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06/19
2025

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WAVE2024全球領(lǐng)航者大會成功舉辦,企業(yè)出海點亮全球


12月5日,由全球化媒體智庫——霞光社ShineGlobal&霞光智庫舉辦的WAVE2024全球領(lǐng)航者大會在深圳舉辦。

本次大會主題為“點亮·全球”。當(dāng)天,有上千位包括政府人員、品牌企業(yè)負責(zé)人、投資人以及品牌出海服務(wù)機構(gòu)等嘉賓出席大會,他們就企業(yè)品牌建設(shè)、品牌全球化擴張展開深入探討。包括,深圳市工信局軟件處丁正、深圳市商務(wù)局電商處楊志君、深圳市商務(wù)局對外合作處劉茜、深圳市寶安區(qū)商務(wù)局外資外貿(mào)科彭瑋琳、深圳市前海管理局商務(wù)處李劉興、深圳市前海e站通負責(zé)人何洋,以及康佳集團海外營銷事業(yè)部總經(jīng)理廖志科、創(chuàng)想三維海外電商綜合平臺負責(zé)人史可、網(wǎng)易雷火市場及營銷總經(jīng)理黃卓、日本國貿(mào)易振興機構(gòu)創(chuàng)新事業(yè)部部長小野好樹、MODENA CIO Jenny Chen、Rokid全球開發(fā)者生態(tài)負責(zé)人趙維奇、Outer聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO劉佳科、Vesta創(chuàng)始人&CEO谷振宇、Urtopia創(chuàng)始人CEO張波、CATLINK首席市場官CMO王敏君、olayks.立時事業(yè)合伙人陳萬里、霞光社&霞光智庫創(chuàng)始人何維等。

嘉賓們圍繞“從制造出海到品牌出海啟示錄”“出海新密碼,高端品張力”以及“中國互聯(lián)網(wǎng),出海做爆款”等主題,展開豐富多彩的分享和討論。

深圳市商務(wù)局電商處楊志君,作為政府嘉賓受邀為大會致辭。她在致辭中表示,黨的二十屆三中全會提出,創(chuàng)新發(fā)展數(shù)字貿(mào)易,推進跨境電商綜合實驗區(qū)建設(shè)。11月21日,商務(wù)部再次發(fā)布《關(guān)于促進外貿(mào)穩(wěn)定增長的若干政策措施》,體現(xiàn)了國家層面對跨境電商的重視。在全球經(jīng)濟一體化的大背景下,品牌出海全球化發(fā)展是跨境電商新業(yè)態(tài)、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

大會現(xiàn)場,霞光智庫還重磅發(fā)布《2025中國企業(yè)全球化趨勢展望》,通過回望2024年中國各行業(yè)在全球不同區(qū)域市場的出海大變局,預(yù)測2025中國企業(yè)在全球化進程中將面對的博弈以及可能的機遇。

此外,為尋找出海標(biāo)桿和指引,霞光社評選的「WAVE2024全球領(lǐng)航者年度榜單」獲獎企業(yè)名單也在大會現(xiàn)場公布,涉及兩大維度四個獎項,分別是“企業(yè)夢之隊”“投資機構(gòu)夢之隊”“領(lǐng)航之星優(yōu)質(zhì)企業(yè)”以及“領(lǐng)航之星優(yōu)質(zhì)服務(wù)商”。

大會全天議程緊湊,嘉賓分享內(nèi)容干貨滿滿。超過500名來自品牌商、賣家企業(yè)、出海機構(gòu)的專業(yè)觀眾現(xiàn)場參會。


霞光社&霞光智庫創(chuàng)始人何維在大會現(xiàn)場發(fā)布《2025中國企業(yè)全球化趨勢展望》,她認為,2024年不僅是跨山躍海“走向全球”的一年,更是因地制宜“走進全球”的一年。中國企業(yè)從“產(chǎn)品出海”走到了“品牌出海”,從“出海業(yè)務(wù)”到整個企業(yè)的組織出海,從“制造出海”到了“智能制造出海”,正在從單純地走出去,向更深的全球化走去。這意味著會有越來越多生而全球化的企業(yè)和人才出現(xiàn),全球化普適的價值觀已經(jīng)成為了很多企業(yè)的重要特征。


