孫武撰寫的《孫子兵法》至今已經2500多年，而西方誕生的定位營銷理論不過幾十年。哪個理論更能經得起歷史考驗，不言而喻。

為什么說用孫子兵法做企業(yè)競爭戰(zhàn)略是最管用的，關鍵就在于中國人的思維是整體思維，思考問題方式從整體、立體以及大局出發(fā)，而非一點出發(fā)。

孫武戰(zhàn)略咨詢機構看來，特勞特的定位與孫子兵法的定位相比，在精準度上和準確度上差別是巨大的。

孫子兵法的為企業(yè)做定位是怎么做的？首先通過道、天、地、將、法，多種復合模型進行評估，然后盤點自己的資源，在此評估和資源盤點的基礎上定出企業(yè)的競爭大戰(zhàn)略。

而特老特的定位理論沒有孫子兵法的復合模型評估及宏中微觀的資源盤點比較，更多的是從企業(yè)的意愿出發(fā)，或者簡單的市場競爭分析，寬度與深度都非常具有局限性。可以說，孫子兵法為企業(yè)做定位戰(zhàn)略，更加具有宏觀性，持續(xù)性和競爭性。

孫子兵法的競爭體系是建立在道、天、地、將、法的體系之上，體系完整，只要將競爭雙方的相關要素放到體系里去分析結果并可以精確的得出，因此孫子說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆，誠然不虛。

而西方的競爭理論如博弈論、swto分析是點狀思維，分析的是某一個點，只有局部，沒有整體；這就像盲人摸象，難以得到全貌，自然難以得到正確的結論。

孫武戰(zhàn)略咨詢機構（sunwu.org.cn），作為國內唯一孫武IP咨詢業(yè)務擁有者，在企業(yè)戰(zhàn)略定位、品牌策劃與產品營銷策劃的方面，歷經多年市場戰(zhàn)火淬煉，成功為眾多企業(yè)服務，積累了大量案例與經驗。

孫武戰(zhàn)略咨詢機構吸納《孫子兵法》戰(zhàn)略思想，幫助企業(yè)迅速扭轉戰(zhàn)局，使大者恒大，中者變強，弱者突圍，以競爭思想為核心，確定企業(yè)優(yōu)勢定位，開創(chuàng)更廣闊戰(zhàn)略視野，贏得市場勝利。