文 | 無銹缽

AI大模型競逐邁入第三年，從熱鬧的百模大戰到已經到來的應用層競爭，越來越多的巨頭身上顯現出一個相同的變化——從技術概念的炒作回歸到抓住AGI的主線，重新思考AI時代自身存在的理由。

硅谷巨頭如微軟，其CEO薩提亞·納德拉近期的采訪中甚至直言：“那些流行的‘案例研究’其實沒什么用，想要看到AI真正的價值，得靠實踐?！?/p>

在中國企業中，此前宣布從智能手機制造商轉型成為全球領先的AI終端生態公司的榮耀也表達了類似的想法。近期舉辦的MWC25 上海（世界移動通信大會）上，榮耀新帥李健在演講開頭就拋出了一個靈魂之問：

“AGI到底何時到來？如何到來？”

提出和解答這一問題，并不容易，畢竟在一個動輒技術炸裂、不缺概念炒作的AI大爆炸年代，鮮有人看見技術背后的真問題、解決真難點，就連OpenAI創始人薩姆·奧特曼也表示：“AI 技術路線、AI 能力變革、AI 應用方向，無時無刻不處于一個快速動態變化的過程之中。”

我們如何應對快速變化的AI世界？企業又該怎樣找到自己的坐標？榮耀開了一個好頭。

在這場面向全球AI產業的對話里，榮耀CEO李健以真實誠懇的姿態回應了“榮耀與AGI的一切”，不僅站在一號位的角度回歸AGI的第一性原理，追根溯源真問題和真挑戰，還給出了榮耀的“解決之道”：

聚焦用戶體驗的「三葉草」，讓AI真正落地真實生活。

1、打好AI落地戰，要回到第一性原理

“AGI一定是一個長期演進的過程，并非突然有一天，開個發布會，就可以直接宣布‘AGI已經到來’”。

李健的這句判斷可以說是AI大爆炸年代少有的“真心話”。

即便大模型競爭已邁入第三年，但過去兩年，無論是模型競爭格局，還是各類技術關鍵詞都在不斷變化，圍繞AGI的路線圖，更是出現了“百家爭鳴”的景象。

在“非共識”不斷涌現的當下，李健預測，未來AI潛力的釋放，取決于它能否“以自然的方式”融入人們的生活。只有讓AI“落地生根”，讓用戶日常使用起來，才能真正釋放AI的潛力。

美國著名技術經濟學者布萊恩·阿瑟曾說：“技術的本質就是對真實生活有目的地編程”。這代表著，以榮耀為代表的中國AI企業已開始回歸“第一性原理”，追根溯源技術的本質。

與普通人的真實生活產生交互，才能產生價值，這代表了AI時代的結構性變化。一方面，隨著通用模型技術的收斂，行業競爭焦點從單一的基模競爭轉向多元應用場景的競逐，另一方面，人們對AI的價值判斷也從要效率轉向要結果，如紅杉預測的「下一輪AI賣的不是工具，而是收益」，AI產品形態也開始變得越發多元，新一輪的場景入口爭奪也拉開序幕。

可以說，“圍繞用戶需求，打好落地戰”是榮耀乃至中國AI企業的第一性原理，也是通往AGI世界的主線。

但想要實現落地，行業還存在看得見的三重鴻溝。

首先是使用場景和落地設備間的鴻溝。無論是企業、辦公等垂類場景，亦或是更多樣的生活場景，都打開了AI落地的想象空間，也催生了AI硬件的爆發，但回到用戶具體的場景需求，AI能力與實際交付結果存在斷層和割裂現象。

比如，無法實現跨設備、多終端聯動，再比如，一些主打Agent能力的工具也僅僅只能“點外賣”，在多任務協同上還存在挑戰。

其次是用戶體驗和實際性能間的鴻溝。AI想要從有用變得好用，必須具備處理復雜任務和多輪交互的能力，但算力、時延、功耗等問題卻一直制約用戶體驗。

最后在安全側，AI也迫切需要和用戶搭建信任的橋梁。隨著AI發展，那些因“黑盒模式”引發的技術不可控、數據安全、隱私泄露等問題時有發生，人們需要重塑AI時代的技術信任體系。

這些落地過程中的鴻溝在李健看來是“三個未打通的閉環”——場景閉環、性能閉環和信任閉環，他提到，只有打通了這三大閉環，才能讓AI走進生活。

無論是之于榮耀，還是之于行業，只有跨越鴻溝，才能讓AI產生落地價值，也只有這些回歸第一性原理的思考落地，AI才能走出創新實驗室，深入千行百業。

2、榮耀“三葉草”，直抵AI終局的用戶遠征

圍繞如何打通上述閉環，李健在演講中也給出了自己的思考：

聚焦用戶自由感、滿足感、安全感的“三葉草”，以用戶體驗為價值核心，推動上述閉環打通，解決從 “技術可用” 到 “用戶愿用、常用” 的關鍵問題。

宏觀來看，這既是一輪錨定“資源破壁、生態協同、行業共治”的產業變革，同樣也是一場面向全體用戶的“價值遠征”。

而要落地這場變革與遠征，則需以三個“打破”（數據孤島、服務孤島、設備孤島）打通場景閉環；三個“協同”（端云協同、軟硬協同、算網協同）打通性能閉環；三個“共同”（技術共創、標準共建、行業共治）打通信任閉環。

