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06/17
2025

有價值的財經大數據平臺

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精品專欄

長劇微劇雙輪驅動,愛奇藝瞄準了未來的生態增量

觀眾注意力的變化正在對內容生態做出前所未有的改變。日前,QuestMobile的統計顯示,已經有短劇App的月活即將擠入原本屬于長視頻平臺的梯隊。這反映了用戶消費習慣的變化,但反過來思考,也為內容平臺的內容策略給出了指引。

愛奇藝就是提前讀懂市場變化的一大代表。去年9月入局以來,愛奇藝對行業統稱的短劇進行更精細地劃分,打造豎屏“微劇”和橫屏“短劇”,隨后持續加碼,充實內容。現在,“長+短”內容生態的協同,已經初步取得成效。

愛奇藝剛剛發布的2025年第一季度財報顯示,其總收入達71.9億元,環比增長9%;運營利潤3.4億元,環比增長20%;Non-GAAP運營利潤4.6億元,環比增長13%。而根據愛奇藝CEO龔宇在財報電話會上的說法,“對比2024年12月的數據,愛奇藝的微劇重度用戶數(指花費80%以上的時間看微劇)增長了3倍”。

圖源:愛奇藝

一個信號已然顯現:愛奇藝通過“長+短”雙輪驅動的內容策略,既穩固了長視頻基本盤,又深入挖掘微劇的可能性,展現了平臺在內容創新與商業模式優化方面的前瞻性與執行力。而這一切,都指向了未來的增量。

“長”“微”搭配,內容有味

愛奇藝的表現,向市場展示了一種解決方案:在保持長視頻優勢的同時,積極擁抱新興內容形態,形成相互補充而非零和競爭的生態。

從長視頻看,龔宇在財報電話會上強調:“長視頻依然是愛奇藝內容生態的基石。”而從實際表現中,我們亦可發現,愛奇藝長劇集第一季度云合總市占率持續領先,核心賽道頗具亮點,拿到了一個穩健的開局。

比如,“迷霧劇場”新作《漂白》內容熱度值破萬,“大家劇場”首部劇集《北上》好評如潮,古裝題材《無憂渡》《白月梵星》內容熱度值均突破9600。這些作品的意義有兩方面。

一方面是鞏固愛奇藝在長視頻領域的核心競爭力,持續為其會員服務收入貢獻增長動力。本季度會員服務收入達44.0億元,環比增長7%,驗證了精品內容對業績的直接貢獻。另一方面,當下內容出海仍然少不了長劇的支撐,愛奇藝國際版一季度收入同比增長超30%,廣告收入同比增長40%,日均會員數創歷史新高,與大陸作品在海外的熱度升溫關系密切。

視線回到國內,當下更受外界關注的是微劇的表現。愛奇藝一季度首創“微劇春節檔”,上新28部精品微劇,推出《家里家外》《請君入我懷》等爆款內容,推動微劇用戶規模和播放時長快速增長,同時也實現了一周內分賬金額快速破百萬的成績。如龔宇所說,用戶在愛奇藝看微劇的習慣正在形成。

圖源:《家里家外》微劇

可以明確的是,愛奇藝并未簡單將微劇視為跟風之作,而是明確將其定位為在長劇和電影之外崛起的“第三類型”,是對現有內容體系的戰略補充而非轉型方向。正如龔宇所言,選擇微劇的理由很樸實——“觀眾喜歡看”。對需求的回應,是平臺的責任所在。

不過我們更關注,對一個商業化平臺而言,微劇在生態的融合變遷中,究竟要起到什么樣的作用,或者說,如何真正轉化出增量?

