文 | 無銹缽

“我也是尊敬的特斯拉車主，但我覺得我們小米SU7對比特斯拉，最好的地方就在于防曬。”

5月18日的那場小米汽車自駕直播里，千億身家的“雷布斯”用這樣一個玩笑式的口吻，表達了對SU7產品力的認可。

即便是他本人或許也沒想到，在花費大量篇幅介紹完SU7的動力、續航和駕駛質感后，防曬這個看似不起眼的細節，卻成為了助推SU7大賣的關鍵。

在社交媒體上，許多選擇SU7的女性車主都表示，這款產品在防曬環節的表現，成為了吸引自己下單的關鍵。

這并不是一次偶然，事實上，伴隨著消費認知的進步和健康理念的傳播，當前階段，“防曬”正在日益成為“全民級”的需求。

6月10日，央視新聞關于端午戶外假期經濟的報道就指出，隨著氣溫升高，消費者對防曬衣產品的需求量正在不斷上升。這一過程中，款式時尚、涼感、速干、排汗等功能，也在日益成為消費者選購的新方向。

火熱的市場表現背后，結合社交媒體平臺的線下探訪來看，防曬衣行業亂象叢生、焦慮遍地的現象，也不容忽視。面對歐美大牌的“標準缺位”，深知“中國品牌更懂中國防曬需求”的蕉下，選擇在今年4月，率先公布防曬衣六維標準。

時隔一個多月后，上述標準，不僅落地產品層面，為消費者帶來了看得見的全方位守護，更是一改防曬服行業的“參數焦慮”，用可量化標準和綜合體驗糾偏防曬焦慮，重塑防曬衣品類“核心競爭力”，助力市場向規范化、透明化方向發展。

今天，在蕉下六維標準的引領下，越來越多的品牌正在從過往的“營銷話術”和“單極防曬”中走出來，以用戶體驗和市場需求為價值核心，推動防曬衣行業不斷向大眾化、全民化、多場景化需求轉變。

1、綜合體驗，才是防曬衣的核心競爭力

防曬衣其實并不是個新物種，它的雛形來自歐美戶外的“皮膚衣”，最早在2007年，初代防曬衣就已經誕生。

過去，防曬衣為什么沒能和羽絨服一樣，成為全民級的服飾單品？

原因在于，行業大部分人對防曬衣的核心競爭力出現了“理解偏差”，將防曬衣當作雨傘、雨衣一樣的應急工具去研發、去推廣，專注于防曬單一維度，而不是日常的綜合功能性著裝。

相比于后者，應急工具關注的是單一的“應急能力”，雨衣重要的是能擋雨，厚點重點沒關系，畢竟平時也沒有人穿。

類似的思路引導，帶來的結果首先是，很多防曬衣“防曬指標沒輸過，用戶體驗沒贏過”。

因為防曬衣本質上不是“極致”的藝術，而是“集成”的產品。追求單一防曬參數并不能提升綜合體驗，只會讓大眾消費者對這個品類感到失望。

同一產品的許多項參數之間，可能是互斥的。例如透氣指標，就和克重，甚至和防曬系數指標存在一定的矛盾，通常來說，一件衣服越厚越不透氣，防曬效果就會越好。

類似的卷參數現象，同樣也曾經發生在智能手機行業中，從結果來看，充電器功率、屏幕亮度、鏡頭像素這些“參數戰”的背后，用戶其實并不買賬。反而在有限的空間內平衡各項功能，才能為用戶帶來良好使用體驗。

同樣的，防曬衣的科學性和體驗感，也不是體現在一兩項參數的高低上，畢竟，披一塊紙板、穿件長袖T恤也能防曬。

對防曬衣核心競爭力的“理解偏差”帶來的第二重結果是，很多消費者陷入了“防曬焦慮”陷阱。?選防曬衣，只看UPF，不看其它。

其實一方面，用戶的日常使用，根本不需要極限的UPF參數指標。根據國標，UPF的值超過50時，意味著該值已經達到最高點。此時，這種針織面料具有良好的抗紫外線性能，日常紫外線對皮膚的傷害可以忽略不計。就和家用電腦，不用追求頂配顯卡，不用對標超級計算機，是一個道理。

另一方面，參數有所謂的“邊際效益”，例如，UPF從0提升到50，對于用戶來說有著非常直觀的感受，這意味著紫外線透過率從100%下降至2%。但從50提升到100甚至1000，帶來的效果卻并不明顯。

