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守正，方能行遠(yuǎn)。
1可持續(xù)發(fā)展的可行性
在經(jīng)歷幾十年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)之后，中國(guó)企業(yè)逐漸開始注重高質(zhì)量發(fā)展，部分企業(yè)開始踐行ESG理念。
ESG一般指環(huán)境（Environment）、社會(huì)（Social）以及公司治理（Governance），ESG評(píng)價(jià)體系則是由商業(yè)和非營(yíng)利組織創(chuàng)建。
接軌ESG評(píng)價(jià)體系，不僅是一件功在當(dāng)代的事情，更是一件利在千秋的偉業(yè)。
時(shí)至今日，碧桂園已經(jīng)披露了14份ESG報(bào)告，也是頭部房企中較早樹立ESG意識(shí)、踐行ESG理念的企業(yè)。
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?盡管2022年對(duì)于房企來說殊為不易，部分房企更是經(jīng)歷了一場(chǎng)生死大考，碧桂園在最新的《2022年環(huán)境、社會(huì)及管治報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《ESG報(bào)告》）中，依舊交出了一份不錯(cuò)的答卷。
ESG報(bào)告顯示，從2017年到2022年，碧桂園滿足國(guó)家綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目累計(jì)數(shù)量從217個(gè)增至1039個(gè)，并呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
上千個(gè)項(xiàng)目背后，是累計(jì)面積達(dá)到約2.3億平方米的高質(zhì)量綠色建筑；其中，新增綠色建筑項(xiàng)目42個(gè)，總建筑面積達(dá)961萬平方米；新增海綿城市項(xiàng)目39個(gè)，總面積達(dá)到300.67萬平方米。
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?在MSCI 2021年報(bào)告中，碧桂園在綠色建筑認(rèn)證方面達(dá)到35%，高于行業(yè)平均水平。
有趣的是，2013年起，碧桂園就啟用了國(guó)內(nèi)首幢生態(tài)辦公大樓作為公司總部，早早將生態(tài)環(huán)保理念，融入企業(yè)日常中。
不止如此，在建筑廢棄物處理上，碧桂園率先跨界嘗試科技驅(qū)動(dòng)行業(yè)變革，并于2018年成立全資子公司廣東博智林機(jī)器人有限公司。
2022年初，博智林研發(fā)出建筑廢棄物再利用移動(dòng)制磚車，專項(xiàng)處理工地廢料并進(jìn)行二次加工利用。
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?據(jù)ESG報(bào)告，截至2022年末，碧桂園在研機(jī)器人近50款，已有28款建筑機(jī)器人投入商用，服務(wù)覆蓋30個(gè)省份（直轄市、自治區(qū)）超600個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)交付超1700臺(tái)，應(yīng)用施工面積超千萬平方米。
從“建造”到“智造”，在風(fēng)高浪急中轉(zhuǎn)舵，也在一定程度上考驗(yàn)了企業(yè)的眼光與能力。
除了建筑領(lǐng)域，碧桂園還把目光投向了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，并在扶貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等方面貢獻(xiàn)了強(qiáng)有力的支撐。
據(jù)悉，立業(yè)至今，碧桂園創(chuàng)始人及集團(tuán)累計(jì)參與社會(huì)慈善捐款已超過105億元，實(shí)施公益項(xiàng)目5401個(gè)，歷年幫扶超1142萬人次，并主動(dòng)參與全國(guó)16省57縣的鄉(xiāng)村振興工作。
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?授人以魚的同時(shí)，碧桂園還授人以漁。
在產(chǎn)業(yè)振興方面，碧桂園因地制宜，培育發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，累計(jì)幫扶全國(guó)特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目139個(gè)，助力幫扶地區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)增收3253.4萬元，聯(lián)動(dòng)農(nóng)戶近4.7萬人。
集團(tuán)社區(qū)新零售品牌“碧優(yōu)選”和助農(nóng)品牌“臻碧鄉(xiāng)”，截至報(bào)告期已開發(fā)超1000款助農(nóng)產(chǎn)品，銷售金額約5.5億元，幫助超20萬名農(nóng)戶增收。
碧桂園創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)，自稱“農(nóng)民的兒子”。這位農(nóng)民之子，苦心經(jīng)營(yíng)了半生，即使在2022年最為艱難的日子里，仍然堅(jiān)定地選擇繼續(xù)反哺這片土地，并取得了一定成果。
碧桂園在可持續(xù)發(fā)展方面的探索，還在不斷深入。隨著越來越多的成果呈現(xiàn)，碧桂園讓我們看到了環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兼容的可行性。
2另一種選擇
碧桂園的房地產(chǎn)已經(jīng)做得很成功了，那為什么要大費(fèi)周章去做綠色建筑，以及涉獵不那么熟悉的機(jī)器人和農(nóng)業(yè)呢？
從利益導(dǎo)向來看，做綠色建筑提高了企業(yè)成本，做機(jī)器人、做農(nóng)業(yè)，似乎也不是筆好做的買賣，不僅需要重資產(chǎn)投入，其長(zhǎng)周期回報(bào)的特點(diǎn)，也讓許多企業(yè)望而卻步。
抱著困惑打開碧桂園官網(wǎng)，可以看到首頁寫著“為社會(huì)創(chuàng)造幸福生活的高科技綜合企業(yè)”。
