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B站的屠龍刀，許多人在盯。
1關(guān)于“停更潮”
4月2日，#B站UP主發(fā)起停更潮#的話題，登頂微博熱搜。停更的UP主，不乏一些用戶較為熟知的百萬級頭部UP主。
關(guān)于對這些UP主停更原因的討論，主要集中在UP主的平臺收益減少、收支難以平衡等方面。
不過，隨著事情的發(fā)酵和“停更”UP主的出面解釋，“停更潮”的描述似乎并不準(zhǔn)確。
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?大概梳理了一下。
其一，是UP主有其他事情，或者單純想給自己放個假，鴿一陣子就回來。
比如擁有超300萬粉絲的LKs，該UP主還在視頻中明確列舉出了還在籌備的選題，也就是說還是會回來的。
某些媒體將LKs列入“停更潮”，明顯有些牽強(qiáng)了。LKs第一時間出面回應(yīng)，還強(qiáng)調(diào)了今年收入不比以前少，并且對第一財經(jīng)表示，“激勵計劃的錢不應(yīng)該是一個全職頻道的收入大頭，如果是，可能說明還沒到做全職的時候。”這波純屬躺槍了。
其二，是UP主因個人賬號經(jīng)營方面作出決斷，與B站無關(guān)。
比如同樣擁有超300萬粉絲，且上了“停更潮”封面的UP主靠臉吃飯的徐大王，該UP主在微博回應(yīng)稱是個人原因，并表示“各行各業(yè)哪個不是人來人往，沒必要大驚小怪”，還稱這個熱搜有點莫名其妙，也不知道被誰安排的。
其三，是UP主停更在過去也是普遍存在，主要是在腰部及以下的UP中十分常見。
從我個人使用B站的經(jīng)驗上看，其實也很好理解。比如過去很多搬運課程、科普等知識類視頻的UP主，以及部分歷史、軍事等解說類UP主，一方面很難接到商單完成變現(xiàn)，另一方面平臺激勵減少，再花那么大精力做中長視頻，純純就是為愛發(fā)電了，兼職做做還行，全職的話就不得不考慮下收入問題了。
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?總而言之，停更大多是UP主個人的原因，也不是最近才集中爆發(fā)的，而且停更放哪個平臺都很正常，只不過這次牽扯到了幾個量級比較大的UP主。
再加上B站在中長視頻方面的獨特地位，本身就具有較高的話題性，一有個什么風(fēng)吹草動，不少媒體就紛紛撲了上來，聯(lián)系一下最近發(fā)生的停更事件強(qiáng)行關(guān)聯(lián)，就逐漸傳出了“B站停更潮”這樣的熱搜。
據(jù)深燃發(fā)文稱，LKs表示，“（本次停更潮）感覺更像是帶節(jié)奏，實際上并不存在。”
不過，B站UP主收入降低、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容流失、UP主的維護(hù)等問題依舊熱議不斷。
UP主創(chuàng)作出優(yōu)秀內(nèi)容，才能吸引用戶、留住用戶，而用戶更是消費者或是潛在的消費者，平臺通過合理的商業(yè)化，實現(xiàn)對UP主的反哺，這樣就形成了一個完整的商業(yè)閉環(huán)。
從B站獨一檔的“百大UP主”評選，也能看出B站對創(chuàng)作者的重視，但問題是，B站卡在了商業(yè)化上。
2拿什么養(yǎng)活UP主？
先講UP主的重要性。
從2022年的財報數(shù)據(jù)中可以看到，在B站的180億元營業(yè)成本中，UP主的收入分成占去了91億元，差不多是總營業(yè)成本的一半。
這還是去年逐漸降低創(chuàng)作激勵的基礎(chǔ)上，之前只會更多。
而這部分支出本質(zhì)上還是維護(hù)UP主的創(chuàng)作活躍度，UP主才是完成上述整個商業(yè)閉環(huán)的核心。
