家在天津李萍和王芳在畢業之際，選擇留在北京求職，為了將成本壓至最低，她們在大興瀛海地區租了一套開間，月租金在3000元左右。

原以為租到房便已解決大部分的住房困難，然而他們在短租3個月后選擇終止合約，每天3小時的通勤讓人崩潰。

在求助廣大網友后，她們抱著懷疑的心態來到公司附近的酒店“定居”，3個月過去，酒店不僅提供機器人送餐，還包含早飯、代收快遞、更換一次性用具和飲用水、阿姨打掃衛生等服務，通勤也縮短至30分鐘之內。

盡管沒有租房燒菜做飯的煙火氣，但長租酒店已然成為數以萬計外地人士的選擇。

01.長租酒店=最高性價比？

相關數據顯示，早在2018年我國的總住房人數已經超過了2億人，到2022年已經接近2.4億人。若按照我國總人口14億來算，有將近2億的國民全都在租的房子中生活。

相比于“房奴”，租房更能滿足當下年輕人四處打拼的漂泊現狀，當押一付三、水電自費、天價中介費成為壓垮他們的最后一根稻草時，長租酒店向他們敞開了大門。

“下班回來床被鋪好了，垃圾袋也換掉了，甚至是壁畫上的灰都給擦的一干二凈。”在一篇長租酒店的小紅書筆記中，長租酒店成了“高質量生活+管家服務+健身房”的代名詞，引起評論區600名多位年輕人的狂歡。

更令他們瘋狂的是價格。

在華住會app上，住的時間越長會員等級越高，而等級越高訂房的價格就越低，月租房的價格本身就是門市價的6折左右，再加上平臺為了促進交易經常會發放優惠券或延遲退房券，折上加折，性價比不要太高。

有網友算了一筆賬，以成都部分地區為例，酒店的長租價格是2000元/月，酒店附近的公寓房租是2300元/月，公寓雖然比酒店的面積要大4平方米左右，但在價格上也貴不少，每個月還要交10%的物業費。

此外，押一付三、簽訂合同、自理水電網費、與房東中介周旋，過程繁瑣，價格也逐漸超出預算，最后差的可不止300元。

對于遠漂在外的人來說，住酒店比租房要劃算不少，非但有品牌保障，也不用擔心任何生活問題，有了隔離酒店的前身，酒店們紛紛開發新大陸來應急。

北京市朝陽區百子灣全季酒店店長這樣說道：“疫情前，酒店的長租（長包）業務占比普遍在3%左右，疫情之后上升到了約10%。今年5月，我們店的長租客已經遠超10%。”

但長租酒店也有不如租房的地方，怡然是個非常熱愛生活的人，他最理想的狀態就是在家做運動、做菜、裝飾自己的小窩，但這些充滿煙火氣的行為在酒店里都無法實現，甚至沒有陽臺供她晾曬衣服。

酒店長租的前身與公寓長租十分相像，唯一不同的是公寓基本上為商用房，1.5元一度電，按照夏天開冷氣的耗電量，一周電費輕松上百，另外公寓一旦出現質量問題，得先聯系房東，房東再聯系維修人員上門，過于繁瑣。

而長租酒店就像是一個綜合套餐，而通常套餐都會比較劃算。

對于酒店這個價格波動較大的行業來說，做長租其實是虧本生意，一旦以一個價格談出去了，就意味著一個月不能漲價，而本身的折扣力度很大，一次性用具、阿姨打掃都需要很大的成本，加上租金，用具，做長租是個賠本生意。

因此也有不少酒店不為長租客提供一次性用具、飲用瓶裝水，可相比于讓房間空置，也只有這個方法能解燃眉之急了。

02.在轉型時迷茫，在應急中迷失

酒店業遭到重創，始于疫情，卻又不止是疫情。

《2021中國住宿產業發展及消費趨勢報告》顯示，近兩年，全國一線城市和省會城市的酒店數量分別下滑了20.4%和29.6%。尤其是單體酒店受創嚴重，全國關停的單體酒店數量在15萬家左右。

而單體酒店的抗風險能力弱，任何一方面都無法與連鎖品牌相媲美，更有數據顯示在關停的門店中，98%都是單體。

而疫情更像是一個導火索，將酒店業不堪重負的一面揭開，品牌同質化嚴重，傳統品牌的體驗感雷同，這將會導致品牌的持續弱化，乃至消亡；而疫情的到來使得外國旅客減少，促進本土品牌崛起的同時，也在加劇內卷。

國內酒店業的領頭羊華住集團在2022年第一季度營酒店的平均入住率為59.2%，與去年同期相比下降7%，和2019年同期相比跌幅達到24.6%。

客單價的降低、旅游業的不景氣、入住率的降低，各大集團不得不在長租房上發力。

只要在攜程、飛豬、去哪兒網等各大旅游APP上搜索長租房詞條，低于平常價的月租房讓人心動。“目前在酒店現有的長租客人中還是主要以商務客人為主，還有部分大學生。”閔行區某家亞朵酒店的林經理介紹。

候鳥一族老牛在分享自己的旅游見聞時稱：短租旅店已經成為旅客們的首選，在二三線城市或熱門旅游城市，去到酒店詢問基本都會提供月租房，而候鳥老人基本異地短租旅居都是幾個月或半年，沒必要為了租房與中介周旋。

他還透露了一個非連鎖酒店的談判秘訣：網絡平臺上的標價都有些虛高，自己去線下談可以擁有更實惠的價格。

根據去哪兒數據顯示，長租房數量最多的城市主要集中在一線及新一線城市，排名靠前的分別為蘇州、上海、重慶等。攜程網也曾發布文章稱，暑期酒店長租房訂單相較于平日增長明顯，客人選擇長租酒店的原因通常為長途旅行、異地求職或考試、就醫看病等。

而在這些長租客人中，有將近30%以上會入住超30天。這份收益對于酒店來說可以作為淡季時的收入保障，也可以在旺季讓酒店擁有優化定價的空間。

有人問：酒店的價格不應該是官方定價定好的嗎？為何還能隨意調整？

酒店說白了也是賣貨，賣的是單個房間的使用權，因此酒店也有“銷售崗”，他會根據當天的入住率來控制房價及房數，因此酒店本身就是一個動態的價格，一般情況下不會波動太大。

這也代表旺季時期，長租房將面臨無法漲價的困境，彼時酒店就要承擔較大損失。

然而酒店若想在淡季將長租作為保底收入，則需要對整體酒店進行二次改造，譬如每層樓設置共享設施、共享廚房等，若有品牌試圖在長租上發力，就必須要付出大量的成本來確定規模，大量的精力來研發產品。

不過值得肯定的是，無論酒店是否決定在長租業務上發展，都會在現有套餐基礎上增加可以彌補客房的出租率、入住率下降缺口的措施，尤其是經濟型酒店，謀求轉型迫在眉睫。

疫情之下，酒店考慮做長租只能應對眼前的現金流缺失，但不是長久之計，未來如何調配資源、提高綜合收益，還有待時間的驗證。

參考：

酒店長租是一門好生意嗎？——燃次元

長租酒店比租房便宜？有90后在深圳酒店租了兩年——正觀新聞

長租酒店代替租房：看上去很美？——新浪財經

這屆年輕人算了一筆賬，發現“租”酒店比租房更香—— 中國經濟網-中新經緯