文 | 無銹缽

如果要為2024年的消費趨勢尋找一個關鍵詞，那么“用戶”無疑是繞不開的關鍵：?

消費趨勢在尋找用戶、擁抱用戶；新老品牌借力營銷，尋找更接地氣的用戶溝通方式；就連居于幕后的“總裁”們，也開始活躍在鏡頭前，走進生產一線、走近用戶。?

此前，一張小米CEO雷軍在工廠打地鋪的照片，就曾在社交媒體上廣為流傳。在雷軍進廠打螺絲之前，全球范圍內資深的“打螺絲愛好者”其實是馬斯克，這位世界首富曾在自傳里回憶：?

“我的辦公桌在生產線的盡頭。我有一個睡袋在生產線旁邊的會議室里，我經常使用它。”?

如今，繼雷軍、馬斯克之后，“打螺絲”的總裁又多了一位。11月23日的成都，雅迪科技集團高級副總裁周超不僅驚喜現身冠能星艦S80新車交付儀式，親自為車主交車、介紹新車，更是走進門店化身工匠，與工程師們一起給即將交付的新車打螺絲。

這一誠意滿滿的舉動，也是直接收獲了現場用戶的紛紛點贊，不少車主都感慨，買電動車的場景并不鮮見，但品牌總裁親自遞鑰匙的體驗，真的“幸福到眩暈”“可以吹很久”，不少觀望的用戶不僅被產品力打動，同時也被氛圍感染，紛紛現場下單。?

從特斯拉、小米，再到雅迪，電動車行業接連的“總裁打螺絲”故事傳遞了什么？?

答案或許不止于營銷噱頭，同樣也彰顯了企業對產品創新和用戶價值的深度理解。

1、總裁打螺絲，大有學問

在復盤這部現代商界的“總裁連續劇”之前，首先要回答一個問題：?

為什么“總裁打螺絲”的故事越來越多？

這背后，是品牌與用戶的對話方式已發生了根本變化。市場的新氛圍、新趨勢下，理解年輕一代用戶的需求，不能高高在上地宣講，而是需要品牌更“接地氣”。?

一個會主動為用戶打螺絲的總裁，所代表的正是務實、接地氣的風格，和對產品品質和用戶體驗的極致追求。?

值得一提的是，并非所有總裁出馬，都能收獲用戶和市場的普遍點贊。要想真正借助總裁形象，向用戶傳遞信任和誠意，其實是一門“技術活”。?

如何避免“總裁打螺絲”淪為品牌自嗨的獨角戲？

最根本的，還是要看品牌在調性、理念上，能否和用戶雙向奔赴、長期共鳴。

無論是特斯拉還是小米，品牌的定位都是圍繞普羅大眾展開，品牌理念也都深入人心，這樣的品牌，總裁出面打螺絲不僅不顯得突兀，反而更像是對品牌理念的現場展示。?

雅迪同樣也不例外，作為超8000萬全球用戶青睞，連續7年全球銷量第一的品牌，雅迪不僅在市場表現上引領行業，更是在多年暢銷中，同用戶建立積累了深厚的情感羈絆。?

對于雅迪來說，“服務全球用戶，成為世界級企業”、“讓億萬人享受美好出行”從來都不是什么虛無縹緲的理念，而是這家企業經年累月，在用戶真金白銀的投票中，所孕育的“愿景”和“使命”。

正因如此，總裁現場交付新車、為車主服務的舉動，才顯得自然而然、水到渠成。?

與此同時，雅迪總裁對車主的服務，還進一步將雅迪的用戶關懷具象化，為品牌加分。?

一個暖心的細節是，門店打螺絲現場，周超一邊熟練地操作著工具，一邊與服務工程師、用戶們親切交談，并反復叮囑：?

“電動車質量關乎用戶出行安全，就算是一粒小小的螺絲釘也不能掉以輕心。”

目睹這一場景，一位現場提車的用戶感慨道，“看到雅迪總裁親自打螺絲，能真切的感受雅迪對我們用戶跟自家產品的重視。”??

產品品質更“放心”，滿足用戶更“用心”，服務用戶更“貼心”……從這個角度來說，雅迪這次總裁打螺絲，無疑是給行業打了一個樣。

2、更懂用戶！雅迪靠什么？

這基礎上，另一個問題也隨之而來：?

