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08/15
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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精品專欄

NTT DATA最新報(bào)告揭示AI責(zé)任危機(jī):81%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者呼吁更明確的AI領(lǐng)導(dǎo)力,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并支持創(chuàng)新

全球數(shù)字業(yè)務(wù)和IT服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者NTT DATA的最新研究顯示,企業(yè)正競(jìng)相采用AI,但責(zé)任方面的缺口卻有可能破壞這一進(jìn)程。超過80%的企業(yè)高管承認(rèn),領(lǐng)導(dǎo)力、治理以及員工的準(zhǔn)備程度未能跟上AI發(fā)展的步伐,這使得企業(yè)的投資、安全以及公眾信任面臨風(fēng)險(xiǎn)。


這份題為《AI責(zé)任缺口:為何領(lǐng)導(dǎo)力是缺失的一環(huán)》(The AI Responsibility Gap: Why Leadership is the Missing Link)的報(bào)告對(duì)來自34個(gè)國(guó)家的2300多名企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和決策者進(jìn)行了調(diào)研分析,揭示了迫切需要由領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的任務(wù)使命,使AI創(chuàng)新與道德責(zé)任保持一致。


NTT DATA, Inc.首席執(zhí)行官Abhijit Dubey表示:“對(duì)AI的熱情是毋庸置疑的,但我們的研究結(jié)果表明,沒有責(zé)任約束的創(chuàng)新會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)成倍增加。企業(yè)需要由領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的AI治理策略來填補(bǔ)這一缺口,以免發(fā)展進(jìn)程受阻,信任度下降。”


主要發(fā)現(xiàn):AI責(zé)任缺口正在擴(kuò)大

  • 創(chuàng)新與責(zé)任:董事會(huì)里的爭(zhēng)論焦點(diǎn)——企業(yè)高層意見不一:三分之一的高管認(rèn)為責(zé)任比創(chuàng)新更重要,另有三分之一的人將創(chuàng)新置于安全之上,剩下的三分之一則認(rèn)為兩者同等重要。

  • 監(jiān)管的不確定性抑制了發(fā)展——超過80%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者表示,政府監(jiān)管規(guī)定不明確阻礙了AI的投資和應(yīng)用,導(dǎo)致AI的采用被推遲。

  • 安全與道德落后于AI發(fā)展的雄心——89%的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心AI帶來的安全風(fēng)險(xiǎn),然而,只有24%的首席信息安全官(CISO)認(rèn)為他們所在的企業(yè)擁有強(qiáng)大的框架來平衡AI風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值創(chuàng)造。

  • 員工尚未做好準(zhǔn)備——正如我們?cè)谧钚碌纳墒紸I報(bào)告中所提到的,67%的受訪者表示他們的員工缺乏有效運(yùn)用AI的技能,而72%的人承認(rèn)他們沒有制定AI政策來指導(dǎo)負(fù)責(zé)任地使用AI。

  • 可持續(xù)性問題凸顯——75%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者表示,AI發(fā)展的雄心與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相沖突,這迫使企業(yè)重新考慮能源消耗大的AI解決方案。


領(lǐng)導(dǎo)層的使命:填補(bǔ)AI責(zé)任缺口


如果不采取果斷行動(dòng),企業(yè)將面臨這樣一種未來風(fēng)險(xiǎn):AI的發(fā)展超越了確保合乎道德、安全且有效的AI采用所需的治理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須解決以下問題:

  • 設(shè)計(jì)即負(fù)責(zé)的原則——包括生成式AI在內(nèi)的AI必須自始至終以負(fù)責(zé)任的方式構(gòu)建,從一開始就將安全性、合規(guī)性和透明度融入到開發(fā)過程中。

  • 治理的必要性——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須超越法律要求,采用系統(tǒng)的方法來滿足AI的道德與社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。

  • 員工準(zhǔn)備就緒——企業(yè)必須提升員工技能,使其能夠與AI協(xié)同工作,并確保團(tuán)隊(duì)了解AI的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

  • 就AI政策開展全球合作——企業(yè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須攜手合作,制定更清晰、可操作的AI治理框架,并建立全球AI標(biāo)準(zhǔn)。


Dubey總結(jié)道:“AI的發(fā)展軌跡是明確的——其影響力只會(huì)不斷擴(kuò)大。但如果沒有果斷的領(lǐng)導(dǎo)力,我們就有可能面臨這樣一種未來:創(chuàng)新的速度超過了責(zé)任的跟進(jìn),從而造成安全漏洞、道德盲區(qū)以及錯(cuò)失機(jī)遇。企業(yè)界必須立即采取行動(dòng)。通過在AI的基礎(chǔ)層面融入責(zé)任——從設(shè)計(jì)、治理、員工準(zhǔn)備以及道德框架等方面入手,我們能夠釋放AI的全部潛力,同時(shí)確保它平等地為企業(yè)、員工以及整個(gè)社會(huì)服務(wù)。”


AI財(cái)評(píng)
從財(cái)經(jīng)視角來看,NTT DATA的研究揭示了企業(yè)在AI投資與應(yīng)用中的關(guān)鍵挑戰(zhàn):責(zé)任與創(chuàng)新的不平衡。盡管AI技術(shù)具有巨大的商業(yè)潛力,但缺乏明確的治理框架和員工準(zhǔn)備不足可能導(dǎo)致投資回報(bào)率下降和品牌聲譽(yù)受損。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需在推動(dòng)AI創(chuàng)新的同時(shí),確保安全、合規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn),以避免潛在的法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外,監(jiān)管不確定性可能抑制投資,影響企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)應(yīng)優(yōu)先投資于AI治理和員工培訓(xùn),同時(shí)與政策制定者合作,推動(dòng)建立全球統(tǒng)一的AI標(biāo)準(zhǔn),以確保可持續(xù)的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)信任。
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