霞光社&霞光智庫創(chuàng)始人何維

同時,她總結(jié)了2024年出海市場的十大變局和2025年出海的趨勢機會。

在嘉賓演講環(huán)節(jié),MODENA CIO Jenny Chen分享了她眼中的印尼市場變化。她提到,作為印尼本土公司,自己主要遇到四個方面挑戰(zhàn),包括人才挑戰(zhàn)、政權(quán)迭代、經(jīng)營主體問題和員工效率問題。但另一方面,對于出海企業(yè)而言,印尼也蘊含著巨大的機遇。首先是印尼的商人相對比較開放、比較好說話。其次,印尼華人群體的數(shù)量雖然只有9%左右,但掌握了印尼90%以上的財富,所以與印尼本土企業(yè)合作,大概率會碰到華人,更好交流、更好溝通。


MODENA CIO Jenny Chen

OneSight華南區(qū)總經(jīng)理景亞男指出,企業(yè)出海的普遍難點是缺乏本地化市場洞察。想要加速出海,企業(yè)需要挖掘數(shù)據(jù)價值,用更精準(zhǔn)的洞察、更精細化的運營、更本地化的服務(wù),在競爭中突破增長瓶頸。

Vesta創(chuàng)始人&CEO谷振宇的分享主題是《在歐美打造高客單品牌的用戶密碼》,并在一開始就直接了當(dāng)?shù)慕o出了答案。他認為想獲得高客單價要三步走,首先要有差異化產(chǎn)品。不論做的是什么類型的創(chuàng)業(yè),都需要足夠好、足夠有差異化,才能讓大家記住,并進行第一次購買、第一次轉(zhuǎn)化。其次,要有可持續(xù)發(fā)展的認知,不論是對于環(huán)保還是平權(quán),都要有可持續(xù)發(fā)展的理念。最后一點是供應(yīng)鏈打磨。


Vesta創(chuàng)始人&CEO谷振宇

CATLINK首席市場官CMO王敏君則根據(jù)自身經(jīng)驗給出了一套可參考的出海建議,包含四點,一是差異化定位,切小眾需求;二是小步試錯,快速迭代;三是全球化,本土化;四是要找到合適的出海人才,這對整個品牌起到至關(guān)重要的作用。

網(wǎng)易雷火市場及營銷總經(jīng)理黃卓以《破浪前行:中國互聯(lián)網(wǎng)出海的探索與挑戰(zhàn)》為主題,深入剖析了游戲出海常見的文化門檻和本地洞察問題,并給出自己總結(jié)出來的兩條方法論。一是要花大量的時間在前期去做市場分析,做用戶調(diào)研,深入了解目標(biāo)用戶是一群什么樣的人,他們在當(dāng)?shù)赜惺裁礃拥奈幕?xí)慣。二是需要把自己產(chǎn)品當(dāng)中的特色結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕プ龀鲆粋€更符合當(dāng)?shù)匚幕膬?nèi)容,搭建一個我們和當(dāng)?shù)赜脩舻囊粋€橋梁,去尋求一個共鳴和共情。

即構(gòu)科技市場總監(jiān)Selina認為,AI是出海掘金新思路。她舉例稱,AI帶來的變革正在全面鋪開,中國開發(fā)者正在進入娛樂、生產(chǎn)力工具、教育等AI應(yīng)用領(lǐng)域。即構(gòu)的不少客戶已經(jīng)切入AI陪伴的賽道,并取得了顯著增長。

HelloTalk CMO Sophia蘇菲指出,全球本地化,是中國企業(yè)出海的成敗關(guān)鍵;對本地人有多理解,全球本地化就能有多成功;而“語言,是理解一個國家最好的鑰匙” 。


