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06/15
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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精品專欄

王健林,怎么了?

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王健林往后的路,并不輕松。


01

萬達(dá)又出事?

一直說馬云是商界最愛出風(fēng)頭的那個(gè)人,王健林這種部隊(duì)出身的人相對低調(diào)。其實(shí)不然,在萬達(dá)還能“呼風(fēng)喚雨”的那個(gè)年代,王健林的嗓門不弱于馬云。

“先設(shè)一個(gè)小目標(biāo),掙它一個(gè)億。”

“不大不大,五個(gè)億就不大。”

“孩子,錢不是萬能的,錢是萬達(dá)的。”

“清華北大都不如萬達(dá)的膽子大!”

“咋又刷屏了?老王不差錢,大家洗洗睡吧?”

……


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2016年萬達(dá)開始走下坡路,王健林和王思聰都低調(diào)了不少。

直到去年好不容易有了點(diǎn)起色,才又回到大眾視野。

只可惜好景不長,剛剛走出債務(wù)危機(jī)的王健林,又陷入了債務(wù)危機(jī)。

4月份,王健林召集高管開會(huì),目的很簡單:穩(wěn)定軍心。

會(huì)上氣氛有點(diǎn)沉重,但老王在會(huì)上還是擲地有聲,給高管們打氣。

老王說,萬達(dá)遇到的困難只是暫時(shí)的、階段性的,有信心有決心戰(zhàn)勝眼前的困難,并明確表態(tài):

“絕不躺平!”

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萬達(dá)的高管有沒有在老王的鼓勵(lì)下不忘初心、重拾信心,我不知道。但市場顯然沒相信老王的“忽悠”。4月以來,萬達(dá)系債券全面下跌,年初發(fā)行的兩只美元債券,創(chuàng)下發(fā)行以來的低點(diǎn)。

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債市走低,清晰表達(dá)出一個(gè)信號(hào):市場對萬達(dá)的經(jīng)營前景并不看好。

5月10日更是傳出消息:

萬達(dá)集團(tuán)正在與國內(nèi)主要銀行商討境內(nèi)貸款的無還本續(xù)貸方案。

本次續(xù)貸方案主要是計(jì)劃為今年到期的所有境內(nèi)貸款尋求再融資,由此不必償還本金。自5月初以來,萬達(dá)已經(jīng)與債權(quán)人之一的中國工商銀行進(jìn)行了相關(guān)談判。

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同時(shí),臨期債務(wù)并不少,僅境內(nèi)債券一項(xiàng),萬達(dá)集團(tuán)及其相同實(shí)控人年內(nèi)待償還的本金便為41.63億元,待償還的利息約為7.14億元。

萬達(dá)集團(tuán)的核心訴求也不復(fù)雜:修訂原有的債務(wù)償還條件,延長境內(nèi)借款的本金償付時(shí)間,以緩解其流動(dòng)性壓力。

啥意思呢?

沒錢還債了,能不能緩一緩?

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這好日子還沒過幾天,王健林又到了危急關(guān)頭。

問題與五年前一樣。


02

同一個(gè)地方,跌倒兩次?

這一回萬達(dá)的債務(wù)問題,還不僅僅是能不能還上錢,怎么還錢的問題,甚至拖累了他們的戰(zhàn)略大項(xiàng)目——

珠海萬達(dá)商管IPO再度延期。

4月25日,港交所顯示,珠海萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司招股書狀態(tài)更新為失效,這已經(jīng)是萬達(dá)商管遞交的第三份招股書。


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原本市場傳聞稱,萬達(dá)商管可能在2023年二季度完成上市,但隨著外界對萬達(dá)商管業(yè)績造假的質(zhì)疑,以及萬達(dá)地產(chǎn)債展期的消息傳出。

