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國米成了張家攥在手里的最后一根稻草。
1蘇寧太子成老賴？
這下子丟人丟到國外去了。
據浙商雜志，2月4日，意大利財經媒體報道：因張康陽一直沒有償還中國建設銀行超過3億美元的欠款，現在建行同時在意大利、美國、中國香港陸續起訴這位“富二代”，張康陽將在3月13日被再次傳喚到中國香港出庭。
事情講起來不復雜，起因是2018年，蘇寧張近東之子張康陽，向建行借貸以及票據融資，合計拿到2.55億美元，用以增援蘇寧小店度過資金鏈危機。
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?逾期后建行作為債主，向張康陽這個實際控制人發起了追債，結果人家張康陽不承認，還說合同上的簽名是偽造的。
不過經專家的鑒定，協議副本上的簽名，除了一個電子副本都是張康陽自己簽的。2022年7月19日，香港高等法院判定張康陽敗訴，并要求張康陽向建行償還債款和利息合計2.78億美元（約20億人民幣）。
你要我還我就還，那我豈不是很沒面子。索性張康陽在香港也沒多少資產，跑到國外去，香港那邊也拿他沒什么辦法。
人在國外的蘇寧太子張康陽，豪車在列，名表加身，好不瀟灑快活。
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?建行在最新的起訴文件中寫道：“張康陽的社媒賬戶中顯示了他所擁有的財富，包括至少3輛價值超過800萬美元的豪華跑車，以及總價值近1500萬美元的豪華手表?！?br>就在香港敗訴后，還有網友發現張康陽開著價值超2000萬的邁凱倫在意大利街頭逛奢侈品店，據傳這款邁凱倫全球限量106輛。
另外，張康陽在意大利還有一塊相當值錢的資產，也就是國際米蘭俱樂部。自2017年買下國米70%股權后，估值一度來到13億美元，約為90億人民幣，覆蓋建行的那20億債款綽綽有余。
精彩的來了，張康陽作為國米主席，主動放棄了91.6萬歐元的年薪，相當于故意讓自己沒有收入來源，也撇清了與國際米蘭的關系，也就是說，張康陽個人名下直接持有的資產實際上是非常少的。
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?這是鉆了不同國家不同法律的空子，防止被強制執行，建行認為這影響了對他的財務審計和償還債務的能力。
2022年12月，建行跑到美國起訴張康陽；2023年2月4日，建行又追到意大利繼續起訴。
不過，細數張康陽手中還有的資產，國米恐怕是最后的寶貝金疙瘩了。要不然，張近東或可也能像王健林當初那樣，大手一揮就填平了兒子欠下的的20個小目標。
如此不顧商譽與風度，堂而皇之地賴債，或也昭示著蘇寧在國內大勢已去。
2窘迫的蘇寧
張康陽在二代中素有威名，“北思聰，南康陽”講的就是他和王思聰。
同樣是富二代，同樣是捅了20億的窟窿，不同的是，王思聰的爹給他兜住了，而張康陽這邊則略顯尷尬。
2019年，王思聰就因為被限制高消費經常上頭條，甚至被法院同胞查封名下房產、車輛、銀行存款等財產。
據王思聰旗下普思投資發布的處理結果，熊貓互娛近20億的巨額投資損失，全部由普思投資及實控人承擔。也就是說全由王思聰一人擔了。
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?王思聰在這場糾紛中是作為獨立個體，按理跟他爸王健林沒什么關系，要是王思聰真要賴債，程序上人家債主也拿他沒辦法。
不過到底是一家人，一榮俱榮，一損俱損，兒子成為老賴，對王健林的商譽損害也將難以估計，說到底，還是萬達有那個實力兜。
反觀張家這邊，2017年12月13日蘇寧小店正式成立，號稱“零售全業態超級入口”，被蘇寧創始人兼名譽董事長張近東寄予厚望，還提出“三年萬店”的計劃。到2019年上半年，蘇寧小店已從23家迅速膨脹至5368家，也是這一年，蘇寧易購將其持有的100%股權轉讓給張康陽控股的公司。
快速擴張背后，是緊張的資金鏈和不斷加重經營管理成本。
2018年張康陽向建行融資借貸就是為了蘇寧小店，但2018年蘇寧小店還是虧了3億元，2019年虧損額更是飆升至22億元。
再加上2020年的疫情，蘇寧小店開始大規模閉店，經營策略也從重資產的直營門店，逐步轉為輕資產的加盟店模式。到2021年末，蘇寧小店又從5368家減少至139家，基本上算是無力回天了。
值得一提的是，資金鏈緊張的蘇寧小店，于2021年9月29日支付給蘇寧易購最后一筆貸款，此后蘇寧易購便停止了對蘇寧小店的供貨。看起來，像是徹底放棄了蘇寧小店，也難怪張康陽拒不還款了，這是已經擺爛了。
而背后的蘇寧易購日子也并不好過，作為曾經的“超級白馬股”，蘇寧易購的估值從2015年的2100億元跌到了如今的200億，蒸發掉了超過90%。
數據上來看，2020年公司虧損42.75億元，2021年巨虧432.65億元，到2022年，公司預虧95-115億元，雖然虧損幅度減少，但也實在是虧無可虧了。
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?2022年5月6日，蘇寧被深交所正式“戴帽”，成為“ST易購”。
自身難保的蘇寧，又何談像王健林那樣為兒子兜底呢？
3蘇寧怎么走到這一步的？
2008年，蘇寧張近東的老對手，國美的黃光裕入獄，蘇寧以498.97億的營收超過國美，成為線下家電連鎖的霸主。也是這一年，京東資金消耗殆盡，劉強東一夜愁白了頭。
但很快，以京東為代表的電商，就開始向蘇寧這類老牌勢力發起追擊。2010年起，蘇寧也開啟了他的互聯網轉型之路。
只不過，步子一下邁太大了。在尚未找到成功模式之前，蘇寧就開始財大氣粗地買買買，公司的盈利和造血能力就有點跟不上。
2012年-2019年，包括收購PPTV和天天快遞在內，蘇寧一共發起了8項主要的戰略性投資和并購，累計金額高達700億元。
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?但這些資產不僅未能給蘇寧帶來相應的收益，反而帶來了數百億的債務，逐漸掏空蘇寧。其中比較成功的，估計也就對國米的收購了。
另外，為應對京東，蘇寧在資本層面上，達成了和阿里的戰略的戰略合作，并于2018年通過賣掉阿里的股票實現投資收益113億，占同期總利潤的89%。
幾乎全靠投資收益續血，這也在一定程度上體現出，此時的蘇寧已經有些捉襟見肘了，只能靠資本運作來續命。
但投資也不都是成功的，2020年恒大重組失敗，1300億的戰投中，蘇寧一家就鎖死了200億，而拿不回的蘇寧易購正面臨著巨額的債務危機。
據易簡財經，就在增資協議簽訂的那個月，蘇寧易購的合并口徑負債達到了1361億，有息債務規模超700億，再加上拿不回來的200億，蘇寧很快陷入了流動性危機。而這個時候，蘇寧的資產也賣無可賣，只能瘋狂質押股權緩解資金危機。
直到2022年，蘇寧被深交所“戴帽”。
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?總的來說，蘇寧轉型失敗了，而且幾乎是徹底的大潰敗。
這與蘇寧盲目的逆勢擴張有著脫不開的關系，也有著時代滾滾而來，淘盡前者的萬般無奈。
在前線忙碌了大半輩子的張近東，已經差不多60歲了，而時代屬于那些更優秀的來者。
