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07/20
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺

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精品專欄

威海銀行將帥齊換,孟東曉、張文斌肩扛“一二把手”重任


在新的核心領(lǐng)導(dǎo)班子敲定之際,威海銀行的業(yè)績增速能否重回高增長軌道成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。


文/每日財(cái)報(bào) 張恒

9月12日晚間,港股上市銀行---威海銀行,接連發(fā)布了兩則重大公告,皆與高管人事變更有關(guān)。

根據(jù)公告所披露的信息,威海銀行在9月12日當(dāng)天所舉辦的2024年第一次臨時(shí)股東大會上,該行股東以投票方式表決通過了對重選及委任董事會董事及監(jiān)事會監(jiān)事,以及變更董事長、行長的新任命決定。


《每日財(cái)報(bào)》注意到,此次換屆,威海銀行共有5人全部進(jìn)入董事會,擔(dān)任執(zhí)行董事,他們分別是孟東曉、張文斌、陶遵建女士、盧繼梁和姜毅。


其中,孟東曉和張文斌兩人職位發(fā)生重大變更,已任行長6年多的孟東曉,將接替自2011年7月任職執(zhí)掌該行董事長帥印至今長達(dá)13年之久的譚先國,直接擢升成為威海銀行新一任董事長。而副行長張文斌則順位遞補(bǔ),接棒孟東曉的行長空缺,成為威海銀行新一任行長。


值得注意的是,該行除了董事長、行長核心崗位毫無預(yù)兆的發(fā)生重要更迭而引發(fā)市場關(guān)注之外,此次威海銀行由“一正三副”4位正副行長,再加上新任董事長孟東曉,共5位執(zhí)行董事所形成的新組織架構(gòu),同樣在業(yè)內(nèi)外引發(fā)熱議,因?yàn)檫@樣的公司治理模式在上市銀行中是很鮮見的,具有一定的特例性。


我們知道,在上市銀行中,執(zhí)行董事架構(gòu)通常由董事長、行長以及搭配一到兩名副行長而組成,但經(jīng)過此次換屆,威海銀行的所有副行長均當(dāng)選成為執(zhí)行董事。不僅如此,這5人執(zhí)行董事中還包括了剛上任不足1年的80后副行長姜毅,以及非常年輕的90后副行長盧繼梁。


這讓外界紛紛揣測,此次威海銀行高管人事變更是否有更深層次的用意?所形成新的公司治理模式核心邏輯是什么?而年輕主力進(jìn)入董事會,讓該行在用人排兵布陣上又釋放出哪些新訊號?這些問題都值得我們深入探討。


58歲“老將”譚先國辭任 超長服役下的無奈之舉?

根據(jù)公告,譚先國不再擔(dān)任董事長一職的原因,只是用“因工作調(diào)整”五個(gè)字簡而概之,但到目前為止,我們并沒有在任何渠道看到有關(guān)譚先國新工作任命的報(bào)道。也就是說,譚先國到底是繼續(xù)留在威海銀行,還是離開去往下一站開啟新的職業(yè)生涯,仍還是未知數(shù)。


不過,值得一提的是,在此次換屆報(bào)告中,威海銀行對譚先國所做工作和貢獻(xiàn)給予了高度肯定、贊揚(yáng),并表示了衷心感謝。


公告顯示,譚先國擔(dān)任威海銀行董事長以來,始終堅(jiān)持在改革中創(chuàng)新,在發(fā)展中超越,帶領(lǐng)全行員工攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,堅(jiān)定不移地走以「數(shù)字化」為驅(qū)動的「兩端型零售銀行」特色發(fā)展道路。尤其是譚先國擔(dān)任董事長期間,威海銀行在山東省地方法人銀行中率先實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)「全省全復(fù)蓋」,在山東省金融機(jī)構(gòu)中首家發(fā)起設(shè)立金融租賃公司,2020年成功在香港聯(lián)交所主板上市,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)平穩(wěn)健康增長,規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展,形成了獨(dú)特的文化和核心競爭力,成為服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的重要金融力量。