HelloTalk CMO Sophia蘇菲


在上午主論壇上,霞光社主編劉景豐與多位嘉賓圍繞著《產(chǎn)業(yè)拐點:從制造出海到品牌出海的啟示錄》話題展開了圓桌討論。


康佳集團海外營銷事業(yè)部總經(jīng)理廖志科結(jié)合康佳集團出海,講述了海外家電市場在近年來的變化。他認為,品牌等于制造能力、工藝能力和成本控制能力,今天中國制造業(yè)積累的供應(yīng)鏈、產(chǎn)品能力,是我們品牌出海的最大優(yōu)勢。光源資本董事總經(jīng)理婁洋則從投資視角解構(gòu)當(dāng)前出海熱潮,認為得益于中國供給側(cè)改革的宏觀政策支持和全球基礎(chǔ)設(shè)施的完善,企業(yè)產(chǎn)品能力能夠更快地被感知,讓“走出去”變得更容易;從技術(shù)角度看,AI作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要引擎,在創(chuàng)意、提效及本土化方面為品牌出海和產(chǎn)業(yè)升級提供助力。AVI數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&總裁文建平則觀察到,東南亞目前仍是中國家電品牌的洼地,這是因為,很多企業(yè)的重心一開始都是主攻歐美市場,而把東南亞當(dāng)成廉價、低端產(chǎn)品的區(qū)域,但這也存在誤區(qū)。品牌做高端并不是唯一的選擇,要看品牌本身的資金實力、規(guī)模、研發(fā)能力、產(chǎn)品效率。所以,最好的品牌,是要活出質(zhì)量,活出價值。


下午場圓桌“品牌出海2025,辦法總比困難多”中,嘉賓們認為,品牌出海其實不缺機會,很多品牌都能在所謂的紅海里找到屬于自己的藍海。如今,全球消費者需求變化多樣,這其中蘊含著非常多的機會,只要找到用戶需要的點、沒有被市場滿足的點,就等于找到了機會。


在“中國互聯(lián)網(wǎng),出海做爆款”圓桌中,霞光社主筆馮葉與三位業(yè)界專家就“《黑神話:悟空》爆火之后:游戲如何在商業(yè)和藝術(shù)上保持平衡?”這一主題展開討論。深圳黑碳石幼犬皮皮制作人張狄洋指出,對于單機游戲而言,要在出海過程中平衡商業(yè)與藝術(shù)價值是一項挑戰(zhàn)。他強調(diào),在保持游戲文化內(nèi)核的同時,開發(fā)者必須注重玩法創(chuàng)新,以實現(xiàn)全球玩家的共鳴,從而增加收益。華清飛揚發(fā)行負責(zé)人任穎以《原神》和《鳴潮》等成功出海游戲為例,強調(diào)中國手游出海已邁入精品化時代,許多游戲在商業(yè)和藝術(shù)價值上都取得了平衡。他預(yù)測,未來游戲出海將繼續(xù)以玩法融合、設(shè)計創(chuàng)新和技術(shù)賦能為趨勢。Aptoide商務(wù)總監(jiān)吳緒蘭則認為,中國游戲在全球玩家中的接受度正在穩(wěn)步提高。她提出,應(yīng)用平臺能夠為更多優(yōu)質(zhì)游戲提供出海機會,幫助它們拓展更廣闊的市場。


短劇出海圓桌“短劇出海:深水遠航,如何行穩(wěn)致遠?”邀請到LuckyShort CEO鄧先耀、HRH TV 合伙人劉建華、ShortMax 聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO何澤曦、七貓文化CFO兼海外負責(zé)人王奎展開討論。嘉賓認為,短劇出海前景非常廣闊,目前國內(nèi)短劇市場的滲透率超過60%,而全球滲透率只有5%-10%之間,僅從用戶規(guī)模滲透率來講,還有很高的天花板和空間。雖然這是一片藍海市場,但想拿到市場需要花更多的精力,需要大家投入更多的想法和創(chuàng)新。

未來霞光社將繼續(xù)攜手出海領(lǐng)航者,助力企業(yè)全球化。





AI財評
從財經(jīng)視角來看,WAVE2024全球領(lǐng)航者大會凸顯了中國企業(yè)全球化進程中的關(guān)鍵趨勢與挑戰(zhàn)。隨著中國從“制造出海”向“品牌出海”轉(zhuǎn)型,企業(yè)不僅需要提升產(chǎn)品差異化能力,還需在本地化運營、供應(yīng)鏈管理和可持續(xù)發(fā)展理念上加大投入。AI技術(shù)的廣泛應(yīng)用為品牌出海提供了新的增長引擎,尤其是在創(chuàng)意、提效及本土化方面。然而,企業(yè)仍需面對人才短缺、文化差異和市場洞察不足等挑戰(zhàn)。投資機構(gòu)看好中國企業(yè)的全球化潛力,尤其是在東南亞等新興市場,但仍需警惕政策風(fēng)險和市場競爭。總體而言,中國企業(yè)全球化之路充滿機遇,但成功的關(guān)鍵在于精準(zhǔn)的市場定位、高效的本地化策略和持續(xù)的創(chuàng)新能力。
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