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06/17
2025

有價值的財經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺

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精品專欄

把機器人干成“白菜價”!宇樹科技大戰(zhàn)波士頓動力

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當(dāng)波士頓動力的機器人在YouTube上跳舞時,宇樹科技的機器狗正在亞運會上搬鐵餅。


當(dāng)波士頓動力的股東們?yōu)椤笆旰蟮奈磥怼睜幷摬恍輹r,宇樹科技的王興興在工廠里盤算著“明天怎么把成本再降500塊”。


當(dāng)波士頓動力的工程師們研究如何讓機器人后空翻時,中國的供應(yīng)鏈正在默默組裝第23700臺機器狗,而每一臺的成本不過一部iPhone的價格……


鮮明的對比背后,一場中西方創(chuàng)新邏輯的較量已經(jīng)開啟!



1

機器人界的"價格屠夫"



宇樹科技徹底火了。


在央視蛇年春晚上,一群機器人穿著紅背心轉(zhuǎn)紅巾、跳秧歌的節(jié)目《秧BOT》,因為其人機共舞的畫面,和機器人頗為奇特的跳舞畫風(fēng),誕生了不少表情包。而機器人背后的公司,正是宇樹科技。


有人仔細研究之后發(fā)現(xiàn),這款機器人H1身上的高科技設(shè)備就像游戲里的超級外掛:高精度3D激光、SLAM自主定位和導(dǎo)航系統(tǒng)、多智能體協(xié)同規(guī)劃系統(tǒng)、AI驅(qū)動全身運動控制技術(shù)……


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有人調(diào)侃,馬斯克看到視頻后連夜@工程師:


為什么中國團隊能用1/10成本做出更強的產(chǎn)品?


宇樹科技爆火背后,是一個妥妥的逆襲劇本。


公開資料顯示,宇樹科技創(chuàng)始人王興興從小動手能力強,但英語很差,幾乎一直掛科。


初中家長會,英語老師甚至對他媽媽說,這孩子有點笨。考研時,王興興想考浙大,超過總分數(shù)線很多,但不夠英語線,于是去了上海大學(xué),做四足機器狗。


盡管嚴重偏科,但命運的齒輪悄然轉(zhuǎn)動。從讀研期間研發(fā)出顛覆行業(yè)的四足機器狗XDog開始,王興興在機器人的領(lǐng)域狂奔。


2016年到2022年,王興興的宇樹科技深耕四足機器人領(lǐng)域,先后推出Laikago、Aliengo、A1、Go1四足機器人。GGII調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2023年宇樹科技占據(jù)全球四足機器人69.75%的銷量份額。


2023年,宇樹科技開始進軍人形機器人領(lǐng)域。一年之后,宇樹科技發(fā)布了G1,起售價9.9萬元!


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當(dāng)國際上概念機器人定價還在百萬區(qū)間徘徊時,宇樹G1人形機器人直接把價格砍到零頭,這堪稱機器人界的"價格屠夫"。



2

波士頓動力的憂傷



看著宇樹科技的成功,最受沖擊的恐怕是波士頓動力。


時間回到1992年,美國理工男雷伯特創(chuàng)立了波士頓動力(Boston Dynamics),帶著他的瘋子團隊,全力研究仿生機器人。


當(dāng)時的波士頓動力,在仿生運動控制領(lǐng)域的技術(shù)堪稱巔峰,他們的機器人能像動物一樣奔跑、跳躍,甚至能在復(fù)雜地形中保持平衡。


尤其是Atlas機器人,不僅能后空翻,還能自主調(diào)整姿態(tài),適應(yīng)動態(tài)環(huán)境。


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很長一段時間里,波士頓動力都是全球機器人領(lǐng)域的先驅(qū)和榜樣,受到政府、軍方和資本的追捧。


