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藍鯨新聞5月7日訊（記者 王涵藝）近日，一封署名青島雙星名人集團創(chuàng)始人汪海的公開信在網絡流傳，信中控訴其子汪軍、兒媳徐英及孫子汪子棟通過“搶奪公章、限制人身自由”等手段逼迫其交權。

信中稱，4月11日，汪子棟曾限制汪海自由兩小時，汪軍夫婦則帶人闖入辦公室破壞監(jiān)控并阻撓會議，企圖奪取公章未果，目前公安機關已介入調查。

對此，雙星名人集團回應稱“正在核實信件真實性”，而徐英則表示“無法聯系到汪海”，事件陷入羅生門。

從行業(yè)龍頭，滑向區(qū)域型品牌

雙星名人集團前身為國營青島第九橡膠廠，創(chuàng)立于1921年，是中國最早的民族制鞋企業(yè)之一。

在汪海的帶領下，其于20世紀80年代崛起為行業(yè)龍頭，雙星運動鞋曾連續(xù)15年蟬聯全國銷量第一，并構建起覆蓋30個銷售公司、5000家連鎖店的龐大網絡。

2008年，雙星集團完成改制，鞋服業(yè)務獨立為雙星名人集團，由汪海掌舵，而原雙星集團則轉向輪胎制造，兩者目前無股權關聯。

然而，近年來雙星鞋服面臨市場競爭加劇的挑戰(zhàn)。安踏、李寧等品牌通過年輕化營銷搶占市場，而雙星仍以中老年及大眾市場為主，品牌老化問題凸顯。

盡管官網數據顯示其品牌價值達492億元，但公開渠道鮮見近年具體財務數據，行業(yè)地位或已從“絕對龍頭”滑向區(qū)域型品牌。

家族企業(yè)權力博弈，和行業(yè)轉型壓力同在

事實上，此次糾紛的核心或與股權分配及管理權爭奪直接相關。

天眼查信息顯示，徐英通過青島星邁達工貿有限公司間接持股45.57%，為集團實際控制人；汪海個人持股21.88%，擔任法定代表人及董事長；汪軍、徐英分任監(jiān)事和董事。

而矛盾爆發(fā)點源于徐英的職務變動。據公開信，徐英2024年8月被汪海口頭任命分管財務，但因“能力不足”于2025年4月被免職，隨后引發(fā)沖突。

汪海雖為精神領袖，但徐英一方已通過資本占據主導，雙方對戰(zhàn)略方向的分歧可能激化。而股權優(yōu)勢與實際管理權的錯位，更加暴露了家族企業(yè)“代際交接”與“職業(yè)化管理”的深層矛盾。

雙星名人集團的業(yè)務多元化，涵蓋制鞋、服裝、房地產等，曾是其擴張標志，但也分散了核心競爭力。相比之下，其剝離出的輪胎業(yè)務，現青島雙星，通過收購錦湖輪胎、建設智能工廠，已躋身全球輪胎行業(yè)前列。

反觀鞋服板塊，未能跟上國潮轉型浪潮，產品線仍以傳統(tǒng)運動休閑為主，缺乏高端化突破。

行業(yè)數據顯示，2024年中國運動鞋服市場規(guī)模超4000億元，但市場份額向頭部品牌集中。雙星若無法解決內部治理問題，恐難在研發(fā)、營銷等關鍵領域投入資源，從而進一步喪失市場話語權。

雙星名人集團的“奪權”風波，既是家族企業(yè)代際更迭的縮影，也揭示了傳統(tǒng)品牌在新時代轉型中的陣痛。

無論公開信真?zhèn)危录褜ζ放菩蜗笤斐蓻_擊。若想重拾輝煌，雙星需在穩(wěn)定治理結構的基礎上，重塑品牌定位，并尋找差異化競爭路徑。而這一切的前提，是結束“內耗”，直面市場的殘酷競爭。