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06/18
2025

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精品專欄

出海商業(yè)密碼:“中科技+高設(shè)計”實戰(zhàn)案例|CES酒會



1月9日(當(dāng)?shù)貢r間1月8日晚),在拉斯維加斯的CES展會期間,霞光社攜手Worldline和創(chuàng)新地圖共同舉辦了一場特殊的酒會。現(xiàn)場有近百家上市公司/TOP級全球化品牌創(chuàng)始人共聚一堂,大家圍繞“特朗普沖擊”前夜的變化,在輕松愜意的愉悅氛圍中,結(jié)交朋友,擴展資源,同時學(xué)習(xí)新的增長路徑。


全球科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)專家、海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全,科學(xué)作家《精英日課》主理人萬維鋼,Worldline大中華區(qū)總經(jīng)理張麗,速騰創(chuàng)聚北美區(qū)總裁趙培培,以及霞光社&霞光智庫創(chuàng)始人何維等嘉賓在大會上進行了圓桌討論和主題發(fā)言。


霞光社根據(jù)現(xiàn)場討論,整理部分嘉賓觀點。


酒會一開始,各位嘉賓先是進行了主題性發(fā)言。


Worldline是一家全球領(lǐng)先的支付和交易服務(wù)提供商。經(jīng)過多年發(fā)展,Worldline已經(jīng)成為支付和交易服務(wù)行業(yè)的泛歐洲領(lǐng)導(dǎo)者,業(yè)務(wù)遍及全球30多個國家。Worldline大中華區(qū)總經(jīng)理張麗,在開場中就《支付優(yōu)化-攻克品牌出海的最后一公里》進行了發(fā)言。


她在發(fā)言中稱,隨著中國企業(yè)出海潮來臨,線上支付越來越成為決定了企業(yè)最后交易轉(zhuǎn)化的一個非常關(guān)鍵環(huán)節(jié)。她認為,支付是一個非常不可或缺,也是企業(yè)出海做海外市場時一定要引起重視的方面。


速騰創(chuàng)聚北美區(qū)總裁趙培培也來到酒會。他以《新出海時代的增長秘鑰》為題,結(jié)合速騰創(chuàng)聚在北美的成長經(jīng)歷,講述了企業(yè)出海最重要的三件事:把錢說清楚,把人說清楚,把事說清楚。并就這三個問題展開分享。



趙培培在進行主題分享


接著,霞光社&霞光智庫主理人何維與全球科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)專家、海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全,科學(xué)作家《精英日課》主理人萬維鋼,Worldline大中華區(qū)總經(jīng)理張麗,速騰創(chuàng)聚北美區(qū)總裁趙培培等,圍繞“出海商業(yè)密碼:‘中科技+高設(shè)計’實戰(zhàn)案例”展開交流。


在交流中,萬維鋼提出一個看法,當(dāng)下很多中國企業(yè)在以內(nèi)卷的形式搶占國際市場,它的初衷可能是先打入市場,以今天國內(nèi)的價格轉(zhuǎn)到外國的市場,然后拿到一定市場占有率之后再提價。這是一個損人不利己的打法。他認為,雖然這是一個中國固有的模式,但這不是一個可持續(xù)的模式,所以現(xiàn)在我們必須重新考慮這個模式。


對出海企業(yè)來說,應(yīng)該想象成你是一家有多市場業(yè)務(wù)的公司,你在中國有業(yè)務(wù),然后在美國以及其他國家也有業(yè)務(wù)。


總結(jié)來說,做海外市場的話,首先要坦誠信任;然后要了解海外市場。今天面對海外市場,我們會發(fā)現(xiàn)可能要再多做一些工作,我們要做生意真的是需要坦誠做朋友,然后創(chuàng)立自己的品牌。


王煜全在發(fā)言中表示,他感受到是國家公司制度,你在海外做的不是國家公司。他認為,出海去東南亞和去美國有非常大的區(qū)別。去東南亞,要一個國家一個國家地進,要自己不斷以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來開拓市場,因為這些國家的市場都比較特殊。但是歐美國家市場非常透明,而且企業(yè)能請?zhí)貏e好的雇員。


此外,他認為,我們處在這個時代很重要,未來是服務(wù)規(guī)模化的時代,人工智能來了以后,你會發(fā)現(xiàn)服務(wù)也要本地化。本地化,就叫本地人給你服務(wù)。所以是中國人要講的故事,應(yīng)該是我在全球用很小規(guī)模的收入,但是注入了大量的商品和服務(wù),并帶動本地的經(jīng)濟發(fā)展。


他希望,中國的成功不僅可以摸出路來,而且還能形成被認同的理論指導(dǎo)。



張麗以支付為例,繼續(xù)探討了出海本地化的問題。在全球化中,本地化支付是不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。因此,企業(yè)要順應(yīng)本地用戶的支付習(xí)慣,然后去提升本地化的支付體驗。同時在成熟市場之外,也有很多高增長市場,企業(yè)也可以盡早去部署這些高增長市場。


趙培培則以自己的感受,談到出海的障礙。他認為,現(xiàn)在出海最大的障礙也許是心理上的,因為其他的壁壘,不管是關(guān)稅政策、還是產(chǎn)品是否受歡迎,可能都不會成為一個問題。


現(xiàn)在中國企業(yè)在“中科技”、供應(yīng)鏈、設(shè)計方面之所以變強了,還是因為他們能更早地走出去,去摔跤,去升級技術(shù)。但是其他發(fā)展中國家沒有邁出這一步。


最后,酒會在熱烈的討論中走向結(jié)束,各位嘉賓也在思想碰撞中得到新的收獲。

AI財評
從財經(jīng)視角來看,這篇文章揭示了全球化背景下中國企業(yè)出海的機遇與挑戰(zhàn)。支付優(yōu)化作為品牌出海的“最后一公里”,是決定交易轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),Worldline的支付服務(wù)為企業(yè)提供了解決方案。速騰創(chuàng)聚的成長經(jīng)歷則強調(diào)了資金、人才和業(yè)務(wù)清晰度對企業(yè)出海的重要性。萬維鋼和王煜全的觀點指出了中國企業(yè)出海需要避免內(nèi)卷式競爭,而應(yīng)注重本地化和品牌建設(shè),以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。張麗提到的本地化支付體驗和高增長市場的部署,為企業(yè)提供了具體的市場進入策略。趙培培的觀點則強調(diào)了心理障礙的克服對于企業(yè)出海的重要性。總體而言,中國企業(yè)出海需要在支付、本地化、品牌建設(shè)和心理準備等方面進行綜合考量,以實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的成功。
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