賽馬機制的犧牲品。

近日，手機vlog社區與剪輯工具VUE vlog宣布于2022年7月1日起停止注冊新用戶，將于今年10月1日起全面停運，同時關閉服務器和官網。

根據天眼查，VUE vlog經歷過3輪融資，分別拿到了真格基金、BAI資本、九合創投、愉悅資本共1270萬的投資。最終在2020年9月被騰訊以5000萬美元的價格收購，然而時隔被騰訊收購不到2年的時間，VUE vlog就宣布停運。

創辦于2016年的VUE vlog，創始人鄺飛從豌豆莢走出，將VUE vlog從單純的剪輯工具轉向打造內容社區，巔峰時期曾經用戶過億。

同類型從工具轉向社區的app如快手，已步入商業化階段，而VUE vlog為何在被騰訊收購后僅2年就停運？專注于打造vlog社區的VUE vlog是否作繭自縛，將目標用戶群體限制過窄？近2年的VUE vlog營收如何，商業化之路有何種嘗試，又是為何失敗？

• 起家：從工具型app轉向打造內容社區

VUE vlog成立于2016年，當時短視頻賽道已經有美拍、秒拍及快手等等，VUE vlog則是進一步細分短視頻賽道，將自身定位為手機視頻剪輯軟件，憑借高質感濾鏡和交互友好的操作頁面收獲了第一批忠實用戶。

2017年，阿里巴巴文娛集團旗下土豆網全面轉型為短視頻平臺，投入20億元打造“大魚”計劃。

同年7月，騰訊復活微視，微視成為短視頻創作及分享平臺。百度上線短視頻聚合平臺--好看視頻。至此，短視頻行業正式迎來爆發元年，越來越多的用戶、內容創作者及平臺媒體紛紛擠入短視頻行業。

作為工具型app，VUE vlog也乘著短視頻元年這股東風進一步增長用戶，巔峰時期日活超過100萬，用戶產生的優質UGC 視頻每天在 5 萬以上。

2018年，歐陽娜娜開始在社交媒體平臺上發布自己拍攝的vlog，分享自己邊工作邊學習的生活，自此帶火了vlog這種短視頻形式，2018年也可以稱之為“vlog”元年。

順著這股大熱趨勢，2019年春節，VUE Vlog實現了活躍用戶數量及用戶使用時長的雙增長，環比增速高達40%。

在活躍用戶數量和用戶使用時長增長的驅動下，VUE Vlog決定向打造內容社區轉型。

關于未來的商業化之路，鄺飛并不擔心。基于當時VUE提供的用戶畫像，70%用戶是女性，90% 的用戶都在18-35歲之間，70%的用戶生活在大城市，有比較高的收入水平和教育程度，熱愛生活，熱愛分享。

• 危機：成也vlog，敗也vlog

乘著vlog短視頻的熱度，VUE vlog進一步推動社區的打造以及其商業化之路。

除了平臺自身的品牌廣告和效果廣告這種盈利方式外，還向個人開通打賞、開放售賣素材等變現渠道。

根據鄺飛的構想，區別于微博、今日頭條、B站這樣的平臺，VUE的優勢在于能給平臺上的普通 Vlogger 提供最大的流量，培養更多Vlogger。

“我們能承接的是普通用戶和已經在其他平臺發展成中腰部的用戶，這部分人的用戶基數大，培養成本低，他們一方面需要流量分發，也希望在平臺上獲得社交關注。”

然而，由于vlog需要一定主題和故事性，無法像幾秒短視頻那樣隨拍隨發，需要進行一定的前期內容策劃和后期內容剪輯，因而存在一定的創作門檻。

同時由于vlog是記錄生活，大多內容是關于美食和旅行，普通用戶很難保證自己的生活有趣又豐富，因而作品更新頻次及質量無法得到保證。同時，由于題材受限，內容同質化嚴重，受眾也難以突破圈層，明星自帶流量，而普通用戶則很難起量。

另一方面，當時短視頻的變現方式不僅各大平臺正處于探索階段，就連各大品牌都處于觀望中，能夠通過拍攝vlog變現的vlogger更是少數，僅限于頭部初代vlogger，如井越、竹子、史蒂芬等等，更別提扶持和培養普通用戶及中腰部vlooger需要大量資金的支持。

國外vlog視頻平臺的背后有著成熟的商業變現模式。

以Youtube為例，當一個創作者的頻道達到一定規模，Youtube便會為其開通廣告增值服務，據估算，當Youtuber的訂閱量達到十萬級別及以上，基本的生活就能夠得到保障。除了平臺分成還有產品推廣、賣周邊等等。

VUE vlog想要達到Youtube這樣的用戶量級及市場，則還有很長的路要走。平臺造血能力不足，創作者也很難在平臺長期停留。2020年9月，騰訊向VUE vlog伸出了并購的橄欖枝，鄺飛欣然接受了。

3.停運：終究是為他人做嫁衣

VUE vlog被騰訊全資收購后并入微信事業群，團隊人員更多的是支持微信視頻號，只留下一些人員維持VUE vlog的基本運維，人力全部投入做微信官方視頻制作App“秒剪”。

隨著近幾年短視頻平臺的火爆，手機視頻剪輯工具也層出不窮。一類是第三方視頻剪輯工具如小影、樂秀和快剪輯等等；一類是頭部視頻平臺推出的剪輯工具，如b站推出的必剪、抖音推出的剪映、以及快手推出的快剪等等。

一方面，VUE vlog的社區運營單薄，另一方面，背靠內容平臺的剪輯工具依靠積累的大量用戶為自身引流，VUE的用戶也被進一步蠶食瓜分。

用戶增長停滯，社區運營毫無起色，人員并入微信事業群發展“秒剪”，看重降本增效的互聯網大廠停運VUE vlog似乎是一種必然趨勢。

近幾年，大多數互聯網公司增長已經放緩甚至停滯，新市場新業務新機會越來越少，甚至消失，這帶來的直接后果就是：公司不再需要那么多人了。

僅是騰訊，2021年底就有11.27萬名員工。過去兩年，在財報會議和內部交流等公開、非公開場合，騰訊高管均提及要“降本增效”、“對虧損業務進行成本優化”，“聚焦核心業務”。

在短視頻剪輯的產品賽道上，VUE vlog其實也不是最早被放棄的產品。

早在2018年，另一款視頻剪輯軟件“貓餅”就已經被騰訊收購，貓餅的遭遇和VUE驚人的相似，在成為騰訊旗下的產品之后，僅僅一年多之后便不再更新版本應用，APP陷入徹底荒廢的狀態。

在降本增效、聚焦核心業務的趨勢下，騰訊如今在大力發展微信視頻號業務，從一場場國內外巨星視頻號線上演唱會的動作上，可以窺探出騰訊在視頻號身上所寄予的流量拉新和變現的野心。

相比之下，VUE vlog的存亡則顯得沒那么重要了。

畢竟騰訊是一家商業公司而不是一家慈善公司，而這一結局也早在收購的那一天就已經寫好了，只是時間早晚問題。

畢竟，在騰訊手下生存下去，也是個概率問題。

參考資料：
數據來源：天眼查
圖片來源：網絡
參考資料：

三言財經：VUE要停運，2022下半年的第一個告別

雪豹財經社：圍獵抖音大敗退，短視頻沒有新王