基于此,董事會鄭重向譚先國為威海銀行做出的卓越貢獻(xiàn),致以最崇高的敬意和最真摯的感謝。


公開資料顯示,生于1966年10月的譚先國,如今年齡還不到58周歲,早年畢業(yè)于陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院,擁有高級經(jīng)濟(jì)師職稱,隨后于1993年進(jìn)入威海市興海城市信用社(威海銀行前身之一)工作,先后擔(dān)任會計(jì)、科長、副主任及主任等多個(gè)基礎(chǔ)要職,積累了不少金融基層工作經(jīng)驗(yàn)。


直到1997年7月份,譚先國開始擔(dān)任威海城市合作銀行(威海銀行前身)和該行的副行長兼黨委委員,并一直在此默默耕耘。而后在2001年-2011年長達(dá)10年時(shí)間里,譚先國還曾陸續(xù)擔(dān)任過威海銀行監(jiān)事會主席、黨委副書記、副董事長兼行長核心要職。


直至2011年7月,譚先國才正式掌舵威海銀行升任為黨委書記、董事長,并一直任職至今,滿打滿算其任職董事長一職已超13年之久。


此外,在威海銀行任職期間,譚先國還不斷給自己“充電”,2006年順利于清華大學(xué)取得法學(xué)碩士學(xué)位,主修馬克思主義理論與思想政治教育。其亦于2010年于北京大學(xué)取得碩士學(xué)位,主修高級管理人員工商管理。


可見,無論是在職業(yè)生涯穩(wěn)定性上,還是從金融基層一步步走到管理崗所積累的厚重經(jīng)驗(yàn),以及不斷開拓進(jìn)取學(xué)習(xí)精神,譚先國一路走來所取得的光鮮金融成就尤為不易,同時(shí)也豐富多彩。


有分析人士指出,譚先國此次的卸任,或許與輪崗要求有關(guān)。根據(jù)《關(guān)于銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)員工履職回避工作的指導(dǎo)意見》中的規(guī)定,銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)員工中的關(guān)鍵人員輪崗期限原則上不得超過7年。而截至目前,其已任職董事長13年有余,顯然已經(jīng)超過超長“待機(jī)時(shí)間”了。


“70后”孟東曉接棒挑大梁 “80后”張文斌遞補(bǔ)成新行長

此次譚先國的卸任,威海銀行“一把手”迎來了新接棒者,也是該行的一名“老將”,由原行長孟東曉挑大梁。


公開資料顯示,現(xiàn)年52歲的孟東曉,擁有復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,在加入威海銀行之前,2003年10月至2016年2月先后擔(dān)任過中國民生銀行上海分行市東支行行長助理、工商企業(yè)金融事業(yè)部質(zhì)量管理中心總經(jīng)理、中小企業(yè)金融事業(yè)部合規(guī)與質(zhì)量管理中心總經(jīng)理及健康金融事業(yè)部上海分部總經(jīng)理等職務(wù)。直到2016年2月,孟東曉才加入了威海銀行,陸續(xù)擔(dān)任過黨委委員、黨委副書記,自2018年2月起則正式升任該行行長。


可以明顯看到,在未進(jìn)入到威海銀行之前,孟東曉在民生銀行的發(fā)展可謂“平淡無奇”,雖然所呆時(shí)間長達(dá)13年有余,但其職位的擢升卻并不盡人意。而自2016年初來到威海銀行,孟東曉從最開始的副行長到2018年由副轉(zhuǎn)正,才僅僅用了不到兩年的時(shí)間,如今又用了短短六年時(shí)間,進(jìn)一步高升為該行新一屆董事長。


也就是說,在短短8年時(shí)間里,孟東曉在威海銀行就完成了自己職業(yè)生涯中銀行核心高管職位的“兩級跳”,與此前在民生銀行并不太順暢的展業(yè)之路形成了鮮明對比。