正如我們在開頭看到的,微劇重度用戶已經出現3倍增長。愛奇藝平臺上的約1.5萬部微劇,收費和免費各一半,形成了兩個互補:

收費微劇和免費微劇互補,微劇又和長劇互補。互補是生態的互補,更是增長因子的相互作用。它們,就是增長的原動力。

互補之中,再造增量

怎么放大這種互補帶來的增長效應?愛奇藝首席內容官王曉暉預判,2025—2026年將是影視行業的變革期,“短”是這一變革的關鍵詞。

在注意力日益碎片化的當下,“短”不僅體現在微劇的單集時長上,也將影響長劇的集數優化,甚至電影的總體觀影時長。而對這一趨勢的前瞻性把握,需要落在兩個方面:其一是內容本身對趨勢的匹配,其二是內容商業化的順勢而為。

從內容談起,長劇方面,繼續深挖IP價值和垂類需求,做短、做精,是愛奇藝的選擇。

《唐朝詭事錄》《靈魂擺渡》等IP已延伸出短劇產品《唐詭奇譚》和《靈魂擺渡·十年》,展現了IP價值的延展性。五大劇場的運作仍舊有序,小逗劇場、戀戀劇場、迷霧劇場、大家劇場、微塵劇場,它們將確保愛奇藝覆蓋不同需求的用戶群體,繼續承擔穩固長劇基本盤的重任。

圖源:橫店片場

相比之下,微劇的變化其實更復雜。龔宇曾經提到,微劇可能在某些方面“看著不高級”。要讓它升級,像當初的網劇一樣走上正軌,還需要很多努力。

愛奇藝基于深刻的行業洞察推出了五大重磅計劃,包括“精品微劇千部計劃”“百部港片微劇計劃”“普法微劇萬集計劃”“古龍IP微劇計劃”和“國安、公安微劇計劃”等。這些計劃旨在對微劇進行審美升維和題材拓寬,避開同質化競爭的同時,擴大商業化的存量潛力。而這就是商業化順勢而為的基礎。

順勢,順的是消費者的勢。微劇有望吸引更多新會員,特別是滲透率相對較低的下沉市場和高齡用戶,進一步擴大會員覆蓋面。順勢,同時也順應了廣告主覆蓋這些增量用戶的需求。微劇內容顯著擴大了愛奇藝的廣告庫存,為廣告主提供了更多樣化的投放選擇。

同時,愛奇藝積極開發微綜藝、微劇和定制廣告項目等創新變現形式,全新廣告投放平臺“奇炬”整合“長視頻+微劇”雙生態資源,為品牌廣告和效果廣告提供智能營銷解決方案,進一步釋放廣告價值。

所以,互補布局使愛奇藝能夠既滿足用戶對高品質長內容的需求,又捕捉碎片化消費場景中的商業機會,在提升用戶黏性的同時,實現內容商業價值最大化。

內容消費,革新在望

好內容橫豎都看愛奇藝,反映了內容消費的巨變。平臺適應內容消費的環境在進化,內容形態只是一方面,隨之改變的還有產品本身。比如,愛奇藝正在推動極速版更名為“愛奇藝微短劇”。產品的改變,會直接影響用戶對平臺的感知,間接影響其內容消費。

愛奇藝在本季度推出的創新功能“跳看”,用戶可以通過上下滑動屏幕輕松跳轉至精彩劇情點,這些精彩劇情點由AI結合視頻內容和用戶的個性化觀看行為自動生成。它表面上是滿足用戶快節奏觀看的需求,實則巧妙地在長視頻內部創造了“短”體驗。用戶有選擇權,注意力反而會更集中。

同樣值得關注的是AI角色互動平臺“桃豆世界”,來自熱門IP的約千個AI角色隨時隨地為用戶提供情感陪伴,目前互動量已超1億輪次。新上線的個人智能助手“桃豆”可以個性化滿足內容探索、劇情討論及播放控制等需求。重點,同樣是注意力。

圖源:愛奇藝

也就是說,“長+短”的融合與產品功能創新搭配,將進一步讓用戶在合適的時間把注意力留在平臺。這種注意力的消費,對象是內容,價值是對內容商業化潛力的擴容。目前,愛奇藝還啟動了以內容電商為核心的電商布局,以及拓展IP在線下的運營。愛奇藝的內容戰略生命力越強,延伸布局的價值也將越大。

因此,“長+短”對于愛奇藝而言是一整套體系,它以內容差異化改寫了愛奇藝的增長軌跡,畫出一條曲折向上的曲線。視頻平臺的價值支點一定是內容,而愛奇藝在讓這個支點壯大、擴散,構建一張新網絡。這張新網絡中,正孕育著一個別樣的內容消費時代。

來源:美股研究社



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