反觀整個消費行業，要想成為全民級的單品，關鍵的點就在于，能否滿足日常多元場景的使用需要，能否為大多數用戶帶來綜合的體驗提升。

還是舉手機的例子，如果喬布斯對手機的理解也停留在“打電話”上，那么智能手機的命運，或許也會和大哥大、傳呼機一樣，絕不可能有今天這樣萬億級的市場規模。

反過來說，喬布斯推出iPhone4之所以能震驚世界，也正是源于蘋果“重新定義”了手機，將手機從小眾的“通訊工具”，轉化為了大眾消費者日常使用的智能終端，不去強化“信號滿格”的焦慮，而是通過搭載多元APP，為用戶的溝通需求提供綜合解決方案。

某種意義上說，?蕉下的防曬衣六維標準，也正是一場對防曬衣的“重新定義”：通過公布紫外線阻隔率、耐洗度、UPF數值、涼感系數 、透氣率、克重六個維度和相關參數，蕉下將防曬衣從小眾維度的“應急工具”，轉向大眾層面的“日常產品”，為用戶提供大眾化、日常化、多場景化的穿著體驗和防曬解決方案。

在這個過程中，容易引發防曬焦慮的“紫外線阻隔率、UPF數值”，不再是衡量防曬衣品質的唯一指標。全面均衡的好體驗，也從蕉下過往內部的產品要求，轉變為了防曬衣行業所認可的價值標準和長期競爭力。

2、不卷防曬卷體驗，蕉下憑什么？

在這基礎上，另一個問題也隨之而來：

“為什么給防曬衣制定首個數值標準，敢于‘不卷防曬卷體驗’的，會是蕉下？”

在消費品行業，提出標準，本就是專屬于行業“引領者”的一項“特權”。

現如今，我們在消費科技行業所熟知的許多標準，都來自于行業引領者的推動——5G網絡的通信標準離不開華為，廚房洗碗機的標準制定得益于方太，無線音頻技術規范的參與制定者有森海塞爾和歌爾，平嵌冰箱標準的推動者是海爾，曲面顯示器標準的參與者是TCL……

上述現象的背后并不是偶然，看似簡單的標準倡議背后，彰顯的是品牌對市場趨勢的理解，和自身的硬實力。

這也是為什么，蕉下率先公布防曬衣六維標準和參數，顯得水到渠成。

綜合來看，這六維標準不僅囊括了消費者對“防曬”的需求，也包含對防曬衣長期穿著綜合體驗的關注。

而對于蕉下來說，其深耕防曬11年，所積聚的品牌內功，無疑是支撐上述標準的關鍵所在。

從感性層面來說，蕉下可能是最懂中國人防曬需求的品牌。近日，“歐美大牌防曬服被國產品牌碾壓”上榜抖音熱搜，就是對蕉下用戶感知力的最好詮釋。

此前，億邦動力分析的電商數據顯示，蕉下在抖音和天貓的戶外品牌榜單中，均排名第一，從細分品類來看，在硬防曬領域，蕉下依舊蟬聯第一。無獨有偶，業內媒體在綜合微博、抖音、B站、小紅書等社交平臺的表現后也指出，蕉下防曬衣認知度排名第一，且顯著高于后續品牌。

從誕生起，這一品牌就洞察到，防曬是中國人春夏戶外生活的首要需求，而在全民防曬的浪潮中，相較于歐美用戶熱衷的防曬霜產品，中國消費者更青睞于“硬防曬”。今天，無論是防曬傘、防曬衣、折疊墨鏡、防曬面罩這一類熱銷的硬防曬產品，還是圍繞防曬產品相關的種種標準，都是蕉下長期關注和深耕的領域。?一直以來，蕉下都在不斷努力，為行業探索一條屬于中國消費者的“防曬之道”。

從理性層面來看，蕉下提出防曬衣六維標準，在一件看似簡單的外衣中集成和平衡更多元的體感需求，是長期科技實力引領的結果。

蕉下黑膠科技就是一個很好的例子。早在2013年小黑傘誕生之初，蕉下就依靠AntiTec九維防護科技中的日曬防護、炎熱防護、防水防污等，研發出了“防曬、涼感且耐用”的蕉下黑膠科技1.0。

在實際運用中，再在發現初代黑膠易有折痕、用久粘黏、淋雨脫皮等問題后，蕉下又從用戶體驗出發，攜手產業鏈伙伴不斷迭代黑膠科技，創新出了運用在防曬帽及防曬衣帽檐上的啞光黑膠2.0、100%全遮光的絲絨黑膠3.0。

