宣布紅十停產后次日立馬官宣：
郎酒龍馬郎事業部、順品郎事業部合并，設立郎酒兼香事業部，統籌運營郎酒兼香系列產品。
三件事串聯一起，讓人腦海中瞬間浮現了郎酒集團董事長汪俊林，在去年對外公布的《百年郎酒》總綱領。其中提到：
到2025年實現300億元以上銷售收入，青花郎、紅花郎兩個單品收入破百億元；還要在2024年至2033年實施“351工程”，即年收入分別達到300億、500億、1000億。
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由此看，郎酒這回是由青花郎、紅花郎兩款產品的全面升級開始著手，要落實“十年站上千億”的大戰略了！
02
紅花郎戰略加碼，釋放更強市場信號！
其實，第四代紅花郎的停產，并不讓人意外。
自2003年上市以來，在近21年中，紅花郎已進行了4次迭代升級（不包括此次），讓品質持續進階。
第一代：2003年—2005年；
第二代：2006年—2011年；
第三代：2011年—2019年；
第四代：2020年—至今。
第一代紅花郎從2003年問世。因其超高的品質，迅速獲得了市場認可，成為行業高端醬酒的代表。特別是在2005年榮獲倫敦國際評酒組織“特別金獎”，所以第一代紅花郎又被稱為“金獎版山水紅花郎”。
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2006年推出第二代紅花郎，品質上繼續維持第一代高品質酒體水準，第二代紅花郎在包裝上做了適當精修，優化了印刷工藝，調整山水畫色彩，回歸宋明時期的青綠山水畫風，顏色更加明艷奪目。
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2011年推出第三代，榮獲國內外多項大獎，以“醬香突出、醇厚凈爽、優雅細膩、回味悠長、空杯留香久”的風味特征備受白酒消費者喜愛，被市場譽為“醬香典范”。
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2020年進入紅花郎4.0時代，也就是本次宣布停產的“紅十”。第四代推出后，得到郎酒前所未有的重視，更在《醬香產品企業內控準則》中明確“將紅花郎10規定為5年基酒+10年老酒勾調，紅花郎15規定為5年基酒+15年老酒勾調”，以不斷升級的產品品質進一步推動市場熱情。
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我們可以看到20多年一路走來，郎酒一直對該品牌產品進行適時更新換代，在品牌煥新中不斷提升產品價值和品位，是紅花郎一路未改的主旋律。
此次紅十停產，是郎酒進入新發展階段重新進行自我審視、品質革新的一次重大行動。
其背后的意義十分明顯——
旨在構建郎酒的價值生產力、構建郎酒的新質生產力。
對于紅花郎四代本身來說，也將面臨一次前所未有的價值提升！
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白酒產業已有千年，市場經濟也經歷百年的運作，有一條顛撲不破的公理就是：
稀缺的才是有價值的！
紅花郎·紅十的停產，使得市場上流通的產品變得越來越少，稀缺性隨之顯著增強，自然而然地，其收藏價值和市場關注度也水漲船高。
在消費升級的大環境下，消費者對于白酒的需求不再僅限于簡單的飲用，更追求品味、文化和收藏價值的多重享受。
比如，紅花郎四代的包裝設計中“山水畫”的回歸，代表了紅花郎的經典價值回歸，持續傳承郎酒經典山水畫圖案，找回歷史的經典記憶，讓四代的收藏品位更為凸顯。
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更為重要的是，四代紅花郎的市場熱度只增不減！
今年春節，紅花郎·紅十與紅花郎·紅十五還共同登陸央視龍年春晚，在全國矚目的舞臺上進一步拓展了品牌的知名度。
得益于春晚的超高人氣和巨大話題流量，春節期間，紅花郎日均開瓶率同比增長近200%，出貨比上年同期增長80%以上！