也就是說，UP主才是B站所擁有的“核心資產(chǎn)”，也是B站的屠龍刀。
再講為什么縮減創(chuàng)作激勵。
去年3月，逐漸傳出B站縮減創(chuàng)作激勵的消息。
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?同樣是去年3月，B站CFO樊欣在財報會議上提出，B站的中期目標(biāo)是，于2024年實現(xiàn)盈虧平衡。實現(xiàn)的方式之一，就是降本增效。
從時間軌跡上看，B站的縮減創(chuàng)作激勵和降本增效幾乎是同步進(jìn)行的，那么“增效”也就是提升商業(yè)化效率。
劃水的不要，搞就搞大的。
但對于B站的UP主來說，主要的變現(xiàn)途徑除了創(chuàng)作激勵，大頭也就是接商單了，俗稱“恰飯”。
變現(xiàn)本質(zhì)上還是商業(yè)行為，對于這種商業(yè)行為，B站的柳行長提到了“三條腿”走路。
一是內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量，通過優(yōu)秀的內(nèi)容抓取流量；二是商業(yè)化，通過合適的渠道將流量變現(xiàn)；三是賬號運營，及時調(diào)整賬號定位、選題方向。
B站有多個分區(qū)，像美妝類、數(shù)碼類等部分分區(qū)相對比較容易接到“恰到飯”，但你如果投鬼畜區(qū)，費時費力不說，想在內(nèi)容中插入廣告那幾乎是天方夜譚。
你能說他不優(yōu)秀嗎？還真不一定，鬼畜區(qū)潛藏了許多大佬，剪輯水平也是極為搶眼，播放量也很高，但很難通過接商單變現(xiàn)。
其他分區(qū)諸如歷史區(qū)、音樂區(qū)也是類似，內(nèi)容質(zhì)量再高，給B站吸引再多的高粘度用戶，也天然離商業(yè)話題較遠(yuǎn)，很難遇到合適的甲方。
那么就不是UP主制作視頻的質(zhì)量問題了，而是變現(xiàn)渠道太單一。
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?除了這些很難接到商單的UP主，那些即使能夠接到商單的UP主，也很不容易。
B站區(qū)別于其他平臺的很大一點在于，內(nèi)容質(zhì)量有余，商業(yè)氛圍嚴(yán)重不足。
最過火的一段時間，一談起某些廠商，B站的彈幕就刷起了滿屏的“資本”，甚至還有什么“資本家吊路燈”，可以說整個輿論環(huán)境對潛在甲方非常不友好。
不過近幾年很多用戶也逐漸明白了其中的利害關(guān)系，希望自己喜歡的UP主可以“多恰飯”“恰飽飯”，但短期內(nèi)也很難挽回廣告主對B站的印象了。
再加上大環(huán)境的影響，廣告主花錢也愈加謹(jǐn)慎起來，UP主們想“恰飯”也難了。
說白了還是甲方市場，UP主們選品空間有限，甚至是沒得選。
3空有屠龍刀的B站
從我個人的角度來說，相較于有些商業(yè)化氛圍做得很好的平臺，我還是比較喜歡B站的社區(qū)氛圍。
沒有開屏就是直播懟臉，也沒有動不動就刷到正怒懟流量的品牌。
但我也確實是有購物需求的，比如在購買一些電子消費品，B站很多UP的橫評都做的很好，我能在預(yù)算內(nèi)，精準(zhǔn)定位到我需要的產(chǎn)品；即使我沒有購物的打算，有些UP主的表現(xiàn)形式也非常有意思，極為適合拿來當(dāng)下飯視頻，比如LKs的“圖一樂”系列。
可以說，B站是聚集了相當(dāng)多的優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者的，而不是充斥著“321上鏈接”的這種氛圍。
而且，B站做中長視頻的優(yōu)勢還在于，給了UP主充分的時間完整地論述完一件事或一個觀點。
短視頻在有限的時間內(nèi)只能簡要帶過事件經(jīng)過，或者只能簡單粗暴地甩出觀點，而沒有論述經(jīng)過，甚至為了縮減時長而不惜犧牲掉一部分信息，簡單地貼標(biāo)簽、扣帽子。
