當(dāng)波士頓動力的機器人在YouTube上跳舞時，宇樹科技的機器狗正在亞運會上搬鐵餅。
當(dāng)波士頓動力的股東們?yōu)椤笆旰蟮奈磥怼睜幷摬恍輹r，宇樹科技的王興興在工廠里盤算著“明天怎么把成本再降500塊”。
當(dāng)波士頓動力的工程師們研究如何讓機器人后空翻時，中國的供應(yīng)鏈正在默默組裝第23700臺機器狗，而每一臺的成本不過一部iPhone的價格……
鮮明的對比背后，一場中西方創(chuàng)新邏輯的較量已經(jīng)開啟！
1
機器人界的"價格屠夫"
宇樹科技徹底火了。
在央視蛇年春晚上，一群機器人穿著紅背心轉(zhuǎn)紅巾、跳秧歌的節(jié)目《秧BOT》，因為其人機共舞的畫面，和機器人頗為奇特的跳舞畫風(fēng)，誕生了不少表情包。而機器人背后的公司，正是宇樹科技。
有人仔細研究之后發(fā)現(xiàn)，這款機器人H1身上的高科技設(shè)備就像游戲里的超級外掛：高精度3D激光、SLAM自主定位和導(dǎo)航系統(tǒng)、多智能體協(xié)同規(guī)劃系統(tǒng)、AI驅(qū)動全身運動控制技術(shù)……
有人調(diào)侃，馬斯克看到視頻后連夜@工程師：
為什么中國團隊能用1/10成本做出更強的產(chǎn)品？
宇樹科技爆火背后，是一個妥妥的逆襲劇本。
公開資料顯示，宇樹科技創(chuàng)始人王興興從小動手能力強，但英語很差，幾乎一直掛科。
初中家長會，英語老師甚至對他媽媽說，這孩子有點笨。考研時，王興興想考浙大，超過總分數(shù)線很多，但不夠英語線，于是去了上海大學(xué)，做四足機器狗。
盡管嚴重偏科，但命運的齒輪悄然轉(zhuǎn)動。從讀研期間研發(fā)出顛覆行業(yè)的四足機器狗XDog開始，王興興在機器人的領(lǐng)域狂奔。
2016年到2022年，王興興的宇樹科技深耕四足機器人領(lǐng)域，先后推出Laikago、Aliengo、A1、Go1四足機器人。GGII調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2023年宇樹科技占據(jù)全球四足機器人69.75%的銷量份額。
2023年，宇樹科技開始進軍人形機器人領(lǐng)域。一年之后，宇樹科技發(fā)布了G1，起售價9.9萬元！
當(dāng)國際上概念機器人定價還在百萬區(qū)間徘徊時，宇樹G1人形機器人直接把價格砍到零頭，這堪稱機器人界的"價格屠夫"。
2
波士頓動力的憂傷
看著宇樹科技的成功，最受沖擊的恐怕是波士頓動力。
時間回到1992年，美國理工男雷伯特創(chuàng)立了波士頓動力（Boston Dynamics），帶著他的瘋子團隊，全力研究仿生機器人。
當(dāng)時的波士頓動力，在仿生運動控制領(lǐng)域的技術(shù)堪稱巔峰，他們的機器人能像動物一樣奔跑、跳躍，甚至能在復(fù)雜地形中保持平衡。
尤其是Atlas機器人，不僅能后空翻，還能自主調(diào)整姿態(tài)，適應(yīng)動態(tài)環(huán)境。
很長一段時間里，波士頓動力都是全球機器人領(lǐng)域的先驅(qū)和榜樣，受到政府、軍方和資本的追捧。
但誰也沒有料到，幾十年之后，波士頓動力的機器人依然在翻跟頭，后起之秀宇樹科技的機器狗已經(jīng)在多個應(yīng)用領(lǐng)域開花結(jié)果。
自2017年開始，宇樹科技在四足機器人領(lǐng)域就在全球率先開展了落地應(yīng)用。
例如電力巡檢，機器狗搭載激光雷達和熱成像儀，可在零下20℃至50℃環(huán)境中自主巡檢輸變電設(shè)備，單次續(xù)航超4小時，效率比人工提升3倍。
例如消防救援，搭載氣體檢測模塊的機器狗可以深入毒氣區(qū)，成功定位被困人員，避免二次傷亡。
例如城市巡邏，警方部署的警用機器狗，集成人臉識別和語音交互功能，日均巡邏里程15公里……
銷量數(shù)據(jù)更加直觀。高工機器人產(chǎn)業(yè)研究所（GGII）數(shù)據(jù)顯示，2024年宇樹科技機器狗年銷量高達2.37萬臺，約占全球市場69%的份額，波士頓動力機器狗銷量卻僅為2000臺出頭，相差超過10倍！
資本的態(tài)度也說明一切。
2013年，波士頓動力被Google X收購，隨后在2017年被軟銀集團收購。2020年12月，韓國現(xiàn)代汽車公司收購了波士頓動力公司，進一步推動了公司在商業(yè)化和工業(yè)自動化方面的發(fā)展。
當(dāng)年收購波士頓動力后，谷歌發(fā)現(xiàn)，這“狗子”除了能拉卡車和跳《Do You Love Me》的機械舞，既不能送快遞，也賺不回電費，最終以“商業(yè)化前景渺茫”為由，將其賤賣給軟銀。
回看波士頓動力的融資史，“七年三嫁”，估值縮水三分之二，像極了“技術(shù)天才遇渣男”的連續(xù)劇。