萬達(dá)商管IPO在今年估計(jì)是懸了。

其實(shí),王健林多少有點(diǎn)好了傷疤忘了疼,剛有點(diǎn)陽光,又開始浪。

在6年前,也就是2017年,萬達(dá)可以說是當(dāng)年最慘的房企——王健林被爆出負(fù)債四千億,被銀行切斷了貸款,債務(wù)也達(dá)到了天文數(shù)字,甚至有人預(yù)言王健林要涼了。


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于是王健林開展了艱難的自我救贖:

37家百貨門店賣給蘇寧,77家酒店賣給富力,13個(gè)文旅城打包賣給融,清空所有海外資產(chǎn),萬達(dá)體育退市,公司股份大把賣給騰訊、阿里……

這幾年前前后后算下來,4800億價(jià)值的酒店和13個(gè)文旅項(xiàng)目只賣了670億。一向脾氣溫和的王健林,也在辦公室怒摔杯。


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自此,王健林告別地產(chǎn)大亨的身份,王思聰?shù)鰥蕵啡Α?/p>

瘋狂甩賣資產(chǎn)、暴瘦20斤,好不容易才把萬達(dá)從崩盤的邊緣拉回來。

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到了2022年,樓市哀嚎遍野,一眾在2017年意氣風(fēng)發(fā)的房企紛紛倒下,幾年悶聲做事的王健林躺贏,重新成為國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)首富。

地產(chǎn)“首富”對王健林來說沒有太多意義,畢竟早在十幾年前他就體驗(yàn)過了。但對于萬達(dá)來說意義非凡,儼然一副“王者歸來”的姿態(tài)。

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可能正是因?yàn)檫@個(gè)光環(huán),讓王健林和萬達(dá)有點(diǎn)“飄了”,又開始買買買的模式:

1月,萬達(dá)低價(jià)接手葫蘆島的爛尾項(xiàng)目,并規(guī)劃為萬達(dá)廣場。

2月,全面接手山西忻州。

3月,接手贛州聚益廣場,揚(yáng)州華貿(mào)購物中心以及新苑旗下多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。

4月,接管河南建業(yè)集團(tuán)旗下全部商業(yè)項(xiàng)目。

5月,拿下北京索拉納藍(lán)色港灣,以及藍(lán)色港灣5棵松購物中心。

7月,接手合肥爛尾項(xiàng)目萬宏中心。

8月,買下了中融信托所持的部分股權(quán)。

9月,萬達(dá)又接手5家奧克斯廣場,完成交割后,將更名為萬達(dá)廣場。

10月,王健林手握的商業(yè)廣場數(shù)量增至425家,比一年前多了45家,在管面積達(dá)到6000萬平方米。

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說真的,萬達(dá)都還沒從谷底完全爬出來了,又不長記性了?當(dāng)年萬達(dá)怎么出現(xiàn)的危機(jī)?還不是“跑馬圈地”給害的,如今全忘了?

所以沒過多久,萬達(dá)又出了問題。

今年1月,萬達(dá)酒店發(fā)展的全數(shù)股權(quán)被抵押給新加坡淡馬錫以取得貸款。3月,萬達(dá)商管集團(tuán)在國內(nèi)申請發(fā)行60億元債券,收到證監(jiān)會(huì)問詢。

此時(shí)已經(jīng)暴露出在2022年一系列操作后,萬達(dá)再次遇到資金緊張的困境。直到這次現(xiàn)金流徹底出了問題,才不得不搞債務(wù)重組。

孫宏斌的那句話還是有道理的:

降負(fù)債不夠堅(jiān)決,投資過于激進(jìn),是融創(chuàng)最大的失誤。

所有的地產(chǎn)公司都跌在同一個(gè)坑了。而王健林,他可能想跌兩次。


03

萬達(dá)需要一次深刻的改革

面對如今的債務(wù)問題,王健林顯然有點(diǎn)急。

2月中旬至3月中旬,一個(gè)月內(nèi)跑了吉林、河南、貴州、遼寧四個(gè)省,洽談文旅項(xiàng)目。

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出差間隙,王健林多次會(huì)見銀行機(jī)構(gòu)高層。