值得一提的是,在國有銀行、股份行的高管中,“70后”是其主力軍。而在中小銀行群體中,尤其是上市地方性銀行中,“80后”已逐步成長為高管團(tuán)隊(duì)的骨干力量,同時(shí)“90后”亦嶄露頭角。


此次遞補(bǔ)孟東曉擔(dān)任威海銀行新任行長空缺的張文斌,則是繼常熟銀行行長包劍之后,成為國內(nèi)上市銀行中第二位“80后”正職行長,年僅41歲,可謂年富力強(qiáng)。


公開資料顯示,張文斌最初在金融營銷業(yè)務(wù)條線上起步,自2004年9月開始先后擔(dān)任威海銀行的支行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、公司銀行部副總經(jīng)理、工業(yè)新區(qū)支行行長;在2014年5月至2016年3月期間,他曾暫離威海銀行,擔(dān)任山東高速新加坡有限公司副總經(jīng)理,隨后不久又回歸威海銀行,擔(dān)任交通金融部總經(jīng)理直至2017年2月。


至此之后,張文斌的事業(yè)進(jìn)入快車道,先后擔(dān)任威海銀行濰坊分行黨委書記、濰坊分行行長、公司銀行部總經(jīng)理、公司業(yè)務(wù)總監(jiān)、行長助理。直到2021年8月,張文斌正式出任威海銀行副行長,并任職至今。此次換屆,他在該行的數(shù)位副行長中脫穎而出,遞補(bǔ)成為威海銀行新任行長。


可見,年輕化是威海銀行此次董事?lián)Q屆最主要的鮮明特征,4位副行長中,除陶遵建為1970年出生外,張文斌、姜毅均為80后,而盧繼梁則出生于1990年,是目前上市銀行中較為少見的“90后”年輕高管。


而隨著此次董事?lián)Q屆核心職務(wù)人員的落定,威海銀行此前存在的高管超期服役現(xiàn)象逐漸收尾。只是,年輕高管團(tuán)隊(duì)能否適應(yīng)當(dāng)下復(fù)雜多變的金融形勢,會給該行的風(fēng)控管理、經(jīng)營業(yè)績等方面帶來全新氣象嗎?


中報(bào)業(yè)績喜憂參半,信貸質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加劇

事實(shí)上,在威海銀行此次重大人事更迭背后,也可以看做是該行股東對新一屆高管層上任后,如何在提振業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),加強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量的管控寄予了厚望。


先來看業(yè)績層面,根據(jù)該行最新披露的中報(bào),今年上半年威海銀行實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入45.56億元,同比增長4.76%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤為10.75億元,同比增長2.58%。


雖然營收和凈利雙雙保持了增長,但從業(yè)績增速來看,威海銀行放緩之勢開始顯現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示,2019年-2023年,威海銀行營收增速分別為29.05%、21.97%、22.26%、12.38%和5.36%;歸母凈利潤增速分別為49.28%、4.85%、15.63%、9.22%和1.44%。尤其是今年上半年該行歸母凈利增速雖然達(dá)到了2.58%,但是相比2023年中期5.56%的增速,還是出現(xiàn)了大幅度的下降。


拆分營收結(jié)構(gòu)來看,上半年威海銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)分化。其中,占據(jù)營收大頭的利息凈收入為34.63億元,同比增長5.21%;而受到代理服務(wù)費(fèi)收入減少影響,該行上半年手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入同比大幅下降了24.69%至2.59億元;交易凈損益、投資證券凈損益及其他營業(yè)凈損益總計(jì)收入8.34億元,較上年同期增加1.2億元,增幅16.86%。


而今年上半年?duì)I業(yè)成本支出超兩位數(shù)的增速,也直接壓制住了威海銀行凈利潤增長空間,增速放緩也就不足為奇了。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,截至2024年6月末,該行營業(yè)支出達(dá)到了9.71億元,較上年同期增加1.02億元,增長11.77%,主要是由于自2023年下半年其加大對經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)發(fā)展力度,相應(yīng)計(jì)提的經(jīng)營租賃資產(chǎn)折舊同比增加影響所致,這也導(dǎo)致了威海銀行的成本收入比由2023年上半年的19.03%提升了1.18個(gè)百分點(diǎn),至2024年上半年的20.21%。


