因產(chǎn)能過(guò)剩、回報(bào)周期長(zhǎng)(通常超10年)、經(jīng)營(yíng)管理不善等原因,曾經(jīng)在中國(guó)富豪間紅極一時(shí)的法國(guó)酒莊,如今卻成“燙手山芋”,三分之一被遺棄,三分之一待售,大多未盈利。
而敢于豪賭的蔡崇信近期卻買下了一片法國(guó)葡萄園,與他一同參與此次投資的,還有由他發(fā)起的藍(lán)池資本(Blue Pool Capital)的CEO維斯伯格。
據(jù)悉,現(xiàn)年60歲的蔡崇信是一名狂熱的葡萄酒收藏家。有媒體認(rèn)為,這次的投資,蔡崇信或許是單純地為愛好買單,或許也是出于靈敏的商業(yè)嗅覺。
嗅覺靈敏的“賭徒”
為什么說(shuō)蔡崇信敢于豪賭?
1999年,阿里巴巴還只是個(gè)“草臺(tái)班子”,連公司都未注冊(cè),資金匱乏,未來(lái)迷霧重重。
然而,就在這樣的背景下,出身投資世家、手握耶魯法學(xué)博士學(xué)位的跨國(guó)投資高管蔡崇信,卻做出了一個(gè)驚人的決定:放棄年薪70萬(wàn)美元的高薪職位,毅然決然地加入了阿里巴巴,月薪僅為500元人民幣。
這無(wú)疑是一場(chǎng)豪賭,但蔡崇信的眼光卻異常獨(dú)到,他看中了阿里巴巴的潛力。后來(lái)的事實(shí)也證明了他的正確性,阿里巴巴一路高歌猛進(jìn),最終成為全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
然而,蔡崇信的“豪賭”之路并未就此止步。
作為一個(gè)超級(jí)籃球迷,他在2018年又開始了另一場(chǎng)豪賭——收購(gòu)美國(guó)紐約市布魯克林地區(qū)的籃網(wǎng)隊(duì)。
2018年4月,蔡崇信以個(gè)人身份豪擲10億美元,收購(gòu)了籃網(wǎng)隊(duì)49%的股份。僅僅一年多后,他又以13.5億美元的價(jià)格買下了籃網(wǎng)隊(duì)的剩余51%股份,正式成為籃網(wǎng)隊(duì)51年隊(duì)史上的第一位華人老板。不僅如此,他還耗資11.5億美元買下了籃網(wǎng)隊(duì)的主場(chǎng)——巴克萊中心體育館,掌握了球隊(duì)的比賽場(chǎng)地資源。
按照福布斯公布的96億美元個(gè)人凈資產(chǎn)計(jì)算,蔡崇信為了這個(gè)愛好,可是搭上了三分之一的身家。
但幸運(yùn)的是,他的這次“豪賭”又賭對(duì)了!
2024年6月,科赫家族以6.88億美元的估值收購(gòu)籃網(wǎng)隊(duì)母公司BSE Global 15%的股權(quán)。按照科赫家族給籃網(wǎng)隊(duì)開出的58億美元的整體估值來(lái)計(jì)算,這次出售15%的股權(quán)讓蔡崇信在短短幾年內(nèi)獲得了近3.4億美元的凈利潤(rùn)。
而該筆投資完成后,布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)和紐約自由人隊(duì)的總估值將打破NBA歷史紀(jì)錄,成為北美職業(yè)體育歷史上最高的估值之一。
除了為愛好投資,被無(wú)數(shù)VC/PE圈從業(yè)者視為偶像的蔡崇信的投資領(lǐng)域極為廣泛,涵蓋醫(yī)療健康、對(duì)沖基金、元宇宙、區(qū)塊鏈、人工智能、公益慈善等多個(gè)方面。
其主要對(duì)外投資平臺(tái)為藍(lán)池資本,該資本由蔡崇信于2015年在香港發(fā)起,馬云及多位高管也曾參與其中,被稱為“所有大亨中最大的家族辦公室”,截至 2022年,資產(chǎn)管理規(guī)模超 500 億美元(約合人民幣 3600 億)。
2023年12月藍(lán)池資本在開曼群島注冊(cè)了一只新基金,已籌集 5 億美元,命名為“harborside”(朝港灣的一面)。這只新基金代表著藍(lán)池資本新的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,即建立向外部客戶開放的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),聚焦于投資對(duì)沖基金和私募信貸基金。
掌舵阿里一年,引領(lǐng)變革之路
除了“豪賭”,2023年6月臨危受命出任阿里董事會(huì)主席的蔡崇信,也在引領(lǐng)著阿里巴巴的變革之路。
近幾個(gè)月,他還增持了阿里巴巴股票約145萬(wàn)股,展現(xiàn)出了對(duì)阿里巴巴未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)定信心。截至8月28日,蔡崇信持有公司股票2.7675億股,占比約為1.44%。
在今年的618購(gòu)物節(jié)期間,淘寶和天貓取消了長(zhǎng)期實(shí)行的預(yù)售制度。同時(shí),通過(guò)裁員、提拔年輕領(lǐng)導(dǎo)者以及削減低效業(yè)務(wù)等措施,阿里巴巴正在努力實(shí)現(xiàn)降本增效,為未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在國(guó)際市場(chǎng)上,阿里巴巴同樣展現(xiàn)出了變革的決心。阿里巴巴在南亞電商子公司Daraz實(shí)施了裁員計(jì)劃,并采用了更加精簡(jiǎn)和靈活的組織結(jié)構(gòu),顯著降低了成本。這些變革舉措使得阿里巴巴在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力得到了進(jìn)一步提升。
不斷“求變”外,價(jià)格戰(zhàn)也成為了蔡崇信執(zhí)掌阿里一大關(guān)鍵詞。在電商業(yè)務(wù)上,淘寶將更多流量?jī)A斜到低價(jià)商品上,通過(guò)超級(jí)秒殺、分期免息、會(huì)員專享價(jià)和驚喜直降等不同玩法,讓低價(jià)成為了淘寶獲客的常規(guī)武器。
然而,價(jià)格戰(zhàn)能否持續(xù)為阿里巴巴業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添動(dòng)力,目前仍是個(gè)未知數(shù)。不少商家早就對(duì)淘寶的大促活動(dòng)失去了往日的熱情與期待。
在云計(jì)算領(lǐng)域,阿里巴巴降價(jià)并直播銷售云服務(wù),提升競(jìng)爭(zhēng)力。
不過(guò),Ava Trade首席分析師Kate Leaman指出,降價(jià)或可短期成功,但可持續(xù)性取決于阿里云服務(wù)能否長(zhǎng)期低價(jià)運(yùn)營(yíng)并保持穩(wěn)定,特別是在AWS、Azure等已在海外建立深厚客戶基礎(chǔ)和差異化服務(wù)的情況下。
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