碧桂園的官方微信公眾號(hào)，也在文章開頭注明“希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好”。
答案不言自喻。
企業(yè)除了追求利潤(rùn)，還有一件重要使命被碧桂園放在了更優(yōu)先的位置，那就是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。
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?建筑業(yè)是支撐城鎮(zhèn)化推進(jìn)、基礎(chǔ)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，也是碳排放的主要來源之一。
2020年，高層宣布中國(guó)將力爭(zhēng)在2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。
作為行業(yè)龍頭，碧桂園早早與碳達(dá)峰、碳中和的“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)接軌，率先加速綠色轉(zhuǎn)型，走可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展道路。
2020年5月，碧桂園專門成立了ESG委員會(huì)。并加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)相關(guān)事宜的參與度。
今年3月新出的《2022胡潤(rùn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展百強(qiáng)榜》中，碧桂園成為了唯一躋身前十的房企，這也彰顯了頭部房企的擔(dān)當(dāng)。
而轉(zhuǎn)型高科技綜合企業(yè)，在一定程度上，也是為了解決建筑行業(yè)低效率、高污染、高能耗的行業(yè)痛點(diǎn)。
碧桂園在智能建造方面，積極推動(dòng)科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，相較于傳統(tǒng)人工打磨，機(jī)器人施工效率是顯著提高的。
據(jù)ESG報(bào)告，碧桂園目前在研建筑機(jī)器人，適用于全周期智能建造工序。
隨著建筑機(jī)器人的商業(yè)化應(yīng)用，碧桂園的研究成果還能普惠到更多地區(qū)。
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?至于農(nóng)業(yè)方面的布局，實(shí)際上也與“雙碳”戰(zhàn)略密不可分。
2019年，碧桂園成立了股權(quán)投資事業(yè)部“碧桂園創(chuàng)投”，此后，碧桂園就相繼投資了藍(lán)晶微生物、無限光能、中科國(guó)生等多家碳中和主題企業(yè)。
實(shí)現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略離不開大量的資金投入，而碧桂園沒有選擇逃避，反而堅(jiān)定地勇挑大梁。
3久久為功
可持續(xù)發(fā)展是長(zhǎng)久目標(biāo)，過去許多企業(yè)雖然發(fā)展迅猛，卻是建立在犧牲環(huán)境的前提下。
能夠守正篤實(shí)，久久為功，是一種修養(yǎng)。
2018年，碧桂園將“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”作為戰(zhàn)略指導(dǎo)。
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?這不僅讓碧桂園在“雷聲滾滾”的2022年，成為了為數(shù)不多的民營(yíng)房企，也讓碧桂園在可持續(xù)發(fā)展方面取得了不錯(cuò)的成果。
“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”這四個(gè)字，在某種程度上也更像是企業(yè)文化基因的體現(xiàn)。
簡(jiǎn)單來講，不止是此后“我”要這樣做，更是對(duì)過去所做的一種總結(jié)。
而這種理念，從碧桂園的整個(gè)人才隊(duì)伍也有所體現(xiàn)。
在組織管理上，公司2022年ESG報(bào)告進(jìn)一步披露了“管治從嚴(yán)”的理念，根據(jù)相關(guān)章程要求，不斷完善合規(guī)治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)提高企業(yè)管治水平。
報(bào)告中，從風(fēng)險(xiǎn)管控，到評(píng)估體系，再到反舞弊內(nèi)部政策，呈現(xiàn)出內(nèi)部的高透明度以及清晰的問責(zé)機(jī)制，自身清朗，方能坦蕩待人，碧桂園從內(nèi)到外，都呈現(xiàn)出了十足的誠(chéng)意。
公開透明的管治方式，不僅從內(nèi)部最大化排除潛在風(fēng)險(xiǎn)，還提高了不同職能部門間的溝通效率，充分發(fā)揮合力作用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
碧桂園還整理出了可持續(xù)發(fā)展管理架構(gòu)，以及ESG委員會(huì)成員構(gòu)成，對(duì)可持續(xù)發(fā)展投入的用心程度，也是肉眼可見。
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?在人才戰(zhàn)略方面，近些年碧桂園講究人才為引，也更愿意從內(nèi)部培養(yǎng)。
最近幾年較為引人注目的兩個(gè)項(xiàng)目，則分別是“未來領(lǐng)袖計(jì)劃”以及“超級(jí)碧業(yè)生”，命名上基本也能看出是碧桂園為培養(yǎng)“親兵”所設(shè)。此外還設(shè)立了號(hào)稱地產(chǎn)黃埔軍校的“項(xiàng)目總培訓(xùn)班”、“高管領(lǐng)教班”等發(fā)展項(xiàng)目，致力于從內(nèi)部自主培養(yǎng)。
2022年ESG報(bào)告中，碧桂園人才培養(yǎng)體系繼續(xù)升級(jí)，推出“1+3”項(xiàng)目總?cè)芷诠芾眢w系，也就是一份制度，三份專項(xiàng)管理辦法，從職業(yè)資格、績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)力與組織力等多個(gè)方面，全周期、多維度培養(yǎng)人才。
總的來說，碧桂園要的是能信任、聽指揮、干實(shí)事的人才隊(duì)伍。
恪守正道，腳踏實(shí)地，鍥而不舍，馳而不息。
最難的日子已經(jīng)過去，接下來矗立在時(shí)代前沿的，是那些有能力、有情懷的企業(yè)。