2月,他先后與哈爾濱銀行、中原銀行簽署合作協(xié)議,3月中又見了盛京銀行代董事長。

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五六年前,王健林瘦了20斤才讓萬達(dá)死而復(fù)生,這一次,看他要瘦多少斤才能讓萬達(dá)再次渡過難關(guān)。

其實(shí),面上的這些問題,并不是王健林去各地跑跑就能解決的事,關(guān)鍵是萬達(dá)要改變發(fā)展模式。

萬達(dá)幾年前出問題,原因出在傳統(tǒng)的重資產(chǎn)、高負(fù)債的模式把路走窄了;想走文旅、文娛的路子,結(jié)果又沒走通。

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借錢—拿地—回款—再融資—再拿地......這是中國房企的普遍發(fā)展模式,萬達(dá)也不例外,只是因?yàn)椴阶舆~得更大。這跟王健林軍人出身的行事風(fēng)格有關(guān),果斷決絕、雷厲風(fēng)行。

而在文旅方面的試探,王思聰就是個(gè)最好的觀察窗口。

小王早年涉足互聯(lián)網(wǎng),要做的就是可勁立人設(shè),拉流量。事實(shí)證明,他成功了。

無論娛樂圈如何風(fēng)云變幻,他永遠(yuǎn)是頂級流量的存在。哪怕只是咬了一口熱狗,也足以在熱搜榜上掛個(gè)三天三夜。

而且,老王也想要從房地產(chǎn)帝國,轉(zhuǎn)型做文娛帝國,也需要王思聰這么個(gè)人在娛樂領(lǐng)域有足夠的話題量。

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等萬達(dá)這邊產(chǎn)業(yè)布局地差不多了,小王的流量再往里一引,一切水到渠成。

結(jié)果,萬達(dá)文娛帝國搞到一半就崩了。院線也賣了,影視放棄了。

那么面對如今這個(gè)局面,萬達(dá)想繼續(xù)活下去,起碼撐過這一輪樓市的行業(yè)出清,等到下一輪周期的復(fù)蘇期再尋求新作為,也不是沒有辦法。

而且這個(gè)路子萬達(dá)自己也正在走——輕資產(chǎn)運(yùn)營。


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在投資建設(shè)過程中,萬達(dá)不投入資金,只負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理。所產(chǎn)生的租金收益萬達(dá)與投資方按一定比例分成。

萬達(dá)既不出錢,也不出地幫別人建設(shè),建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營,租金三七分成。

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為啥王健林如此重視萬達(dá)商管的ipo?吸引了珠海國資委、鄭裕彤家族、碧桂園、中信資本、螞蟻等資本力量,發(fā)動(dòng)一切可以觸及到的資源?

就是因?yàn)檫@代表了萬達(dá)的突圍方向。

因此,當(dāng)前老王真正要做的其實(shí)就兩件事:

順利推動(dòng)ipo、徹底落實(shí)輕資產(chǎn)運(yùn)營的路子。

如若不然,在這一輪地產(chǎn)下行周期,萬達(dá)的苦日子只怕才剛開始。


AI財(cái)評
從財(cái)經(jīng)視角來看,萬達(dá)集團(tuán)當(dāng)前的債務(wù)危機(jī)反映了其高杠桿運(yùn)營模式的脆弱性。王健林的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略雖有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但短期內(nèi)仍面臨資金鏈緊張和債務(wù)重組的壓力。萬達(dá)商管IPO的延期不僅影響了公司的融資計(jì)劃,也暴露了市場對其業(yè)績真實(shí)性的疑慮。此外,萬達(dá)在文旅和文娛領(lǐng)域的投資未能如期帶來預(yù)期收益,顯示出多元化戰(zhàn)略的執(zhí)行難度。王健林需要更加審慎地平衡擴(kuò)張與財(cái)務(wù)穩(wěn)健,確保公司能夠在這一輪地產(chǎn)下行周期中生存并最終復(fù)蘇。
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