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所以在4月份，市場流傳出紅花郎調價消息時，業內就有預測，紅花郎近年表現強勁，甚至春節、五一等節日銷售期間多次出現斷貨現象。未來隨著郎酒主要產品持續提質、升級等動作，四代紅花郎還會迎來一波熱度。
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產品稀缺性提升，市場銷售量提高，日均開瓶率暴增，四代在日后的價值提升不言而喻。
03
品質之戰，郎酒價值愈發醇厚
追根溯源，紅花郎真正的價值基底還是郎酒的品質。
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什么是一瓶好酒？可能并沒有標準答案，但在中國醬酒領域，“茅香郎味”就是好酒的標志之一。從地圖上看，茅臺和郎酒，恰好位于蜿蜒的赤水河兩側，緯度和自然氣候的差別不大。
特有的水源、土壤、氣候、空氣、微生物群形成得天獨厚的釀酒小氣候，沉淀出不可復制的釀酒人文生態，孕育了醬香郎酒。因產地四川省古藺縣二郎鎮得名，郎酒從“絮志酒廠”、“惠川糟房”到“集義糟房”的“回沙郎酒”，郎酒至今已有100多年的悠久歷史。
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從1984、1989年連續兩屆白酒評酒會上榮獲“國家名酒”稱號開始，郎酒就開啟了一條極具特色的品牌發展之路。在傳統釀造技藝基礎上，提煉出“生在赤水河、長在天寶峰、養在陶壇庫，藏在天寶洞”釀儲“秘笈”。
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這直接反映到紅花郎從第一代到第四代，在保留傳統醬香風味的基礎上，逐步提升了酒體的醇厚度與層次感，使之更符合現代消費者對復雜口感的追求。
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這是郎酒對品質的匠心獨運，也是對傳統的尊重與創新的完美融合——歷經20余年的4次迭代，不變的，唯有把酒做好。
可以說，郎酒踐行的是一種長期主義，是對酒品質的嚴格把控和不懈追求：
極致品質、極致品牌、極致品味。
“郎酒把釀好酒作為公司的第一要務，放慢銷售節奏，實施控量銷售，讓產量大于銷量，逐步提升存儲量，品質才會越來越好。”
郎酒董事長汪俊林曾這樣說道。
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不刻意追求銷售規模，不因市場因素而降低品質，寧可犧牲銷量、犧牲市場，擇善固執的價值取舍，在這個熱衷“賺快錢”的市場顯得難能可貴。
別人看今年明年，他看未來五年十年。
郎酒的這份堅持，在如今終于迎來了回報。從高端陣營來看，青花郎已初步站穩高端酒的第一價格帶，穩步發展勢頭基本確定。“青紅并重”的思路下，理順紅花郎的價值感和價格體系，會讓紅花郎擁有廣泛的消費群體和良好的市場認可度的優勢徹底激發出來。
在次高端價位段，紅花郎的成長性與價值長期受到低估，這是激烈的市場內卷所決定的。但郎酒最近的品牌調整動作必然讓自身獲得更大的成長性，也會讓紅花郎的價值進一步躍升。
畢竟，長期主義的理念是稀缺的，對品質追求這份精神也是稀缺的。
目前，包括茅臺、郎酒、習酒在內，整個赤水河，醬香白酒的年產總量不超過20萬噸，而且將長期不超過20萬噸。
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萬噸以上規模能做酒的土地，在赤水河的黃金釀酒帶，已經沒有了。
未來五年內，白酒行業市場規模將達到萬億級，醬香白酒市場規模將突破2000億。
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2000億的大市場，看得見的大玩家就這幾個，一場品質、品牌、產品等多方面綜合實力的暗戰即將打響。
而這一次是郎酒的主戰場。從最近紅花郎的自我革新開始，勢必引發一輪行業格局重構。
品質時代，郎酒的“極致標準”無疑將成為外界衡量白酒未來發展的重要標尺，乃至將倒逼行業提高質控水準。
未來，是品質和價值的時代，也是郎酒的大時代！
