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06/16
2025

有價值的財經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺

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精品專欄

黃光裕賣車能助力其東山再起嗎?

截至1月3日收盤,ST美訊的股價繼續(xù)跌停,市值已縮水至2.71億元,這已經(jīng)是連續(xù)第15個交易日其市值低于5億元的警戒線。根據(jù)滬深交易所于2024年10月30日實施的新規(guī),若滬深主板A股公司連續(xù)20個交易日收盤總市值低于5億元,將面臨交易類強制退市的命運。ST美訊,或?qū)⒊蔀樾乱?guī)實施后的首家退市案例。

然而,作為這家公司的實際控制人,昔日首富黃光裕似乎并未對此表現(xiàn)出過多的擔(dān)憂。日前,他高調(diào)宣布入局車市,押注新能源汽車領(lǐng)域,尋求新的突破。

黃光裕國美系再遭重創(chuàng)

事實上,ST美訊的市值問題早在2024年12月13日便已顯露。當(dāng)日,公司股價跌停至1.73元/股,市值首次跌破5億元。盡管在接下來的6個交易日中股價全部漲停,但市值仍未能重返5億元的標(biāo)準(zhǔn)線。連續(xù)14個交易日的市值低迷,讓ST美訊退市的風(fēng)險愈發(fā)凸顯。

ST美訊,原名鄭州百文股份有限公司,于1996年上市,主營百貨文化用品。然而,上市三年便陷入巨額虧損,還因財務(wù)造假被處罰。2003年,公司轉(zhuǎn)型為電器連鎖,并更名三聯(lián)商社。2008年,國美集團(tuán)通過控股實現(xiàn)對三聯(lián)商社的控制,黃光裕成為實控人。此后,公司雖有好轉(zhuǎn)跡象,但盈利水平依然較弱。2016年,公司進(jìn)入智能移動終端領(lǐng)域,主業(yè)變更為相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,公司簡稱也變更為“國美通訊”。

近年來,ST美訊的業(yè)績和內(nèi)部控制狀況令人擔(dān)憂。自2018年以來,公司已連續(xù)六年虧損。2024年前三季度,凈利潤虧損達(dá)到3116.39萬元,凈資產(chǎn)為負(fù)值。更糟糕的是,公司還因2020年、2021年年度報告存在虛假記載,以及2020年非公開發(fā)行構(gòu)成欺詐發(fā)行,被證監(jiān)會處以2156萬元的罰款,相關(guān)責(zé)任人也被重罰。

作為ST美訊的關(guān)聯(lián)公司,國美零售同樣面臨巨大挑戰(zhàn)。自2017年以來,國美零售連續(xù)多年虧損,截至2024年上半年,7年半的時間里凈虧損累計超過530億元。黃光裕回歸后,雖曾揚言“十八個月恢復(fù)原有市場地位”,但現(xiàn)實卻大相徑庭。國美零售的營業(yè)收入增長率持續(xù)下滑,門店數(shù)量大幅減少,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)148%,早已資不抵債。截至1月3日收盤,國美零售的股價已經(jīng)跌至0.02港元每股,市值也僅剩下9.578億港元,與昔日輝煌時期的市值相比,簡直是天壤之別。

國美車市:黃光裕的新希望

盡管國美的家電零售業(yè)務(wù)似乎已無力回天,但56歲的黃光裕并未放棄在零售行業(yè)的希望。他選擇了一條新的賽道——汽車銷售,欲借此東山再起。國美車市,作為黃光裕的新戰(zhàn)略布局,承載著他重振國美的夢想。

公開資料顯示,國美車市延續(xù)了黃光裕熟悉的賣場模式,只不過這次的主角從電器換成了汽車。這個新型的綜合汽車賣場集展示、體驗、銷售和交付四大功能于一體,匯聚了眾多車企品牌,為消費者提供一站式的購車體驗。同時,國美車市還衍生出了二手車出口線下服務(wù)、汽車電池回收等多元化業(yè)務(wù),旨在打造傳統(tǒng)4S店的升級版。

目前,國美車市已在北京西壩河開設(shè)了首家智能汽車體驗館,計劃引入30余家新能源汽車品牌。對于這一新的布局,國美車市提出了清晰的三步走發(fā)展規(guī)劃:首先,打造新型綜合汽車賣場和二手車出口線上拍賣平臺;其次,建立“旗艦店、骨干店、衛(wèi)星店”的三級銷售網(wǎng)絡(luò);最后,開展汽車電池回收等售后業(yè)務(wù),并探索汽車金融服務(wù),形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

然而,汽車銷售行業(yè)與傳統(tǒng)家電零售有著本質(zhì)的區(qū)別。消費者購車決策周期長,對售后服務(wù)的要求高,需要專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊提供全方位的支持。同時,市場上已有多家科技巨頭和傳統(tǒng)車企涉足新能源汽車領(lǐng)域,他們的渠道體系相對成熟,市場競爭異常激烈。

面對這一挑戰(zhàn),黃光裕表示,當(dāng)前國內(nèi)車市的困境并非產(chǎn)品端的問題,而是銷售端的問題。他希望通過國美的方式整合汽車流通環(huán)節(jié),打造“中國首家汽車流通第三方品牌”。為此,他已經(jīng)整合了導(dǎo)航平臺、電商垂類平臺及MCN機構(gòu)等多個合作伙伴,計劃通過線上線下相結(jié)合的方式,提升國美車市的品牌影響力和市場份額。同時,他還將加強專業(yè)團(tuán)隊的組建和服務(wù)體系的完善,確保能夠為消費者提供優(yōu)質(zhì)的購車和售后服務(wù)。

然而,夢想與現(xiàn)實之間總是存在著一定的差距。國美車市能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并取得成功,還需要時間的檢驗和黃光裕及團(tuán)隊的持續(xù)努力。


AI財評
從財經(jīng)視角來看,ST美訊的市值持續(xù)低迷和國美零售的巨額虧損,反映出黃光裕旗下企業(yè)在傳統(tǒng)零售領(lǐng)域的困境。新規(guī)下,ST美訊面臨退市風(fēng)險,凸顯了資本市場對低市值、低盈利企業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)管。黃光裕轉(zhuǎn)向新能源汽車銷售,試圖通過國美車市重振旗鼓,這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型雖然具有創(chuàng)新性,但也面臨巨大挑戰(zhàn)。汽車銷售行業(yè)競爭激烈,且與家電零售在運營模式、客戶需求等方面存在顯著差異。黃光裕能否成功整合資源,打造出具有競爭力的汽車銷售平臺,仍需觀察。總體而言,黃光裕的轉(zhuǎn)型嘗試體現(xiàn)了其應(yīng)對市場變化的決心,但成功與否將取決于其戰(zhàn)略執(zhí)行力和市場適應(yīng)能力。
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