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06/17
2025

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精品專欄

美團與京東競爭白熱化 “外賣大戰”揭露了什么秘密?

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  《筆尖網》文/筆尖觀察

  近期,美團與京東這兩大巨頭在外賣業務領域的戰況備受市場關注,這場看似平常的商業角逐,卻如同一面鏡子,清晰地暴露出企業“護城河”背后隱藏的諸多隱憂。

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  美團與京東曾經是資本市場的寵兒,憑借其獨特的商業模式和強大的市場地位,在各自的領域構筑起了看似堅固的“護城河”。美團以外賣業務為核心,通過龐大的騎手網絡、豐富的商家資源以及先進的大數據算法,為用戶提供了便捷高效的餐飲配送服務,一度成為外賣行業的絕對霸主。京東則以其強大的物流配送體系和優質的商品供應鏈管理著稱,在電商領域占據了重要一席之地。它們的成功,讓市場對其未來發展充滿了信心,也使得其股價一路攀升。

  然而,“外賣大戰”的持續升級,卻逐漸侵蝕著美團的“護城河”。競爭對手們紛紛涌入外賣市場,通過巨額補貼、優化服務等手段,試圖分得一杯羹。美團雖然擁有龐大的用戶基礎和市場份額,但面對競爭對手的猛烈攻勢,不得不投入大量的資金進行補貼和營銷,以維持其市場地位。這種激烈的價格戰,不僅導致了企業利潤的下滑,也讓市場的競爭格局變得更加復雜和不穩定。同時,隨著外賣市場的逐漸飽和,用戶增長放緩,美團想要進一步擴大市場份額變得越來越困難,其“護城河”的防御能力也在逐漸減弱。

  京東同樣面臨著類似的困境,在電商行業競爭日益激烈的今天,京東的物流配送優勢已經不再是其獨有的核心競爭力。其他電商平臺紛紛加大在物流領域的投入,提升配送效率和服務質量,與京東形成了有力的競爭。此外,隨著社交電商、直播電商等新興模式的崛起,消費者的購物習慣和需求發生了深刻變化,京東傳統的電商模式受到了一定的沖擊。

  “外賣大戰”所暴露出的“護城河”隱憂,不僅僅是美團和京東兩家企業的問題,更是整個互聯網行業面臨的共性挑戰。在快速發展的互聯網時代,企業的競爭優勢往往容易被模仿和復制,所謂的“護城河”也可能在瞬間被攻破。這就要求企業必須不斷創新和優化自身的業務模式,加強技術研發和品牌建設,提高用戶的忠誠度和粘性,才能真正構筑起堅固的“護城河”。

  在這個瞬息萬變的互聯網時代,沒有永遠的護城河,只有不斷創新和進取的企業,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。



AI財評
【財經視角點評】美團京東"外賣大戰"暴露互聯網企業三大核心風險: 1. 資本護城河陷阱:補貼戰凸顯流量經濟模式下,用戶忠誠度與市場份額高度依賴資本投入,邊際效益遞減明顯。美團2023年Q3財報顯示核心本地商業經營利潤率從18.2%降至13.3%,驗證了"護城河"的高維護成本。 2. 模式可復制性危機:京東物流優勢被極兔、菜鳥等快速追趕,美團配送體系正面臨抖音、快手等流量平臺的降維打擊,說明基礎設施類優勢的壁壘周期正在縮短。 3. 估值邏輯動搖:市場開始重新定價互聯網企業的"平臺溢價",美團PE從2021年峰值300倍回落至30倍區間,反映投資者對單一業務模式可持續性的擔憂。 啟示:互聯網企業需重構競爭維度,從規模經濟轉向技術密度(如AI配送優化)和生態協同(如即時零售融合),方能建立新一代護城河。監管趨嚴背景下,粗放式擴張時代已終結。
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