業(yè)績疲軟的同時(shí),該行資產(chǎn)質(zhì)量也面臨著不小的壓力。截至上半年末,威海銀行不良貸款總額為29.74億元,較年初增加了2.14億元,增長7.74%;不良貸款率為1.45%,和上年末持平。


與此同時(shí),該行上半年末的撥備覆蓋率為154.08%,雖然較年初增長了1.96個(gè)百分點(diǎn),但該數(shù)值卻在上市城商行中排名倒數(shù)第三,而根據(jù)金融監(jiān)管數(shù)據(jù),2024年上半年商業(yè)銀行撥備覆蓋率為209.32%,威海銀行顯然也低于行業(yè)均值,風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力亟待加強(qiáng)。


而從威海銀行前10大客戶中多數(shù)客戶所處的行業(yè)來看,如房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)等,恰好都是該行不良貸款率較高的客戶行業(yè)。其中,今年上半年該行房地產(chǎn)業(yè)不良率是最高的,達(dá)到了5.56%,較年初增長了1.62個(gè)百分點(diǎn)。


但好在另一方面,除開房地產(chǎn)業(yè)不良率猛抬頭外,威海銀行其他行業(yè)不良率都有所不同程度的壓降,這才使得威海銀行對公不良貸款率從年初的0.9%壓降至了上半年末的0.74%。


不過,這也并不意味著威海銀行就可高枕無憂了。截至6月末,該行的關(guān)注類貸款余額為60.96億元,較年初大幅增長了40.14%,所占總貸款的比例提升了0.68個(gè)百分點(diǎn),為2.97%。


簡單計(jì)算可知,今年上半年該行不良+關(guān)注貸款合計(jì)占比高達(dá)4.42%,而年初之時(shí)才為3.74%,也就是說,半年時(shí)間里威海銀行的不良+關(guān)注貸款比率增長了68個(gè)基點(diǎn)。但同時(shí)期的貸款撥備率只有2.23%,撥備覆蓋率也僅為154.08%,目前仍無法完全覆蓋住不良+關(guān)注貸款。


而我們知道,關(guān)注類貸款是不良貸款的“蓄水池”,在整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行壓力猶存的現(xiàn)狀下,威海銀行的撥備水平卻又稍顯不足,那么有效化解掉關(guān)注類貸款產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn),該行所面臨的壓力可想而知有多么大了,值得其警惕。


接下來,在新的核心領(lǐng)導(dǎo)班子敲定之際,威海銀行的業(yè)績增速能否重回高增長軌道,并同時(shí)解決資產(chǎn)質(zhì)量面臨風(fēng)險(xiǎn)的難題,確實(shí)是值得領(lǐng)導(dǎo)層下重功夫研究的長期課題。成效如何?還需交給市場和時(shí)間來驗(yàn)證,我們拭目以待。?


AI財(cái)評
威海銀行此次高管層的大規(guī)模調(diào)整,尤其是董事長和行長的更迭,標(biāo)志著該行進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。新任董事長孟東曉和行長張文斌的上任,帶來了年輕化的管理團(tuán)隊(duì),這有助于推動銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。然而,該行面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視。盡管上半年?duì)I收和凈利潤實(shí)現(xiàn)了增長,但增速放緩,尤其是凈利潤增速大幅下降,顯示出盈利能力承壓。此外,資產(chǎn)質(zhì)量問題依然嚴(yán)峻,不良貸款率雖持平,但關(guān)注類貸款大幅增加,撥備覆蓋率低于行業(yè)平均水平,風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力不足。特別是房地產(chǎn)業(yè)不良率顯著上升,進(jìn)一步加劇了信貸風(fēng)險(xiǎn)。未來,威海銀行需在保持業(yè)務(wù)增長的同時(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提升撥備水平,以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
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