但誰也沒有料到,幾十年之后,波士頓動力的機器人依然在翻跟頭,后起之秀宇樹科技的機器狗已經(jīng)在多個應(yīng)用領(lǐng)域開花結(jié)果。


自2017年開始,宇樹科技在四足機器人領(lǐng)域就在全球率先開展了落地應(yīng)用。


例如電力巡檢,機器狗搭載激光雷達和熱成像儀,可在零下20℃至50℃環(huán)境中自主巡檢輸變電設(shè)備,單次續(xù)航超4小時,效率比人工提升3倍。


例如消防救援,搭載氣體檢測模塊的機器狗可以深入毒氣區(qū),成功定位被困人員,避免二次傷亡。


例如城市巡邏,警方部署的警用機器狗,集成人臉識別和語音交互功能,日均巡邏里程15公里……


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銷量數(shù)據(jù)更加直觀。高工機器人產(chǎn)業(yè)研究所(GGII)數(shù)據(jù)顯示,2024年宇樹科技機器狗年銷量高達2.37萬臺,約占全球市場69%的份額,波士頓動力機器狗銷量卻僅為2000臺出頭,相差超過10倍!


資本的態(tài)度也說明一切。


2013年,波士頓動力被Google X收購,隨后在2017年被軟銀集團收購。2020年12月,韓國現(xiàn)代汽車公司收購了波士頓動力公司,進一步推動了公司在商業(yè)化和工業(yè)自動化方面的發(fā)展。


當(dāng)年收購波士頓動力后,谷歌發(fā)現(xiàn),這“狗子”除了能拉卡車和跳《Do You Love Me》的機械舞,既不能送快遞,也賺不回電費,最終以“商業(yè)化前景渺茫”為由,將其賤賣給軟銀。


回看波士頓動力的融資史,“七年三嫁”,估值縮水三分之二,像極了“技術(shù)天才遇渣男”的連續(xù)劇。


再看看宇樹科技。現(xiàn)在股市上已經(jīng)有了“宇樹概念股”,包含超30家A股上市公司。其中最猛的,幾個月時間股價已經(jīng)漲了7.3倍!


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根據(jù)投中網(wǎng)的報道,機器人登上春晚之前,宇樹的老股已經(jīng)火得一塌糊涂了:


大幾千萬的老股份額,不到3天就被搶空了。


你看,資本其實非常清醒:能解決市場痛點的技術(shù)才是好技術(shù)!



3

“價格鴻溝”背后的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)



波士頓動力和宇樹科技的命運差異,背后是制造產(chǎn)業(yè)鏈的差異。


相比于波士頓動力,宇樹科技有兩個核心優(yōu)勢:其一,采用電機驅(qū)動,而不是成本高、維護難的液壓驅(qū)動。其二,產(chǎn)品成本更低,價格更便宜。


波士頓動力推出的Spot價格高達7.5萬美元(約人民幣54.6萬元),宇樹科技的新一代機器狗Go2售價僅9997元起,相差50多倍!


為什么宇樹科技的成本如此低?筆者認為至少有三個原因。


其一,中國有成熟的消費電子供應(yīng)鏈。


按照聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的分類標準,中國是唯一擁有全部大、中、小工業(yè)門類的國家。數(shù)據(jù)顯示,2017年至2018年,HS6位碼下全球貿(mào)易共包括3556種中間產(chǎn)品,中國在其中2247種上出口規(guī)模位列全球前三。


在濱江區(qū)的硬件創(chuàng)新工場,宇樹科技可在3天內(nèi)完成從設(shè)計圖紙到樣機組裝的全流程。周邊50公里范圍內(nèi)聚集著2000多家精密制造企業(yè),機器狗關(guān)節(jié)模組的采購成本比深圳還低15%。


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相比之下,波士頓動力依賴高端定制化生產(chǎn),供應(yīng)鏈分散,導(dǎo)致成本高企,難以規(guī)模化。


其二,中國有巨大的“工程師紅利”。


早在2017年,中國累計工程師和科學(xué)家數(shù)量已經(jīng)成為世界第一,達到1547.6萬人,彼時美國僅有676.9萬人。


這股“工程師紅利”,讓很多科技企業(yè)受益。就拿華為來說,華為創(chuàng)始人任正非曾透露,華為至少有700多個數(shù)學(xué)家、800多個物理學(xué)家、120多個化學(xué)家,還有6000多位專門搞基礎(chǔ)研究的專家,有6萬多工程師。


