“天價(jià)水果”賣(mài)不動(dòng)了?百果園預(yù)虧3.5億,平均每天5家店關(guān)門(mén)
深圳百果園實(shí)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司(下稱“百果園”),于2月3日發(fā)布了2024年盈利預(yù)警公告,公告顯示,該公司預(yù)期2024財(cái)政年度公司擁有人應(yīng)占虧損3.5億- 4億元,而2023財(cái)政年度盈利約3.62億元。此外,該公司預(yù)期于2024財(cái)政年度收入較2023財(cái)政年度的113.91億元下降不超過(guò)15%。
百果園解釋稱,預(yù)期虧損及收入下滑主要有以下原因:一是國(guó)內(nèi)消費(fèi)疲軟,公司 2024 年下半年優(yōu)化產(chǎn)品組合、降低毛利率以滿足消費(fèi)者對(duì)高性價(jià)比產(chǎn)品的需求;二是加盟商從高租金收入比門(mén)店搬遷至低租金收入比門(mén)店,專注優(yōu)勢(shì)門(mén)店,加盟門(mén)店數(shù)量從 2023 年底的 6081 家減至 2024 年底的 5116 家;三是執(zhí)行 “高品質(zhì)水果專家與領(lǐng)導(dǎo)者” 新戰(zhàn)略,門(mén)店翻新、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等導(dǎo)致開(kāi)支增加。
對(duì)此,百果園將采取措施改善經(jīng)營(yíng)表現(xiàn),其一以持續(xù)滿足消費(fèi)者對(duì)高性價(jià)比產(chǎn)品的需求為基礎(chǔ),對(duì)經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行優(yōu)化;其二為擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模,滿足市場(chǎng)需求,本公司擴(kuò)展水果禮產(chǎn)品線,開(kāi)發(fā)節(jié)日限定禮品及小包裝禮品等,打造水果禮品牌;其三進(jìn)一步降低加盟成本,激發(fā)加盟商持續(xù)拓展其加盟店。
業(yè)績(jī)承壓負(fù)重前行,平均每日關(guān)閉約5家
資料顯示,百果園于2001年在深圳成立,作為是中國(guó)規(guī)模最大的水果連鎖零售企業(yè) 。其發(fā)展歷程豐富,從創(chuàng)立之初,百果園便不斷探索轉(zhuǎn)型、拓展業(yè)務(wù)、成功上市并進(jìn)行品牌升級(jí),曾獲多項(xiàng)榮譽(yù),在水果連鎖領(lǐng)域地位領(lǐng)先,被譽(yù)為“中國(guó)水果連鎖零售第一股”。因?yàn)閮r(jià)格高昂,被戲稱為“天價(jià)水果”。
近年來(lái),百果園的業(yè)績(jī)波動(dòng)較為明顯。2022 年,公司實(shí)現(xiàn)收入113.12 億元,較上一年同期增長(zhǎng) 9.9%;2023年實(shí)現(xiàn)收入113.91億元,僅微增0.7%;2024年上半年,實(shí)現(xiàn)收入 55.94 億元,同比下滑 11.1%。
值得注意的是,在盈利預(yù)警公告中,百果園的加盟門(mén)店數(shù)量出現(xiàn)顯著下滑。從 2023 年 12 月 31 日的 6,081 家減少至 2024 年 12 月 31 日的 5,116 家,減少了965家,2024下半年,百果園加盟店關(guān)閉速度加快,從6月底的6011家減少至年底5116家,半年內(nèi)關(guān)閉了895家,平均每日關(guān)閉約5家。這是百果園近幾年加盟門(mén)店數(shù)量首次縮減。
中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為,百果園主打高端水果的定位與當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)狀況形成較大反差。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下,消費(fèi)者的消費(fèi)行為和偏好發(fā)生改變,對(duì)價(jià)格更為敏感,高端定位的水果產(chǎn)品面臨市場(chǎng)需求的挑戰(zhàn)。此外,百果園整體運(yùn)營(yíng)水平欠佳,加盟連鎖店在執(zhí)行總部策略時(shí)存在不到位的情況。這使得公司的戰(zhàn)略推行遇到阻礙,無(wú)法有效將總部規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而影響了整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
食品安全問(wèn)題頻發(fā),品牌形象遭受沖擊
近年來(lái),百果園作為水果連鎖零售行業(yè)的知名企業(yè),門(mén)店遍布全國(guó),但食品安全問(wèn)題卻頻頻引發(fā)社會(huì)關(guān)注。
2024年“315”期間,百果園武漢銀海雅苑門(mén)店被曝光諸多嚴(yán)重食品安全問(wèn)題,如員工無(wú)健康證上崗、用腐爛水果制果盤(pán)高價(jià)售賣(mài)、售賣(mài)隔夜水果、以次充好、賣(mài)過(guò)期水果且總部檢查流于形式,對(duì)查出問(wèn)題的處理不夠堅(jiān)決。
對(duì)此,百果園武漢微信公眾號(hào)發(fā)布聲明,對(duì)武漢銀海雅苑店相關(guān)問(wèn)題高度重視,對(duì)涉事加盟店停業(yè)整頓、全面徹查,整改期間員工工資由總公司承擔(dān),涉事責(zé)任人及相關(guān)管理層將被處理問(wèn)責(zé),同時(shí)組織全國(guó)門(mén)店自查自糾并將在官網(wǎng)公布報(bào)告,各門(mén)店也積極配合主管部門(mén)檢查,暫未發(fā)現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題。
不僅是此次“315”被曝光的問(wèn)題,百果園在過(guò)往也多次出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題,像其子公司產(chǎn)品農(nóng)藥殘留量超標(biāo)被處罰,相關(guān)投訴平臺(tái)也有大量關(guān)于其水果質(zhì)量的投訴。這些問(wèn)題源于內(nèi)部管理不足,外部水果零售競(jìng)爭(zhēng)激烈,部分門(mén)店為降成本放松對(duì)食品安全把控。
對(duì),此百果園也進(jìn)行了整改,在整改措施上,擴(kuò)充農(nóng)殘檢測(cè)項(xiàng)目,嚴(yán)格檢測(cè)果品;發(fā)布《鮮切水果用原料果》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);引入BLOF種植技術(shù);采用先進(jìn)冷鏈物流;旗下子公司通過(guò)CMA資質(zhì)認(rèn)定復(fù)查,建立專業(yè)檢測(cè)中心;推出“三無(wú)退貨”政策等。
實(shí)際上,食品安全問(wèn)題對(duì)百果園負(fù)面影響較大,消費(fèi)者信任度下降,市場(chǎng)地位受威脅,還面臨法律風(fēng)險(xiǎn)和成本增加。
在中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科學(xué)與營(yíng)養(yǎng)工程學(xué)院的朱教授看來(lái),食品安全對(duì)于食品零售企業(yè)至關(guān)重要,不僅關(guān)系到消費(fèi)者的健康,還直接影響企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他建議百果園重新梳理和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的審核與監(jiān)管;完善門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理制度,加大監(jiān)督檢查力度,確保食品安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行;建立健全員工培訓(xùn)體系,定期開(kāi)展食品安全知識(shí)和操作規(guī)范培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí) ,以此挽回消費(fèi)者的信任,重塑品牌形象。