再看看宇樹科技。現(xiàn)在股市上已經(jīng)有了“宇樹概念股”，包含超30家A股上市公司。其中最猛的，幾個月時間股價已經(jīng)漲了7.3倍！
根據(jù)投中網(wǎng)的報道，機器人登上春晚之前，宇樹的老股已經(jīng)火得一塌糊涂了：
大幾千萬的老股份額，不到3天就被搶空了。
你看，資本其實非常清醒：能解決市場痛點的技術(shù)才是好技術(shù)！
3
“價格鴻溝”背后的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
波士頓動力和宇樹科技的命運差異，背后是制造產(chǎn)業(yè)鏈的差異。
相比于波士頓動力，宇樹科技有兩個核心優(yōu)勢：其一，采用電機驅(qū)動，而不是成本高、維護難的液壓驅(qū)動。其二，產(chǎn)品成本更低，價格更便宜。
波士頓動力推出的Spot價格高達7.5萬美元（約人民幣54.6萬元），宇樹科技的新一代機器狗Go2售價僅9997元起，相差50多倍！
為什么宇樹科技的成本如此低？筆者認為至少有三個原因。
其一，中國有成熟的消費電子供應(yīng)鏈。
按照聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的分類標準，中國是唯一擁有全部大、中、小工業(yè)門類的國家。數(shù)據(jù)顯示，2017年至2018年，HS6位碼下全球貿(mào)易共包括3556種中間產(chǎn)品，中國在其中2247種上出口規(guī)模位列全球前三。
在濱江區(qū)的硬件創(chuàng)新工場，宇樹科技可在3天內(nèi)完成從設(shè)計圖紙到樣機組裝的全流程。周邊50公里范圍內(nèi)聚集著2000多家精密制造企業(yè)，機器狗關(guān)節(jié)模組的采購成本比深圳還低15%。
相比之下，波士頓動力依賴高端定制化生產(chǎn)，供應(yīng)鏈分散，導(dǎo)致成本高企，難以規(guī)模化。
其二，中國有巨大的“工程師紅利”。
早在2017年，中國累計工程師和科學(xué)家數(shù)量已經(jīng)成為世界第一，達到1547.6萬人，彼時美國僅有676.9萬人。
這股“工程師紅利”，讓很多科技企業(yè)受益。就拿華為來說，華為創(chuàng)始人任正非曾透露，華為至少有700多個數(shù)學(xué)家、800多個物理學(xué)家、120多個化學(xué)家，還有6000多位專門搞基礎(chǔ)研究的專家，有6萬多工程師。
據(jù)統(tǒng)計，浙江大學(xué)計算機學(xué)院每年畢業(yè)的2000余名碩博生中，超過30%選擇在杭州創(chuàng)業(yè)。以宇樹科技為例，其四足機器人關(guān)節(jié)模塊的設(shè)計參數(shù)直接源自浙江大學(xué)流體動力與機電系統(tǒng)國家重點實驗室的專利成果。這種“實驗室—車間”的無縫銜接，使得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的技術(shù)研發(fā)周期比同行縮短40%以上。
其三，中國的市場規(guī)模足夠大，利于不同企業(yè)同臺競技，不斷降低生產(chǎn)成本。
摩根士丹利發(fā)布的研報顯示，全球人形機器人領(lǐng)域上市公司百強名單，近七成企業(yè)來自中國和美國，中國獨占36家企業(yè)。而且，中國在人形機器人供應(yīng)鏈中占據(jù)約63%的份額。
波士頓動力曾放言：“我們的技術(shù)護城河十年內(nèi)無人能破。”
但宇樹科技證明，技術(shù)確實存在壁壘，而成本優(yōu)勢足以顛覆行業(yè)。我的性能或許只有你的70%，但我的價格只有你的2%，你說大部分消費者會選誰？
4
尾聲
往深處看，波士頓動力和宇樹科技的較量，本質(zhì)上是兩種思維的比拼：
“技術(shù)至上”和“實用主義”。
美國注重實驗室里的“參數(shù)內(nèi)卷”。波士頓動力代表了硅谷的經(jīng)典路徑——追求技術(shù)極限，忽視市場驗證。Spot機器狗能拆彈、能巡檢核電站，但全球銷量僅2000臺，且75%被土豪客戶買去當(dāng)“科技吉祥物”。
中國看重工廠里的“需求閉環(huán)”。宇樹科技Go2機器狗售價僅波士頓動力的1/50，卻能完成導(dǎo)盲、快遞搬運、兒童陪伴等實用功能，甚至被亞運會用來運輸鐵餅。
當(dāng)波士頓動力的機器人翻出一個完美的跟斗，宇樹科技的產(chǎn)品已經(jīng)在偏遠地區(qū)的輸電線上攀爬了數(shù)萬公里。當(dāng)硅谷天才們忙著用AI生成"賽博柴犬穿燕尾服彈鋼琴"時，馬斯克不得不連夜打包行李來華組建機器人供應(yīng)鏈。
實際上，最難的從不是技術(shù)，而是設(shè)計出可量產(chǎn)的產(chǎn)品。中國制造的優(yōu)勢，正在于此：
把實驗室的幻想，變成工廠里的流水線。