三者之中，場景層面聚焦的是設備、資源層面的開放共享，是追求在確保隱私安全的前提下，實現數據、服務生態、通信協議的整合互聯，讓數據和資源可以跨設備跨平臺流轉，從而破解AI壁壘，讓AI做得通、做得好、做得全，讓用戶獲得自由感。

相比之下，性能層面的變革，則是圍繞“效能”這一標尺展開。

“端云協同、軟硬協同、算網協同”的倡議背后，榮耀正寄希望于鏈接各環節的封閉區塊，孕育AI產業的生態森林，通過生態鏈環節的高效協同，讓AI強勁、流暢、高效，讓用戶享受極致體驗，獲得滿足感。

在這基礎上，AI落地并不僅僅是一場性能、體驗游戲，新技術從誕生到普及，勢必要消弭陌生用戶心中的戒備感，構建長期信任關系。

這也是為什么，榮耀將“三葉草”的最后一瓣葉片，聚焦在了信任的“行業共建”上。

在李健看來，唯有圍繞模型算法展開技術共創，關注隱私保護推動標準共建，錨定AI倫理展開行業共治，才能讓AI可靠、可信、可控，讓用戶無后顧之憂，獲得安全感。

在商業文化里，三葉草代表的是多個維度價值、文化的“同心交融”。

回首過往，缺少“價值核心”，正是造成各大品牌、場景、技術“野蠻生長”、“體驗割裂”的癥結所在。

這也是以榮耀為代表的企業積極推動AI生態的底層思考。

閉門造車、軍備競賽、一枝獨秀，這些都不是AI產業健康發展的表現，從長期視角來看，考量AI產業發展的標準有且只有一個：用戶。

唯有讓用戶真正感受到“自由感”、“滿足感”與“信任感”，讓用戶真正愿意使用AI、習慣AI、信賴AI，AI產業才能源源不斷引入發展的活水。

發布會現場，李健官宣將于7月2日發布的“最強AI智能體手機”榮耀Magic V5，就是上述理念的具象體現。

集跨端場景、隱私安全、多維協同能力于一體、辦公場景下查數據、做PPT、傳文件等三大痛點一次打通的能力背后，榮耀Magic V5不僅是榮耀上述創新思考和探索的“集成體現”，同樣也是AI行業前沿價值和頂配技術的“落地載體”。

“榮耀是唯一與華為、蘋果設備都能互聯互通的品牌。當然，也不止華為和蘋果，榮耀誰都能連，傳啥都快?！?/p>

這背后，正如李健所強調的那樣，榮耀Magic V5所體現的，是品牌在“全棧個人知識庫、全域智能體協同、全品牌終端互聯”等前沿命題上的長期探索。

回首過往，在阿爾法戰略的引領下，榮耀一直在聚焦AI終端生態產品的變革創新，不斷打破不同品牌設備的邊界，真正做到“萬物互聯”。

從行業維度來看，隨著這部“最強AI智能體手機”的發布，AI產業面向用戶的這場價值遠征中，榮耀顯然也已經占得先機。

3、結語：從靈魂馬車到三葉草，榮耀“人本主義”AI觀

這并不是榮耀首次聚焦第一性原理，將目光投向用戶。

3月MWC上，李健就曾通過引用柏拉圖的“靈魂馬車”寓言，強調榮耀要將人類靈魂的三大要素與科技相結合，通過美學設計、永無止境的創新以及真正互聯互通的AI生態系統，為人們的生活注入更多快樂、愛與智慧。

技術必須以“人的靈魂需求”為最終歸依，讓AI終端豐富人的生活，釋放人的潛能，為人創造更大的價值。

從這個角度來說，此次李健的演講，同樣也是對上述價值理念的接續延展。

這背后所體現的，是榮耀區別于其他企業獨特的AI價值觀：

不追求工具主義、功利主義的短期成果，而是以人為本，追求長期發展。

當前階段，隨著行業側模型能力走向同質化和整合，AI領域的關鍵詞不再是“更大的模型參數”、“更高的打榜評分”，而是進入產品、體驗和生態落地的第二幕：特別是“agent之年”口號正在愈發火熱 ，行業對于用戶體驗的關注也在愈發熱切。

近日，OpenAI創始人薩姆·奧特曼就在采訪中提到，AI的目標是創造對全人類都有益的通用人工智能(AGI)，強調AI公司需要聽取用戶意見，了解用戶的集體價值偏好。

放眼整個AI產業，可以說，“榮耀們”所堅守的價值主張，正在日益成為行業的“價值中心”，也在不斷的向上生長中，鏈接更多的“葉片”。

眺望未來，隨著榮耀AI終端的進一步豐富和生態聯盟的倡議提出，一幅開放共生、眾木成林的產業藍圖已經初步顯現，這不僅是對未來路徑的積極探索，更是一場AI產業共識的凝聚。

而在這一過程中，榮耀留給市場的想象空間，也將進一步被重構和顛覆。