近年來，“企二代”紛紛走到前臺，逐漸地接過了企業的“力量棒”，但這些“企二代”的經營水平卻有著很大的區別，也給企業帶來了不同的影響。

“老一輩的企業家都在逐漸老去，但他們的企業還要發展，所以必須培養自己的后代，這就誕生了一批二代企業家，但這些二代企業家，有很多都是花瓶子，甚至不能稱之為企業家。”一位快消上市公司的市場總監坦言，很多二代企業家上來就搞一系列改革，但改革之前都沒有理順內部關系，更沒有摸清企業存在的問題，這不僅沒有解決矛盾，反而激化了矛盾，主要就是缺乏實際的、基層的工作經驗，“不管是宗慶后，還是劉永好，在讓后代接班之前，都是讓后代先進入公司歷練較長的時間，起碼熟悉企業情況，并獲得了一定的工作經驗，等到委以重任的時候，才能從容不迫。”

在宗馥莉的帶領之下，娃哈哈不僅較為順利地渡過了“接班期”，還帶領娃哈哈走出了業績“徘徊期”，讓娃哈哈煥發了新生。

無獨有偶！

在劉永好的呵護和栽培下，“企二代”劉暢也成為了新希望六和的董事長，經過幾年的歷練，已經完全可以獨擋一面了。

不過，也不是所有“企二代”都像宗馥莉、劉暢一樣能夠順利地握住“接力棒”，甚至還被質疑“花拳繡腿”。

眾所周知，在閆希軍辭去國臺酒業董事長一職之后，閆希軍的兒子閆凱境成為了新董事長，然而，在閆凱境的指導下，國臺酒業不僅面臨一系列內外問題，還被指逼走了元老級人物張春新。

這幾年來，白酒行業進入到了低谷期，包括茅臺、五糧液在內的白酒企業都遇到了動銷放緩、庫存走高的情況，其他白酒企業的日子就更難過了。

由于白酒行業消費不振，導致終端動銷變慢，白酒經銷商的利益受到了很大沖擊，甚至出現了賠本賺吆喝的局面。

在這個節骨眼上，具有戰略眼光的白酒企業已將維護渠道利益放在首位，不僅積極地幫助渠道去庫存，甚至不再強制渠道打款，從而保證良性發展態勢。

12月18日，一場相約二十八屆的年度盛會如期而至。以“聚合力 應變局 共和美”為主題的五糧液第二十八屆12·18共商共建共享大會在五糧液多功能廳舉行。

在會上，五糧液集團（股份）公司董事長曾從欽透露，2025年將力爭破除經銷商盈利的問題，五糧液將把保障經銷商的合理利潤擺在營銷工作的首位，用力推進產品價格向價值的合理回歸，切實做好產品投放結構優化，加大市場賦能和正向激勵，扎實開展好商家過程激勵，真正提升商家經營信心。

“我個人覺得五糧液還是比較務實的，從不回避問題，現在這個時候，對于白酒企業來說，最重要的就是保證渠道利益，否則這個行業可能很長時間都無法好起來。”快消行業分析師康定平表示，相比之下，閆凱境就很短視，也不務實，這個時候還在忙著數智化，顯然是沒有抓住國臺酒業眼下最主要的矛盾，“數智化要搞，但眼下最緊迫的是讓渠道盈利，從而與廠家共渡難關，而閆凱境這個‘企二代’還沒有重視起來，可見其經營水平比較一般。”

根據《新民周刊》等媒體的報道，國臺酒業與經銷商之間的關系因價格倒掛而變得緊張，雙方甚至曾經出現對簿公堂的情況。作為被告，國臺酒業被經銷商起訴的問題包括，國臺酒業單方面變更產品配額，只發貨價格倒掛的國標酒，此前銷售較好的國臺15年和國臺龍酒延遲發貨。此外，還有經銷商曾反饋，國臺區域經理、業務員等甚至要求經銷商購買國臺實控人關聯企業天士力集團下的產品。

在中國酒業獨立評論人肖竹青看來，國臺酒價格倒掛的原因涉及市場供需失衡、經銷商囤貨變現、價格體系混亂、經銷商與廠家矛盾激化、市場動銷不暢、品牌力不足支撐價格、經銷商去庫存意愿強烈等方面。

康定平則表示，讓張春新離開國臺酒業，無疑是閆凱境接班以來最大的失誤，若是明智的二代企業家，應該讓張春新輔佐一段時間，在熬過困難期之后，給張春新一個非常體面的離開方式，于人于己于經銷商于企業，都是有利的。“只可惜閆凱境這個人能力一般又自我認知不足，在閆凱境的帶領之下，國臺酒業的問題越來越為嚴重。”