繼承者之爭(zhēng)終于塵埃落地，宗馥莉全面接手娃哈哈集團(tuán)。

從“公主”到“女王”，宗馥莉不僅接過(guò)了父親宗慶后的商業(yè)帝國(guó)鑰匙，更肩負(fù)起了引領(lǐng)娃哈哈新時(shí)代的重任。

這場(chǎng)“家族權(quán)力的和平演變”，雖落幕于靜謐，卻激起了市場(chǎng)無(wú)限的遐想。

未來(lái)路上，娃哈哈這艘巨輪將如何破浪前行？是繼續(xù)深耕傳統(tǒng)飲料市場(chǎng)，還是勇敢駛向新消費(fèi)藍(lán)海？人們也不禁好奇：在宗馥莉的領(lǐng)航下，娃哈哈能否續(xù)寫(xiě)傳奇，讓這杯國(guó)民飲料再次煥發(fā)青春活力？

管理層“大換血”，宗馥莉時(shí)代到來(lái)

“一朝天子一朝臣”，伴隨著宗馥莉全面接手娃哈哈，娃哈哈的高管團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷了“大換血”。

天眼查信息顯示，2024年8月29日，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司正式完成了工商注冊(cè)信息的重大變更。此次變動(dòng)中，娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理三職均由宗馥莉接任，持股比例29.4%，與此前宗慶后持股比例一致。同時(shí)，余強(qiáng)兵、張暉、吳建林等多名娃哈哈集團(tuán)原高管退出董事、監(jiān)事職務(wù)，新增葉雅瓊、費(fèi)軍偉等為董事，王國(guó)祥為董事兼副總經(jīng)理。

《財(cái)新》的報(bào)道指出，娃哈哈此次人事調(diào)整中，退任的三位董事的職業(yè)生涯與娃哈哈的成長(zhǎng)緊密相連。

吳建林，作為娃哈哈初創(chuàng)時(shí)期的首批大學(xué)生員工，深耕企業(yè)三十余載，從基層崗位一步步晉升至集團(tuán)高層，歷任董事、黨委書(shū)記及常務(wù)副總經(jīng)理。潘家杰同樣擁有超過(guò)三十年的娃哈哈服務(wù)經(jīng)歷，從供應(yīng)部起步，憑借卓越能力逐步晉升為運(yùn)營(yíng)核心，曾任集團(tuán)董事與副總經(jīng)理。余強(qiáng)兵，則在娃哈哈西北市場(chǎng)起步，憑借出色的業(yè)績(jī)與技術(shù)能力，最終成為集團(tuán)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)航者。而張暉，作為大股東上城文旅的代表，長(zhǎng)期扮演著連接兩大實(shí)體的重要角色，確保雙方合作順暢。

那新上任的董事都是什么背景？公開(kāi)資料顯示，王國(guó)祥的對(duì)外身份是娃哈哈集團(tuán)副總經(jīng)理，此次進(jìn)入公司董事會(huì)，也表明其進(jìn)一步獲得重用。

而葉雅瓊和洪嬋嬋雖然公開(kāi)信息不多，但外界推她們與宗馥莉關(guān)系密切。據(jù)公開(kāi)資料顯示，2023年4月的一篇探討校企合作的文章中，洪嬋嬋以宏勝飲料集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的身份亮相，其職業(yè)生涯還涵蓋了宗馥莉相關(guān)企業(yè)中的監(jiān)事角色。而在2023年9月，在娃哈哈集團(tuán)支持杭州亞運(yùn)會(huì)的相關(guān)報(bào)道中，葉雅瓊被介紹為娃哈哈集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心辦公室主任。同時(shí)，費(fèi)軍偉作為杭州上城區(qū)的重要代表，以第一大股東的身份新加入了娃哈哈的董事會(huì)。

監(jiān)事會(huì)同樣進(jìn)行了大變動(dòng)，蔣麗潔、賈暾、郭虹等老臣退出，孔沁銘、尹緒瓊、許思敏三人接任。

娃哈哈未來(lái)面臨哪些挑戰(zhàn)？

一系列人事變動(dòng)之后，娃哈哈的“宗慶后時(shí)代”遠(yuǎn)去，“宗馥莉時(shí)代”正式到來(lái)，娃哈哈的公司治理、未來(lái)戰(zhàn)略走向也成為市場(chǎng)焦點(diǎn)。