對比傳統的防曬銀膠， 從防曬效果到耐用性，蕉下黑膠科技都有著顯著的升級，不斷升級迭代的技術，不僅讓蕉下的黑膠科技獲得了用戶的喜愛，也讓其贏得了硬防曬行業的認可。

這基礎上，今年，蕉下還更進一步，殺進了黑膠科技的“無人區”。歷經275天產品研發耗時，100+項專業測試，蕉下突破了傳統黑膠的材質限制，推出了可以貼身穿著的紗態黑膠（黑膠科技4.0），并應用在暴曬線防曬衣、防曬面罩上。

回首過往，服飾行業，頭部品牌與尖端科技之間相互成就、不斷迭代的案例并不是少數，始祖鳥和Gore-tex面料廠商戈爾公司的故事，就曾為人們所熟知。

如今，得益于在黑膠科技上的不斷突破，和讓傘布更防曬的L.R.C涂層，增加紫外線反射面的云朵型纖維等一系列技術研發成果的不斷落地，這部屬于領先品牌的長篇故事合集之中，已然鐫刻了蕉下的名字。

可以說，一直以來，蕉下都是防曬領域超前的“技術專家”和“頭部品牌”。

3、當下的中國，為什么需要更多“蕉下”?

從行業角度來說，蕉下此番提出標準、引領行業的舉動，也被賦予了更多價值和意義。

作為年輕的本土戶外品牌，蕉下在標準層面的“率先公開，共同呼吁”，不但打贏了自己在防曬衣品類的“立身之戰”，也助力了中國戶外行業、消費行業的長期發展。

防曬衣作為中國戶外最具代表性的大單品，需要的不是流言遍地，良莠不齊的市場生態。“閉門造車”短期來看是蕉下的“單贏”，但長期來看，卻是行業和品牌的“雙輸”，唯有以開放格局團結“良幣”，才能為行業正本清源，在“共贏”氛圍中實現長期增長。

當前階段，蕉下公開標準的舉動已經帶來了一系列良好的“連鎖反應”，電商平臺上，接近80%的品牌在詳情頁公布了自己防曬衣的多維標準及具體參數。昔日拼單極防曬、秀黑科技的亂象，已經日漸稀少。

這基礎上，正如業內媒體所報道的那樣，消費者對防曬衣的選擇也不再僅僅只專注于防曬性能，而是兼顧了穿著體驗、便攜性和多功能性。伴隨著六維標準的不斷傳播，用戶對防曬衣的各項指標有了更清晰的理解，消費者在一件防曬衣上所寄托的期待，正在變得越來越高，而這些期待也在不斷倒逼防曬服行業不斷帶來新的設計和技術突破。

跳出行業之外，蕉下的努力，同樣也與本土消費品牌“技術普惠”、“反技術霸權”的浪潮，有著深度的價值契合。

以耳機產品為例，過去消費者只能在諸如BOSE、JBL、森海塞爾這樣的歐美品牌和華強北白牌之間做選擇；但隨著本土年輕消費電子品牌，比如小米、韶音、倍思的崛起，用戶可以用較低的價格，享受到和國外耳機主流產品類似的品質。

戶外行業也是如此，以蕉下為代表的本土戶外“新勢力”的崛起，也在某種程度上打破了歐美戶外品牌一家獨大，壟斷從技術到文化，從產品到定價的情況。

回首過往，任何行業的發展過程中，都不可避免會因頭部品牌和底層白牌“兩級分化”，而誕生真空期的“中間地帶”。相比于頭部品牌所關注的高端、極致科技，和白牌產品所關注的極致低價，“中間地帶”關注的，更多是兼具品質與性價比的實用體驗。

畢竟，對于大多數人來說，日常需求的都不是頂尖技術的過度消費，而是具備高性價比的產品，是用較低的價格，收獲“平替”大牌的功能，和優于白牌的品質。

在這場屬于中國市場的“本土化消費升級”里，從電子產品到戶外品牌，優質國貨的崛起背后，是一代又一代創業者們，以真誠滿足用戶需求，以恒心推動“消費品科技普惠”的漫長努力。

某種意義上，蕉下同樣也是這支隊伍中的一員。從防曬細分走向大眾生活，蕉下一直堅持通過品牌場景，將產品科技與大眾需求相融合。

回首過往，正是這種對防曬基本盤的堅守與不斷創新，成就了這一品牌源源不斷的發展動能。

而伴隨著防曬賽道和戶外賽道的長期增長，身為防曬第一品牌、輕量化戶外引領品牌的蕉下，也會向著國民戶外生活方式品牌的理想更進一步。