在B站，即使你不認(rèn)可他的觀點，他的整個論述過程也總有可取之處，至少你可以了解到有這樣一群人是這樣理解這個事情，他可能是忽略了哪方面的信息。
這種中長視頻的表達(dá)形式，也在一定程度上能夠反哺創(chuàng)作者的內(nèi)容創(chuàng)作能力，起碼你可以有一個完整的邏輯鏈條。
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?說這些主要是想表達(dá)，這種中長視頻的環(huán)境下，相對來說，是比較容易溫養(yǎng)出優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者的，而優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者帶來的流量爆發(fā)和社會價值也是非常可觀的，對平臺的反哺也是非常可觀的，比如羅翔老師，比如何同學(xué)……
而對于B站這種內(nèi)容平臺來說，目前已有的比較好的變現(xiàn)方式，或許還是YouTube那種貼片廣告的形式。讓創(chuàng)作者專注內(nèi)容本身，把變現(xiàn)交給平臺，這種是比較理想的方式之一。
不過這種都被討論爛了的事情，B站不可能沒有權(quán)衡過，這么多年來，B站為了保證社區(qū)氛圍，一直沒有對此做出過什么改變。
好處是在一定程度上保持了內(nèi)容社區(qū)氛圍，壞處是在找到合適的商業(yè)化模式之前，這種氛圍也難以為繼。
另外，B站的用戶平均年齡也從剛上市時的不到21.5歲，提升到了現(xiàn)在的22.8歲，90后與00后用戶占比高達(dá)78.67%，本科及以上比例也是高出全網(wǎng)10個百分點，地域上一二線城市分布居多，而且用戶對平臺的忠誠度也較高，未來消費潛力依舊具備想象空間，有望爭取到比較高的報價。
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?那么B站能站著把錢掙了嗎？
短期內(nèi)，可能還是得寄希望于游戲業(yè)務(wù)。
其實在2018年上市的時候，游戲?qū)τ贐站來說可謂是功不可沒。29.36億元的營收，占據(jù)了全年營收的71%。
2022年三季報的電話會議上，CEO陳睿繼續(xù)重申了游戲業(yè)務(wù)的重要性，表示“在2019年就提出視頻和游戲是B站的主業(yè)”。還表示，過去兩年，游戲業(yè)務(wù)發(fā)展不如預(yù)期，是因為在游戲自研上走了彎路。游戲自研鋪得太開，多個團(tuán)隊同時探索多個方向，造成的結(jié)果是“淺嘗輒止，貪多，但是無果”。
四季度B站游戲收入11.46億元，同比下滑12%。
爆款游戲畢竟不是一拍腦門就能做出來的，不過陳睿也在電話會議上表示了，他接手之后，會堅定原有戰(zhàn)略，但在自研方面會只聚焦一到兩個方向，集中精力和資源做最少的事，并加強(qiáng)游戲自研項目生命周期的管理。
但短期內(nèi)，無論是儲備的游戲版號，還是獨家代理，亦或是自研，游戲方面的創(chuàng)收增長還是比較有限。
目前比較有希望的還是通過聯(lián)運，米哈游的《崩壞：星穹鐵道》4月26日公測，也就是這個月，在TapTap的預(yù)約榜第三，不出意外的話，前期數(shù)據(jù)表現(xiàn)應(yīng)該不會太差，加上米哈游此前《原神》的顯著成就，后期的數(shù)據(jù)表現(xiàn)也頗為值得期待。而B站作為聯(lián)運方，或許可以分得一杯羹，緩解一定壓力。
總的來說，B站的廣告、游戲業(yè)務(wù)拐點暫時依舊不太明確，不過還是具備相當(dāng)強(qiáng)勁的消費潛力，B站目前的主要任務(wù)就是，在投資者的耐心耗盡之前，盡快減少虧損實現(xiàn)盈利。
