因產(chǎn)能過(guò)剩、回報(bào)周期長(zhǎng)（通常超10年）、經(jīng)營(yíng)管理不善等原因，曾經(jīng)在中國(guó)富豪間紅極一時(shí)的法國(guó)酒莊，如今卻成“燙手山芋”，三分之一被遺棄，三分之一待售，大多未盈利。
而敢于豪賭的蔡崇信近期卻買下了一片法國(guó)葡萄園，與他一同參與此次投資的，還有由他發(fā)起的藍(lán)池資本（Blue Pool Capital）的CEO維斯伯格。
據(jù)悉，現(xiàn)年60歲的蔡崇信是一名狂熱的葡萄酒收藏家。有媒體認(rèn)為，這次的投資，蔡崇信或許是單純地為愛好買單，或許也是出于靈敏的商業(yè)嗅覺。
嗅覺靈敏的“賭徒”
為什么說(shuō)蔡崇信敢于豪賭？
1999年，阿里巴巴還只是個(gè)“草臺(tái)班子”，連公司都未注冊(cè)，資金匱乏，未來(lái)迷霧重重。
然而，就在這樣的背景下，出身投資世家、手握耶魯法學(xué)博士學(xué)位的跨國(guó)投資高管蔡崇信，卻做出了一個(gè)驚人的決定：放棄年薪70萬(wàn)美元的高薪職位，毅然決然地加入了阿里巴巴，月薪僅為500元人民幣。
這無(wú)疑是一場(chǎng)豪賭，但蔡崇信的眼光卻異常獨(dú)到，他看中了阿里巴巴的潛力。后來(lái)的事實(shí)也證明了他的正確性，阿里巴巴一路高歌猛進(jìn)，最終成為全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
然而，蔡崇信的“豪賭”之路并未就此止步。
作為一個(gè)超級(jí)籃球迷，他在2018年又開始了另一場(chǎng)豪賭——收購(gòu)美國(guó)紐約市布魯克林地區(qū)的籃網(wǎng)隊(duì)。
2018年4月，蔡崇信以個(gè)人身份豪擲10億美元，收購(gòu)了籃網(wǎng)隊(duì)49%的股份。僅僅一年多后，他又以13.5億美元的價(jià)格買下了籃網(wǎng)隊(duì)的剩余51%股份，正式成為籃網(wǎng)隊(duì)51年隊(duì)史上的第一位華人老板。不僅如此，他還耗資11.5億美元買下了籃網(wǎng)隊(duì)的主場(chǎng)——巴克萊中心體育館，掌握了球隊(duì)的比賽場(chǎng)地資源。
按照福布斯公布的96億美元個(gè)人凈資產(chǎn)計(jì)算，蔡崇信為了這個(gè)愛好，可是搭上了三分之一的身家。
但幸運(yùn)的是，他的這次“豪賭”又賭對(duì)了！
2024年6月，科赫家族以6.88億美元的估值收購(gòu)籃網(wǎng)隊(duì)母公司BSE Global 15%的股權(quán)。按照科赫家族給籃網(wǎng)隊(duì)開出的58億美元的整體估值來(lái)計(jì)算，這次出售15%的股權(quán)讓蔡崇信在短短幾年內(nèi)獲得了近3.4億美元的凈利潤(rùn)。
而該筆投資完成后，布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)和紐約自由人隊(duì)的總估值將打破NBA歷史紀(jì)錄，成為北美職業(yè)體育歷史上最高的估值之一。
除了為愛好投資，被無(wú)數(shù)VC/PE圈從業(yè)者視為偶像的蔡崇信的投資領(lǐng)域極為廣泛，涵蓋醫(yī)療健康、對(duì)沖基金、元宇宙、區(qū)塊鏈、人工智能、公益慈善等多個(gè)方面。
其主要對(duì)外投資平臺(tái)為藍(lán)池資本，該資本由蔡崇信于2015年在香港發(fā)起，馬云及多位高管也曾參與其中，被稱為“所有大亨中最大的家族辦公室”，截至 2022年，資產(chǎn)管理規(guī)模超 500 億美元（約合人民幣 3600 億）。
2023年12月藍(lán)池資本在開曼群島注冊(cè)了一只新基金，已籌集 5 億美元，命名為“harborside”（朝港灣的一面）。這只新基金代表著藍(lán)池資本新的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，即建立向外部客戶開放的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，聚焦于投資對(duì)沖基金和私募信貸基金。
掌舵阿里一年，引領(lǐng)變革之路
除了“豪賭”，2023年6月臨危受命出任阿里董事會(huì)主席的蔡崇信，也在引領(lǐng)著阿里巴巴的變革之路。
近幾個(gè)月，他還增持了阿里巴巴股票約145萬(wàn)股，展現(xiàn)出了對(duì)阿里巴巴未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)定信心。截至8月28日，蔡崇信持有公司股票2.7675億股，占比約為1.44%。
在今年的618購(gòu)物節(jié)期間，淘寶和天貓取消了長(zhǎng)期實(shí)行的預(yù)售制度。同時(shí)，通過(guò)裁員、提拔年輕領(lǐng)導(dǎo)者以及削減低效業(yè)務(wù)等措施，阿里巴巴正在努力實(shí)現(xiàn)降本增效，為未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在國(guó)際市場(chǎng)上，阿里巴巴同樣展現(xiàn)出了變革的決心。阿里巴巴在南亞電商子公司Daraz實(shí)施了裁員計(jì)劃，并采用了更加精簡(jiǎn)和靈活的組織結(jié)構(gòu)，顯著降低了成本。這些變革舉措使得阿里巴巴在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力得到了進(jìn)一步提升。
不斷“求變”外，價(jià)格戰(zhàn)也成為了蔡崇信執(zhí)掌阿里一大關(guān)鍵詞。在電商業(yè)務(wù)上，淘寶將更多流量?jī)A斜到低價(jià)商品上，通過(guò)超級(jí)秒殺、分期免息、會(huì)員專享價(jià)和驚喜直降等不同玩法，讓低價(jià)成為了淘寶獲客的常規(guī)武器。
然而，價(jià)格戰(zhàn)能否持續(xù)為阿里巴巴業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添動(dòng)力，目前仍是個(gè)未知數(shù)。不少商家早就對(duì)淘寶的大促活動(dòng)失去了往日的熱情與期待。
在云計(jì)算領(lǐng)域，阿里巴巴降價(jià)并直播銷售云服務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
不過(guò)，Ava Trade首席分析師Kate Leaman指出，降價(jià)或可短期成功，但可持續(xù)性取決于阿里云服務(wù)能否長(zhǎng)期低價(jià)運(yùn)營(yíng)并保持穩(wěn)定，特別是在AWS、Azure等已在海外建立深厚客戶基礎(chǔ)和差異化服務(wù)的情況下。
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