目前，娃哈哈集團(tuán)正面臨多重挑戰(zhàn)，核心問(wèn)題之一就是改革股權(quán)結(jié)構(gòu)。

娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)有多復(fù)雜？作為從校辦企業(yè)改制而來(lái)的老牌企業(yè)，娃哈哈的股權(quán)分布獨(dú)特，杭州國(guó)資局持有46%股份，而剩余54%則由員工、持股平臺(tái)及創(chuàng)始人宗慶后共同掌控。盡管宗慶后非第一大股東，但其作為單一自然人與大股東的雙重身份，長(zhǎng)期擔(dān)任董事長(zhǎng)。然而，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)為宗馥莉的接班之路埋下了隱患。

宗馥莉需獲得持股平臺(tái)及公司元老的支持才能掌握實(shí)權(quán)，但其在業(yè)績(jī)上的不足及激進(jìn)的管理策略改革引發(fā)了內(nèi)部不滿(mǎn)，這也是此前的接班進(jìn)程受阻的原因之一。

《中國(guó)工業(yè)報(bào)》表示，目前來(lái)看，娃哈哈的接班人之爭(zhēng)看似已經(jīng)塵埃落定，但娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)紛爭(zhēng)依舊“硝煙”彌漫。日前，娃哈哈集團(tuán)遭員工集體訴訟，因要求改簽勞動(dòng)合同、低價(jià)回收員工持股會(huì)股權(quán)及蕭山順發(fā)股權(quán)變更至宗馥莉名下（零元轉(zhuǎn)讓?zhuān)l(fā)員工權(quán)益受損。員工維權(quán)會(huì)已正式提起訴訟，質(zhì)疑股權(quán)變動(dòng)合法性及程序。

供應(yīng)鏈與終端渠道對(duì)飲料企業(yè)至關(guān)重要，而根據(jù)《財(cái)新》的報(bào)道，娃哈哈的供應(yīng)鏈公司雖名含“娃哈哈”，娃哈哈卻無(wú)股權(quán)關(guān)系，管理復(fù)雜，交叉投資、關(guān)聯(lián)交易多，由不同宗家人負(fù)責(zé)，也阻礙娃哈哈向股權(quán)清晰、治理現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)型。

瓶裝水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，娃哈哈的渠道挑戰(zhàn)也凸顯。今年4月，農(nóng)夫山泉入局純凈水領(lǐng)域并引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，娃哈哈純凈水市場(chǎng)受擠壓，利潤(rùn)增長(zhǎng)承壓。根據(jù)36氪的報(bào)道，在北上廣，浙江等等商超之內(nèi)，原本一瓶?jī)蓧K錢(qián)的農(nóng)夫山泉綠瓶純凈水的售價(jià)現(xiàn)在已經(jīng)下探到了每瓶七毛四。為了應(yīng)戰(zhàn)，怡寶和娃哈哈純凈水的單瓶?jī)r(jià)格也都降到了一塊錢(qián)。

而娃哈哈的傳統(tǒng)聯(lián)銷(xiāo)體渠道模式導(dǎo)致零售終端掌控力弱，難以及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。比如宗慶后去世后，娃哈哈純凈水銷(xiāo)量大漲卻缺貨現(xiàn)象頻發(fā)。

同時(shí)，怡寶母公司華潤(rùn)飲料也在今年申請(qǐng)港股IPO。如果華潤(rùn)飲料上市成功，那么就意味著華潤(rùn)飲料將成為繼農(nóng)夫山泉之后，第二個(gè)登陸港股市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)包裝飲用水企業(yè)。這也意味著，華潤(rùn)飲料在未來(lái)發(fā)展中將獲得更多的資金支持，對(duì)爆品打造和渠道拓展，都能起到極大助力。

而恰好產(chǎn)品老化與新品推廣不力則是娃哈哈面臨的另一大難題。盡管產(chǎn)品線(xiàn)廣泛，但消費(fèi)者對(duì)娃哈哈的印象仍停留在純凈水、八寶粥等經(jīng)典產(chǎn)品上，然而近年來(lái)，這些產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐漸下滑。娃哈哈雖努力推出新品，但大多未能成功突圍，品牌老化問(wèn)題亟待解決。

宗馥莉主導(dǎo)的年輕化品牌戰(zhàn)略，如更換代言人、跨界聯(lián)名等，雖意在重塑品牌形象，卻未能顯著提升產(chǎn)品銷(xiāo)量。高端定制果蔬汁、純茶等產(chǎn)品系列亦未能贏(yíng)得市場(chǎng)青睞，創(chuàng)新嘗試屢屢受挫。

出品｜華博商業(yè)評(píng)論

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