據(jù)統(tǒng)計,浙江大學(xué)計算機學(xué)院每年畢業(yè)的2000余名碩博生中,超過30%選擇在杭州創(chuàng)業(yè)。以宇樹科技為例,其四足機器人關(guān)節(jié)模塊的設(shè)計參數(shù)直接源自浙江大學(xué)流體動力與機電系統(tǒng)國家重點實驗室的專利成果。這種“實驗室—車間”的無縫銜接,使得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的技術(shù)研發(fā)周期比同行縮短40%以上。


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其三,中國的市場規(guī)模足夠大,利于不同企業(yè)同臺競技,不斷降低生產(chǎn)成本。


摩根士丹利發(fā)布的研報顯示,全球人形機器人領(lǐng)域上市公司百強名單,近七成企業(yè)來自中國和美國,中國獨占36家企業(yè)。而且,中國在人形機器人供應(yīng)鏈中占據(jù)約63%的份額。


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波士頓動力曾放言:“我們的技術(shù)護城河十年內(nèi)無人能破。”


但宇樹科技證明,技術(shù)確實存在壁壘,而成本優(yōu)勢足以顛覆行業(yè)。我的性能或許只有你的70%,但我的價格只有你的2%,你說大部分消費者會選誰?



4

尾聲



往深處看,波士頓動力和宇樹科技的較量,本質(zhì)上是兩種思維的比拼:


“技術(shù)至上”和“實用主義”。


美國注重實驗室里的“參數(shù)內(nèi)卷”。波士頓動力代表了硅谷的經(jīng)典路徑——追求技術(shù)極限,忽視市場驗證。Spot機器狗能拆彈、能巡檢核電站,但全球銷量僅2000臺,且75%被土豪客戶買去當(dāng)“科技吉祥物”。


中國看重工廠里的“需求閉環(huán)”。宇樹科技Go2機器狗售價僅波士頓動力的1/50,卻能完成導(dǎo)盲、快遞搬運、兒童陪伴等實用功能,甚至被亞運會用來運輸鐵餅。


當(dāng)波士頓動力的機器人翻出一個完美的跟斗,宇樹科技的產(chǎn)品已經(jīng)在偏遠地區(qū)的輸電線上攀爬了數(shù)萬公里。當(dāng)硅谷天才們忙著用AI生成"賽博柴犬穿燕尾服彈鋼琴"時,馬斯克不得不連夜打包行李來華組建機器人供應(yīng)鏈。


實際上,最難的從不是技術(shù),而是設(shè)計出可量產(chǎn)的產(chǎn)品。中國制造的優(yōu)勢,正在于此:


把實驗室的幻想,變成工廠里的流水線。


AI財評
從財經(jīng)視角來看,宇樹科技的崛起不僅是中國制造業(yè)實力的體現(xiàn),更是全球機器人產(chǎn)業(yè)格局變化的縮影。宇樹通過電機驅(qū)動和供應(yīng)鏈優(yōu)化,將四足機器人成本降至波士頓動力的1/50,成功打開消費級市場,展現(xiàn)了“實用主義”創(chuàng)新路徑的競爭力。相比之下,波士頓動力雖技術(shù)領(lǐng)先,但高昂的成本和有限的商業(yè)化能力使其陷入“技術(shù)至上”的困境。宇樹的成功得益于中國成熟的消費電子供應(yīng)鏈、工程師紅利和龐大的市場規(guī)模,這些因素共同推動了其快速迭代和成本控制能力。未來,隨著全球機器人市場向消費級和工業(yè)級應(yīng)用擴展,宇樹的“價格屠夫”策略或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)新范式,而波士頓動力等傳統(tǒng)巨頭則需在技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)化之間找到平衡點。
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