廣袤商海，總裁親臨一線的故事，其實并不在少數，而在這股浪潮里，為何被用戶記住的，仍然是少數幾個品牌？?

究其根源，“總裁打螺絲”只是一種營銷創新，并不是企業發展的靈丹妙藥，總裁只是幫助品牌和用戶拉近距離，產品和服務才是真正鏈接二者的橋梁。?

沒有硬核的產品和極致的服務支撐，光靠總裁打螺絲，把手擰紅也是無用功。?

以雅迪為例，在電動兩輪車的競爭紅海里，雅迪最根本的競爭力還是產品、服務的硬實力，此次“總裁打螺絲”現場，就傳遞了雅迪在兩大維度上的長期創新和進化：?

一是產品更懂用戶。

作為集電動兩輪車、三輪車、電踏車、滑板車以及石墨烯鉛酸電池、鈉電池等多品類研發、生產、銷售、服務于一體的全球中短途出行綜合服務商，雅迪?一直以用戶需求為中心，致力于提供優質的產品和服務。?

而此次現場交付的新品——雅迪冠能星艦S80，更是這一品牌融合卓越技術創新力和對年輕群體需求的精準洞察力，所鑄就的旗艦之作。?

拆解這款產品，除了憑借外觀、動力性能、安全、操控底盤、續航以及智能配置等參數配置方面的“六邊形戰士”表現，樹立了行業的“樣本答案”。這款產品還在美好出行的需求側創新人性化設計，攻克了消費者冬季出行的痛點難點，特別增加了集成加熱系統的座墊，確保用戶即使在寒冷天氣中也能不坐“冷板凳”，享受溫暖的出行體驗。?

這也是為什么，交車儀式現場，雅迪總裁能夠自信滿滿地稱其為：?

“許多年輕人一眼相中的Dream Car”。?

二是服務更懂用戶。

除了在前端產品需求側持續迭代、精益求精之外，雅迪還深入后端的“服務”環節，做到想用戶所想、急用戶所急。?

以行業獨一無二的服務IP“暖橙服務”為例，作為旨在保障用戶冬季出行的服務體系，雅迪“暖橙服務”深耕了整整十五年。十五年的時間里，雅迪依托全球超四萬家門店，用誠意傳遞溫暖，塑造“橙意品質”，不僅解決了行業普遍存在的“主動服務”不到位的痛點，更為整個兩輪電動車行業樹立了安全服務新標桿。?

事實上，雅迪獲頒行業首家七星級服務體系認證，就切實傳遞了市場對這一品牌服務力的長期認可。?

“價值管理是一切市場經營的源頭活水”，從這個角度來說，?雅迪不僅僅是依靠“總裁打螺絲”的營銷創新引領市場，更是憑借心懷用戶的態度，為行業高質量發展注入“價值引擎”。

3、總裁故事外，品牌長期之路怎么走？

從小米到雅迪，一系列總裁打螺絲的故事，之所以引發大量討論，收到用戶的好評，背后的原因其實簡單而樸實。?

只有不斷理解、貼近并融入用戶的品牌，才能贏得用戶的喜愛與信任。

不確定的經營環境下，雅迪的實踐也給更多品牌提供了一條確定性的長期之路。

一方面，“以用戶為中心”不是一句孤立的口號，而是要轉化為與時俱進的行動，跟隨傳播形態、市場趨勢的轉變而轉變，緊跟用戶，不僅是為用戶提供看得見的產品價值，還要關注與提供產品背后的情緒價值。?

只有堅持為用戶而變的企業，才能得到用戶的長期認可。

另一方面，“和市場溝通”決定了企業的上限，但產品力和服務力，才是支撐企業的底色。?

只有不斷通過技術升級，發展新質力的企業，才不會被淘汰。

總裁“打螺絲”是雅迪發展的一面鏡子，照出了一家企業多年如一日對產品品質的重視、對實干精神的踐行以及長期“以用戶為中心”的回應。?從這個角度來說，從長三角的一家鄉鎮民營企業，到如今全球最大的電動兩輪車出行科技企業，雅迪的崛起并不是僥幸和偶然，而是專注內功的必然。?