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責(zé)編|劉靜怡

在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的大背景下，6月9日碧桂園集團(tuán)召開(kāi)的月度管理會(huì)議備受矚目。此次會(huì)議不僅召回全國(guó)各區(qū)域總裁，進(jìn)行了為期兩天的深度研討與部署，更是為年中“保交房”攻堅(jiān)戰(zhàn)吹響了最后的沖鋒號(hào)。在市場(chǎng)與政策的雙重變奏中，碧桂園的每一步都顯得尤為關(guān)鍵，既關(guān)乎企業(yè)自身的生存與發(fā)展，也牽動(dòng)著眾多購(gòu)房者、債權(quán)人以及行業(yè)的神經(jīng)。

背水一戰(zhàn)的決心

隨著年中關(guān)鍵窗口期的到來(lái)，“保交房”這場(chǎng)硬仗已經(jīng)到了最后的沖刺階段。碧桂園董事會(huì)主席楊惠妍將6月30日前的攻堅(jiān)戰(zhàn)項(xiàng)目視為重中之重，強(qiáng)調(diào)這是對(duì)企業(yè)的一次重大考驗(yàn)。為了打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全國(guó)各區(qū)域總裁被緊急召回總部，共商大計(jì)。

楊惠妍要求各區(qū)域根據(jù)自身特點(diǎn)和重點(diǎn)，合理規(guī)劃目標(biāo)，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，確保組織與資源的高效匹配。總部職能條線也不能置身事外，需要深入一線，針對(duì)重大難點(diǎn)問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)支持，與區(qū)域共同攻堅(jiān)克難。這種上下一心、協(xié)同作戰(zhàn)的部署，彰顯出碧桂園背水一戰(zhàn)的決心。

總裁莫斌則著重強(qiáng)調(diào)“一盤(pán)棋”思維。區(qū)域工作千頭萬(wàn)緒、錯(cuò)綜復(fù)雜，唯有堅(jiān)持“一盤(pán)棋”，區(qū)域總裁沖在前線，并肩作戰(zhàn)，勇于且善于面對(duì)問(wèn)題，才能真正破局攻堅(jiān)，確保每一項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，從“無(wú)解”中尋得“有解” 。

穩(wěn)中有變

在會(huì)議開(kāi)場(chǎng)，楊惠妍對(duì)當(dāng)前政策和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了鞭辟入里的分析。從政策層面來(lái)看，構(gòu)建房地產(chǎn)新模式的導(dǎo)向愈發(fā)明確，風(fēng)險(xiǎn)化解工作穩(wěn)步推進(jìn)，政策的托底效應(yīng)助力市場(chǎng)逐步止跌回穩(wěn)。然而，市場(chǎng)端卻呈現(xiàn)出局部調(diào)整的復(fù)雜態(tài)勢(shì)。5月以來(lái)，碧桂園的經(jīng)營(yíng)狀況雖與行業(yè)整體態(tài)勢(shì)相符，處于相對(duì)平穩(wěn)狀態(tài)，但局部市場(chǎng)的變化仍為企業(yè)的銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

莫斌也表達(dá)了對(duì)市場(chǎng)的判斷，他指出市場(chǎng)有起有伏乃常態(tài)，在政策的積極引導(dǎo)下，市場(chǎng)正朝著好的方向發(fā)展。企業(yè)的關(guān)鍵在于適應(yīng)新的市場(chǎng)常態(tài)，以耐心等待市場(chǎng)修復(fù)的機(jī)遇期。這一觀點(diǎn)體現(xiàn)出碧桂園對(duì)市場(chǎng)的理性認(rèn)知和戰(zhàn)略定力。

逆境中的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局

人才是企業(yè)發(fā)展的根基，這在困境中顯得更為重要。楊惠妍在會(huì)議中著重強(qiáng)調(diào)了人才的關(guān)鍵作用，稱(chēng)其為實(shí)現(xiàn)公司美好未來(lái)的最重要基礎(chǔ)。在當(dāng)前艱難的環(huán)境下，培養(yǎng)和留存“三好人才”成為當(dāng)務(wù)之急。只有擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能讓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)持續(xù)煥發(fā)生機(jī)，助力企業(yè)走出困境。

面對(duì)挑戰(zhàn)，碧桂園堅(jiān)持不躺平，對(duì)員工注重培養(yǎng)，助力個(gè)體與企業(yè)共同成長(zhǎng)；對(duì)利益相關(guān)方秉持公開(kāi)公平公正的原則；對(duì)社會(huì)則扛起保交房的重任，以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

前行路上的荊棘

相較于在“保交房”上的堅(jiān)定態(tài)度和積極行動(dòng)，碧桂園在債務(wù)重組方面的進(jìn)展卻引發(fā)了諸多爭(zhēng)議。今年4月，碧桂園公布的境外債務(wù)重組方案中，給予債權(quán)人2.6港元/股或10港元/股的轉(zhuǎn)股價(jià)，而控股股東楊惠妍家族的轉(zhuǎn)股價(jià)格卻低至0.6港元/股，這一巨大差異被外界質(zhì)疑為“雙標(biāo)”，甚至被懷疑存在利益輸送。盡管碧桂園管理層對(duì)完成境外債務(wù)重組滿懷希望，計(jì)劃在2025年12月31日前完成，但債權(quán)人對(duì)此態(tài)度并不十分積極，5月以來(lái)，碧桂園已三次延長(zhǎng)境外債務(wù)重組支持協(xié)議同意費(fèi)用限期 ，以爭(zhēng)取更多債權(quán)人的支持。

在這場(chǎng)與債權(quán)人的博弈中，碧桂園面臨著不小的挑戰(zhàn)。雖然相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)了其延期申請(qǐng)，將聆訊延期至8月11日，但如何化解債權(quán)人的疑慮，達(dá)成雙方都能接受的重組方案，仍是擺在碧桂園面前的一道難題。

等待春天的煎熬

進(jìn)入2025年，碧桂園的銷(xiāo)售情況依舊不容樂(lè)觀。5月權(quán)益銷(xiāo)售額僅30.9億元，同比下滑28%；1 - 5月累計(jì)權(quán)益銷(xiāo)售額139.4億元，同比下降35.61%。在股東大會(huì)上，公司預(yù)計(jì)今年全年權(quán)益銷(xiāo)售額在300億 - 400億元之間，這與巔峰時(shí)期的輝煌業(yè)績(jī)相比，差距巨大。

碧桂園銷(xiāo)售困境的形成是多種因素共同作用的結(jié)果。市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)低迷、企業(yè)信用問(wèn)題以及長(zhǎng)期深耕非一二線城市的布局策略，在當(dāng)前一二線城市率先復(fù)蘇的市場(chǎng)格局下，使其缺乏足夠的實(shí)力進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)倉(cāng)，只能在困境中等待市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)。

在行業(yè)的寒冬中，碧桂園正在努力尋找春天的希望。年中“保交房”的沖刺，是其穩(wěn)住根基的關(guān)鍵一戰(zhàn)，債務(wù)重組的推進(jìn)，關(guān)乎企業(yè)能否輕裝上陣，而銷(xiāo)售困境的突破，則決定著未來(lái)的發(fā)展空間。無(wú)論前方道路如何崎嶇，碧桂園的每一步都將為行業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)與啟示，我們拭目以待其后續(xù)的發(fā)展與變革。