今天，我們來聊聊東鵬飲料，這家在飲料市場中風(fēng)生水起的千億市值上市公司，它的崛起背后有哪些故事？又面臨哪些挑戰(zhàn)？

2024年業(yè)績大幅預(yù)增

東鵬飲料憑借高性價(jià)比和精準(zhǔn)的市場定位，成功在功能飲料市場占據(jù)一席之地。2024年，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營收157.2億元至161億元，同比增長40%-43%；歸母凈利潤31.5億元至34.5億元，同比增長54%-69%，創(chuàng)下上市以來最佳表現(xiàn)。

公司表示，2024 年公司始終 “以動(dòng)銷指導(dǎo)相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)”作為公司的明確共識，持續(xù)推進(jìn)全國化戰(zhàn)略，通過精細(xì)化渠道管理，不斷加強(qiáng)渠道運(yùn)營能力，繼續(xù)加強(qiáng)冰凍化建設(shè)，提高全品項(xiàng)產(chǎn)品的曝光率、拉動(dòng)終端動(dòng)銷。

2024年，東鵬飲料股價(jià)大漲80.58%，市值突破1200億。不過，2025年以來，公司股價(jià)有所承壓，截至2月25日年內(nèi)股價(jià)下跌超過10%。

收入較為依賴單一產(chǎn)品

東鵬飲料的核心產(chǎn)品東鵬特飲，2024年前三季度營收達(dá)到105.07億元，占主營業(yè)務(wù)收入的83.86%。

此外，公司還積極拓展第二曲線，如東鵬補(bǔ)水啦，前三季度收入同比增長接近3倍，多品類格局正在形成。

東鵬飲料通過贊助體育賽事和綜藝節(jié)目，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)群體，提升品牌知名度。

公司在全國擁有2982家經(jīng)銷商，超過360萬家終端網(wǎng)點(diǎn)。公司布局全國12個(gè)生產(chǎn)基地，包括廣東、廣西、安徽、重慶、浙江、湖南、天津、云南等。

東鵬飲料的成功離不開其管理團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。公司創(chuàng)始人林木勤，1964年出生于廣東汕尾，畢業(yè)于中山大學(xué)工商管理專業(yè)，碩士學(xué)歷。

公開資料顯示，2003年，林木勤接手瀕臨倒閉的國有飲料小廠（東鵬飲料集團(tuán)的前身），其后帶領(lǐng)東鵬飲料從困境中崛起，成功推出東鵬特飲等知名產(chǎn)品，使公司發(fā)展成為國內(nèi)飲料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

截至2024年三季度末，林木勤持有東鵬飲料的股份比例仍接近五成。

第三大股東近期公告減持

盡管東鵬飲料取得了顯著的成績，但市場競爭依然激烈。紅牛作為功能飲料的先行者，雖然因商標(biāo)糾紛市場份額有所下滑，但品牌粘性依然很強(qiáng)，東鵬飲料或仍需努力進(jìn)一步提升品牌忠誠度。除了紅牛，東鵬飲料還面臨著樂虎、元?dú)馍值绕放频母偁帯?/p>

同時(shí)，東鵬飲料目前較為依賴單一產(chǎn)品，仍面臨產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力。消費(fèi)者的需求不斷變化，東鵬飲料需要持續(xù)推出新產(chǎn)品以滿足市場，同時(shí)保持產(chǎn)品的高性價(jià)比。

此外，伴隨股價(jià)上漲，近年來東鵬飲料部分股東和董監(jiān)高持續(xù)減持股票。

2025年2月20日，東鵬飲料披露股東減持股份計(jì)劃公告。公司第三大股東鯤鵬投資因自身資金需求，計(jì)劃以集中競價(jià)交易方式和大宗交易方式減持公司合計(jì)不超過 7,168,944 股股份，即不超過公司總股本的 1.3786％。

公告顯示，鯤鵬投資合伙人林木勤先生及林煜鵬先生不參與本次鯤鵬投資的減持計(jì)劃，本次減持主體亦不涉及控股股東、董事、監(jiān)事和高級管理人員。

東鵬飲料憑借精準(zhǔn)的市場定位和強(qiáng)大的渠道能力，在功能飲料市場取得了顯著成績。但面對激烈的市場競爭和不斷變化的消費(fèi)需求，東鵬飲料能否持續(xù)保持高增長？讓我們拭目以待。

（文章序列號：1894229993865744384/CJT）

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